關(guān)于我們
書單推薦
新書推薦
|
35歲前不要循規(guī)蹈矩:喬布斯給年輕人的62個(gè)人生忠告
傳說,上帝有三個(gè)蘋果:一個(gè)蘋果誘惑了夏娃,人類從此開始繁衍;第二個(gè)蘋果砸中了牛頓,人類進(jìn)入工業(yè)時(shí)代;第三個(gè)蘋果被喬布斯咬了一口,所以人類有了Macintosh、iPod、iPhone、iPad……
本書立足于喬布斯的商業(yè)活動(dòng)和行事風(fēng)格,告訴那些想要在事業(yè)上取得成功的年輕人,創(chuàng)造奇跡的往往是那些敢于突破定式思維、善于創(chuàng)新的人。只有拋棄落后的思維和陳舊的規(guī)矩,才能拓展自己的視野,釋放出無限能量,開創(chuàng)美好未來。
喬布斯,一個(gè)改變了世界的商界狂人,一個(gè)敢于顛覆傳統(tǒng)、追求創(chuàng)新的偉大人物,他的人生就是一部精彩紛呈的傳奇。21歲創(chuàng)立蘋果公司,開啟了個(gè)人電腦時(shí)代;23歲成為百萬富翁;25歲成為億萬富翁;30歲被自己一手建立的公司掃地出門,卻開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)動(dòng)畫電影時(shí)代;41歲重新回到危機(jī)重重的蘋果,帶領(lǐng)蘋果公司再度崛起,并成為全世界著名的高科技公司……
郭曉斐,暢銷書作家、圖書策劃人。大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入圖書出版行業(yè),至目前為止,已策劃出版多部圖書。
1活著,就是為了改變世界
生命的點(diǎn)滴可以穿連成奇跡 你知道生命中有什么使命嗎? 如果可以當(dāng)一個(gè)海盜,為何要加入海軍? 帶著責(zé)任感生活 用正確的方式度過你的一生 你不需要任何權(quán)威來評斷你的使命 活著,就是為了改變世界 2聽自己內(nèi)心的聲音,做自己想做的事 把“夢想”貼到隨處可見的地方 不要讓他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋內(nèi)心的聲音 聽從內(nèi)心的聲音,做想做的事情 你必須找到所愛的東西 找最適合自己的而不是最賺錢的 勇敢地聽從直覺和心靈的指示 當(dāng)你相信自己時(shí),奇跡就會發(fā)生 3成功沒有捷徑,只有最大限度地發(fā)揮你的才智 成功者不一定都需要杰出的環(huán)境 將所有人甩在后邊 寧可戰(zhàn)死不被嚇?biāo)?br /> 看準(zhǔn)了就要勇敢行動(dòng) 先做正確的事,再正確地做事 盡最大努力去做,你將獲得驚人的回報(bào) 別讓“自我設(shè)限”扼殺你的夢想 4對世界充滿好奇,擁有初學(xué)者的心態(tài) 擁有初學(xué)者的心態(tài)是一件了不起的事 永遠(yuǎn)像新生兒一樣對世界充滿好奇 世間所有的事都有千絲萬縷的聯(lián)系 不要被表象迷惑,要洞察事物的本質(zhì) 對待事物不要武斷,也不要有偏見 常保饑渴求知,常存虛懷若愚 5知識就是財(cái)富,與蘇格拉底相處一個(gè)下午 用所有的科技換取和蘇格拉底相處一個(gè)下午 知識是拿來用的,不是用來存儲的 值得稱道的成就必須勤學(xué)苦練才行 把蘇格拉底的原則運(yùn)用到生活、學(xué)習(xí)和工作中 為什么那些花哨的東西你玩不轉(zhuǎn)? 這不是單打獨(dú)斗的年代了 6創(chuàng)新是區(qū)分領(lǐng)袖和追隨者的準(zhǔn)則 不走尋常路:將與眾不同當(dāng)作一種本能 沖破單打獨(dú)斗的墻,尋找身邊的貴人 創(chuàng)造他人需要但表達(dá)不出來的需求 做前人沒有做過的事情 沒有什么不可能 凡事盡量弄得有趣些 大膽創(chuàng)新,把強(qiáng)大的競爭對手甩在身后 創(chuàng)新是區(qū)分領(lǐng)袖和追隨者的準(zhǔn)則 7勇敢說“不”:無論是事業(yè),還是生命 對一千件事情說“不” 壞習(xí)慣會浪費(fèi)時(shí)間,并且會使大腦遲鈍 加強(qiáng)自我管理,大步走向未來 做任何事,絕不拖拉 成功者往往都是離經(jīng)叛道者 沒有什么可以毀掉我的生活 