定 價(jià)：35 元
叢書名：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)用型
- 作者：秦樹文，肖桂云 著
- 出版時(shí)間：2016/2/1
- ISBN：9787302427810
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270.7
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16K
本書根據(jù)管理信息系統(tǒng)教學(xué)的需要，結(jié)合當(dāng)前管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)與新動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本概念、分析與設(shè)計(jì)方法、開發(fā)與實(shí)施過程。本書通俗易懂、由淺入深、循序漸進(jìn)，各章開頭有引例，結(jié)尾有案例分析，注重用實(shí)例去化解抽象的理論，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性和實(shí)用性。 本書可用作經(jīng)管類本�？茖I(yè)的教材，也可以用作自學(xué)用書或參考資料，還可以用作企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)者的參考書籍。
第一章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
第一節(jié) 信息與系統(tǒng)
第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念
第三節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的研究對(duì)象及學(xué)科體系
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第二章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法
第三節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)方法
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第三章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第二節(jié) 制定MlS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法
第三節(jié) 企業(yè)流程再造
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第四章 信息系統(tǒng)分析
第一節(jié) 信息系統(tǒng)分析概述
第二節(jié) 系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查和用戶需求分析
第三節(jié) 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析
第四節(jié) 新系統(tǒng)邏輯方案的建立
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第五章 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 詳細(xì)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第六章 系統(tǒng)實(shí)施
第一節(jié) 系統(tǒng)實(shí)施過程與策略
第二節(jié) 系統(tǒng)調(diào)試與轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 系統(tǒng)評(píng)價(jià)與驗(yàn)收
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第七章 系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)
第一節(jié) 系統(tǒng)維護(hù)
第二節(jié) 系統(tǒng)的運(yùn)行管理
第三節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)成敗的主要問題
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第八章 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)及前沿
第一節(jié) 決策支持系統(tǒng)
第二節(jié) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
第三節(jié) 制造資源計(jì)劃
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃
第五節(jié) 電子商務(wù)
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
參考文獻(xiàn)
《企業(yè)管理信息系統(tǒng)（第2版）》：
（1）由于這種規(guī)劃不能預(yù)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，一般均是一次性的決策過程。而用一些管理科學(xué)理論所建立的模型與決策支持系統(tǒng)，往往得不到管理人員的承認(rèn)，他們喜歡用自己的經(jīng)驗(yàn)建立啟發(fā)式模型，因此這種一次性的性質(zhì)難以確定究竟哪種正確。
（2）參加企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的專家多為企業(yè)職工，因此他們對(duì)以后實(shí)現(xiàn)規(guī)劃負(fù)有責(zé)任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化，因而要求進(jìn)行內(nèi)部的變革以適應(yīng)外部的變化，這種變革又往往是這些企業(yè)職工所不歡迎的，這樣他們就有可能在實(shí)行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)持反對(duì)態(tài)度。
為了執(zhí)行好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)。
�。�1）做好思想動(dòng)員。讓企業(yè)職工了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計(jì)劃的人了解。對(duì)于一些大企業(yè)而言，執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的新思想要和企業(yè)的文化相符。規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動(dòng)。
（2）把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過程。在規(guī)劃制定和實(shí)施的過程中要不斷進(jìn)行“評(píng)價(jià)與控制”，也就是不斷地綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。一個(gè)好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：①確定企業(yè)地位；②建立運(yùn)營(yíng)原則；③設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)；④進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
……
書單推薦
