戰(zhàn)略布局
王健林執(zhí)掌萬達(dá)之后,便一心想將萬達(dá)打造成一個世界級的企業(yè)。在朝著這一目標(biāo)努力奮斗的過程中,卻有一個因素始終讓他倍感糾結(jié),那就是中國目前的現(xiàn)狀。
作為一個發(fā)展中的國家,中國經(jīng)濟(jì)在近年來得到了高速發(fā)展,維持在百分之七八的增長速度。而作為一名企業(yè)家,王健林更是看到,中國與美國之間之所以會存在如此大的經(jīng)濟(jì)落差,其中一個重要因素就在于中國的許多企業(yè)盡管都在謀求自身的發(fā)展,但是和美國比較,中國企業(yè)家的發(fā)展眼光還是受到了很大的局限——大多是基于企業(yè)自身的利益。
在這種情況下,美國的經(jīng)濟(jì)雖然難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)真正復(fù)蘇,但王健林在思考,為什么美國的經(jīng)濟(jì)一直不景氣,卻依然還是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國呢?道理其實很簡單,在世界500強(qiáng)企業(yè)中,美國的企業(yè)就占去了半壁江山,其中有近兩百家美國企業(yè)都是某個行業(yè)里領(lǐng)先的跨國企業(yè)。這也就意味著,在這些行業(yè)里,那些美國企業(yè)仍然擁有著其他國家或企業(yè)所無法撼動的地位。
在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背景下,王健林將萬達(dá)打造成世界級超強(qiáng)企業(yè)的“中國夢”就變得更加堅決,因為他明白,中國要想實現(xiàn)真正的強(qiáng)大,就必須在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時涌現(xiàn)出一批在各個行業(yè)里處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。只有這樣,中國經(jīng)濟(jì)才能堅挺。
除此之外,王健林還發(fā)現(xiàn),華爾街之所以被世人譽(yù)為創(chuàng)造財富神話的搖籃,并不是華爾街的那些金融大鱷們多么有錢,而是他們更懂得如何投資,如何經(jīng)營。
以生產(chǎn)運動鞋而聞名全球的耐克公司,就是一個很好的例子。雖然很多人都知道這個品牌、知道耐克運動鞋的優(yōu)點,卻極少有人去研究耐克公司的經(jīng)營之道。王健林對此情有獨鐘。他發(fā)現(xiàn),企業(yè)做強(qiáng)做大,樹立品牌很重要,還有一點不容忽視,即企業(yè)家的發(fā)展戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略眼光。
在這方面,王健林一直比較佩服聯(lián)想的柳傳志。柳傳志一邊在樹立聯(lián)想的品牌,一邊又在利用聯(lián)想控股實現(xiàn)資本投資。王健林覺得,任何一個企業(yè)家,當(dāng)他把企業(yè)做到一定的規(guī)模后,就必須讓自己的思想從實體經(jīng)營中抽身,這種抽身并不是企業(yè)不去做實體經(jīng)營了,而是企業(yè)家的經(jīng)營理念要發(fā)生改變。
企業(yè)要想走出國門,走向全球市場,就必須了解國外的資本運營模式,否則企業(yè)家的觀念跟不上,即使企業(yè)幾經(jīng)努力收購了某些國外的企業(yè),成為一家跨國企業(yè),也很難實現(xiàn)真正的發(fā)展。
在與AMC的大股東凱雷的接觸中,王健林對凱雷投資公司有了更多的了解。凱雷投資集團(tuán)管理的資本超過了千億美元,是全球最大的私人股權(quán)投資基金之一,有“總統(tǒng)俱樂部”之稱,其投資遍布美洲、歐洲和亞洲等地。相對于凱雷投資集團(tuán)的眾多投資項目而言,它對AMC的投資可以說是九牛一毛。
而AMC的股東有很多,由此足見美國投資家和企業(yè)家對資本運營的重視。相對于AMC或凱雷投資集團(tuán),包括萬達(dá)集團(tuán)在內(nèi)的很多國內(nèi)公司則遠(yuǎn)沒有那些跨國企業(yè)運營得靈活。盡管國內(nèi)企業(yè)都實行了股份制改革,但與國外的企業(yè)相比的確相差甚遠(yuǎn)。
萬達(dá)1988年創(chuàng)辦以來,旗下已經(jīng)形成了商業(yè)地產(chǎn)、連鎖百貨、文化產(chǎn)業(yè)、五星酒店、旅游度假等5大支柱產(chǎn)業(yè),而眾多集團(tuán)子公司的快速發(fā)展,也為萬達(dá)走向國際化奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
此次萬達(dá)并購AMC,收購的是AMC公司100%的股權(quán),即一旦完成這種并購,AMC將成為萬達(dá)旗下的一個集團(tuán)子公司,或許還會與萬達(dá)原有的文化集團(tuán)并為一體,雙方實現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的共同發(fā)展。
因此,萬達(dá)對AMC的并購并不僅僅是一種簡單意義上的納入旗下,而是借助AMC所擁有的實力,向全世界力推萬達(dá)。從另一個角度看,王健林收購AMC公司,等于買了一支可以射向全球任何一個地方的箭。這支箭,為萬達(dá)集團(tuán)向全球推廣和樹立自己的國際化品牌提供了便利的條件。這正是王健林收購AMC的最初構(gòu)想。
事實上,在與AMC方面的人員進(jìn)行洽談和磋商的過程中,之所以一切能進(jìn)行得相對順利,不容忽視的便是AMC的最大股東凱雷投資集團(tuán)設(shè)在中國的辦事機(jī)構(gòu)。
在萬達(dá)與凱雷投資集團(tuán)的頻繁接洽中,王健林發(fā)現(xiàn),這種并購也是凱雷投資集團(tuán)所力推的。從中,王健林還得到了很大的啟發(fā):作為一家全球性投資公司,凱雷投資集團(tuán)之所以能較為主動地促成此次并購,或許并不僅僅是從AMC的虧損現(xiàn)狀出發(fā)的,因為企業(yè)如果出現(xiàn)連續(xù)虧損,完全可以借助更換CEO來加以改變。
作為全球最大的投資公司之一,凱雷投資集團(tuán)的每一次投資,都必然是站在利益戰(zhàn)略的角度,包括此番將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給萬達(dá),他們不可能不明白王健林并購AMC的想法。那么,作為投資金融大鱷的凱雷,又怎么會如此輕易將AMC轉(zhuǎn)手給王健林呢?
王健林也一直在思考這個問題,但是不管對方出于一種什么戰(zhàn)略,萬達(dá)都成功收購了AMC,也有了進(jìn)軍國際市場的后續(xù)推動力。至于凱雷是否想借“力”還魂,不是王健林要擔(dān)心的,畢竟,后來萬達(dá)影院的上市,已經(jīng)說明了一切。
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