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奧巴馬是一位出色的領袖，本書通過了解奧巴馬走向成功的關鍵點，對自己如何走出職業(yè)困境，如何達到職業(yè)生涯巔峰，如何更成功地做人做事，有更實際的認識。
　　或許你沒有生活在那個充滿夢想的國度，你不會擁有他那樣離奇的身世和經歷，你未必有俊朗的外形，但這些統(tǒng)統(tǒng)都沒關系。你照樣可以像他一樣有魅力、有魄力、有親和力、有能力——不管是做人還是做事，團隊管理還是自我管理。

《奧巴馬的管理之道》：
　　心想才能事成，如果我們連想要成功的激情都沒有，又怎么能夠獲得成功呢?當我們把想要成功的激情和毅力以及實踐精神結合在一起的時候，激情就能產生強大無比的力量。
　　激情讓人相信任何事情都有解決的辦法，關鍵在于你的對策是否切實、有效、具有針對性。激情促使人們想方設法找到問題的癥結，尋求對癥下藥的良方。讓困難在自己面前低頭。面對同樣的問題，有激情的勇者想的是如何設法化解、戰(zhàn)勝；缺乏激情的弱者想的則是如何一停二看三逃避。一樣的難題，一樣的挑戰(zhàn)，卻有不同的態(tài)度，不僅表現出不同的思想境界。也必然會帶來不同的發(fā)展局面和后果。
　　美國成功學大師拿破侖·希爾認為，激情是一種意識狀態(tài)，能夠鼓舞和激勵一個人對手中的工作采取行動。有一天晚上，他工作了一整夜，因為太專注，覺得一夜仿佛只是一個小時，一眨眼就過去了。之后，他又繼續(xù)工作了一天一夜，這期間除了停下來吃點清淡食物外，他未曾休息過。如果不是對工作充滿激情，他不可能連續(xù)工作一天兩夜而絲毫不覺得疲倦。
　　因此，激情并不是一個空洞的名詞，它是一種重要的力量。
　　每次拿破侖．希爾在評價一個人的時候，除了考慮他的能力、才干之外．還非�？粗厮募で�，因為人有了激情，才會有無限的精力�？梢哉f，激情就是成功的源泉，你的毅力、追求成功的激情越強烈，那么成功的概率就越大。
　　任正非認為．將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。華為走到今天，靠的就是這種奮斗精神和內部永遠處于激活狀態(tài)的機制。
　　對組織而言。一方面，華為不斷通過文化建設、激勵機制、危機意識使員工始終處于激活狀態(tài)；另一方面，華為公司通過幾次大動作較好地解決了沉淀層的退出問題，比如在華為文化中占有重要地位的10多年前的市場部集體大辭職，2001年左右的內部創(chuàng)業(yè)風潮，直至2008年的7000名員工大辭職，其實都是一脈相承的，每次間隔5～6年，每次都是大動作。
　　員工張建寧于2000年9月入職華為公司，被分配到無線技術支持部的第一線，從事GMS（Z35新產品的技術支持工作。從此，現場開局、現場割接支持、遠程支持問題處理工作成了他生活的主旋律。2001年7月，實施中國移動GSM目標網全網升級項目，為了組織全網項目實施以及做好遠程支持工作．張建寧一個月有近20天在公司加班過夜。就這樣，兩年時間內．他現場支持了40多個重大工程項目的割接，個人也得以快速成長，積累了扎實的專業(yè)知識和豐富經驗。
　　2003年，張建寧成為無線產品二線技術支持工程師、國內GSMNSS產品責任人。2004卑10月，由于中國移動軟交換長途匯接網公司特級重大項目的需要，張建寧被調入北京分部，作為移動軟交換長途匯接網項目的技術總負責人。就這樣，張建寧從一名普通的一線技術員成長為了華為的技術專家。
　　愛默生說：“一個人，當他全身心地投入到自己的工作之中，并取得成績時，他將是快樂而放松的。
　　但是，如果情況相反，他的生活則平凡無奇。且有可能不得安寧�！� 當一個人對自己的工作充滿激情的時候，他會全身心投入到自己的工作中，這時，他的自發(fā)性、創(chuàng)造性、專注精神等都會在工作的過程中表現出來。
　　一個對自己的工作充滿激情的人，無論在哪里工作，都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的職業(yè)；無論工作的困難多么大，或是標準要求多么高，他都會始終如一、不焦不躁地去完成它。
　　有激情就能夠受到鼓舞，反過來，所受鼓舞又會為激情提供能量。只有當你賦予自己的工作以重要性的時候，激情才會應時而生。即使你的工作不那么充滿樂趣，但只要你善于從中尋找意義，激情就會隨之而來。
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