第一章  顛覆20年巔峰\\r  1．1  高山始平川\\r  1．2  居山小天下\\r  1．3  山峰之記憶\\r  1．4  巔峰欲顛覆\\r  1．5  山高人為峰\\r第二章  顛覆發(fā)展模式\\r  2．1  崛起中創(chuàng)新發(fā)展模式\\r  2．2  做“加減法”顛覆生命周期\\r  2．3  當(dāng)領(lǐng)跑者顛覆行業(yè)模式\\r  2．4  樹標(biāo)桿啟動品牌戰(zhàn)略\\r第三章  顛覆生產(chǎn)右式\\r  3．1  流水線上蓋房子\\r  3．2  住宅開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化\\r  3．3  住宅生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化\\r  3．4  領(lǐng)跑城市人居\\r第四章  顛覆經(jīng)營理念\\r  4．1  建筑無限生活\\r  4．2  做企業(yè)公民\\r  4．3  以客戶為中心\\r  4．4  給普通人造房子\\r  4．5  高于25％的利潤不做\\r  4．6  告別“管理”擁抱“服務(wù)”\\r  4．7  只賺陽光利潤\\r  附  萬科資本的“三大紀(jì)律八項注意”\\r第五章  顛覆企業(yè)文化\\r  5．1  主題年的“變革”\\r  5．2  學(xué)習(xí)型的組織\\r  5．3  萬科的周刊\\r  5．4  規(guī)范的職業(yè)\\r第六章  顛覆組織管理\\r  6．1  推倒重來的管理模式\\r  6．2  后現(xiàn)代企業(yè)管理范式\\r  6．3  有威力的管理系統(tǒng)\\r  6．4  嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力\\r  6．5  完善的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制\\r  6．6  不變的人才資本信念\\r  6．7  著眼未來的“造人運動”\\r  6．8  人力平衡計分卡的實行\(zhòng)\r  6．9  對員工的高度尊重\\r  6．10  富有特色的考績考評制度\\r第七章  顛覆人生價值\\r  7．1  較早闖蕩深圳\\r  7．2  勇于攀登高峰\\r  7．3  “免費”地產(chǎn)顧問\\r  7．4  卓越的領(lǐng)袖和團(tuán)隊\\r附  萬科董事長王石簡介\\r附錄\\r  萬科年志\\r  萬科榮譽\\r  萬科職員手冊\\r  主要參考文獻(xiàn)