8每一個(gè)成功者都從失敗中走來 每一個(gè)成功者都曾經(jīng)歷過失敗 想辦法解決困難才是關(guān)鍵 磚墻阻擋的是那些不誠心的人 當(dāng)你不具備實(shí)力時(shí),暫且忍耐 9成功者與失敗者的距離只有0.01cm 贏得勝利有時(shí)需要反其道而行之 每天對工作日充滿期待 超前思維,始終活在未來 10你的時(shí)間有限,別為他人而活 人生短暫,不要重復(fù)別人的路 必須在某些方面突出你的專長 不斷挑戰(zhàn)自己才能超越別人 把時(shí)間花在值得做的事情上 工作要用心,不做工作以外的事 不是每個(gè)人都需要種植自己的糧食 把每一天都當(dāng)作生命中的最后一天 跋 來自引領(lǐng)科技新潮流的王者喬布斯的啟示
7 勇敢說“不”:無論是事業(yè),還是生命
成功者往往都是離經(jīng)叛道者 拉塞特曾說:“到迪斯尼,我可以當(dāng)一名導(dǎo)演,但待在這里,我卻可以創(chuàng)造歷史!眴滩妓瓜嘈抛约耗堋案淖兪澜纭,拉塞特要“創(chuàng)造歷史”,聽起來都是這樣驚世駭俗、離經(jīng)叛道,但最后事實(shí)證明,能成就一番偉業(yè)的,往往都是離經(jīng)叛道者。 離經(jīng)叛道,是讓很多人都看不慣的,但事實(shí)由不得你不換一種眼光去重新審視。你認(rèn)為你還需要做個(gè)乖孩子嗎?你認(rèn)為那些讓你啃了十幾年的書能成為你笑傲江湖的寶典嗎?如果是這樣的話,你很難成就一番偉業(yè)。 當(dāng)然,喬布斯是離經(jīng)叛道者中的典型代表人物,他手下有一員大將約翰·拉塞特也是一個(gè)離經(jīng)叛道的天才人物。喬布斯人生中的一個(gè)極大轉(zhuǎn)機(jī)就是因?yàn)槠た怂,而毋庸置疑,約翰·拉塞特始終是鑄就皮克斯的靈魂人物,在這位大師之前,計(jì)算機(jī)技術(shù)和動(dòng)畫藝術(shù)根本就是涇渭分明的兩個(gè)行業(yè)。喬布斯不止一次稱拉塞特為“真正的天才”。 然而,作為一個(gè)離經(jīng)叛道者,拉塞特的成長之路,充滿了曲折,一度不為人們所認(rèn)可。若不是后來喬布斯慧眼識英雄,這位影響動(dòng)畫電影史的天才可能就埋沒于民間了。 從孩提時(shí)代起,拉塞特就癡迷于動(dòng)畫制作,那時(shí)候的迪斯尼是每個(gè)孩子的夢想。1975年,拉塞特成了迪斯尼投資成立的美國加州藝術(shù)學(xué)院的第一批學(xué)員之一,開始接受迪斯尼式的經(jīng)典動(dòng)畫片制作教育。在這段求學(xué)時(shí)間,拉塞特如饑似渴地感受著迪斯尼文化,甚至考取了迪斯尼樂園游艇的操作證書。后來,拉塞特曾這樣評價(jià)自己的這段生活:“那是我一生中少有的幾次,感到自己在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn),做著正確的事! 拉塞特在加州藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)了4年,其間他制作了兩部動(dòng)畫電影,分別為《小姐和燈》和《噩夢》,均為他贏得了學(xué)生奧斯卡獎(jiǎng)。一切看起來都很順利,接受了迪斯尼經(jīng)典教育的拉塞特,應(yīng)該順理成章地成為迪斯尼動(dòng)畫王國的一位出色的藝術(shù)家。然而,因?yàn)槔貙τ诩夹g(shù)的狂熱和對夢想死不悔改的執(zhí)著,他終于變成離經(jīng)叛道的顛覆者。 1982年,拉塞特從迪斯尼當(dāng)時(shí)正在制作的電影《電子世界爭霸戰(zhàn)》中發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)新技術(shù)帶來的潛能。他意識到電腦可以生成三維的背景,讓二維的人物穿梭其中,于是想把這一創(chuàng)意加入《電子世界爭霸戰(zhàn)》,但遭到部門主管的拒絕!盀槭裁床荒苡秒娔X技術(shù)制作動(dòng)畫背景,然后再加上傳統(tǒng)手繪的卡通人物形象呢?”拉塞特?zé)o法抑制內(nèi)心的滿腔熱情,他越過部門主管,獲得一位年輕高層的首肯,利用新技術(shù)制作了一個(gè)30秒的短片。 但拉塞特的雄心在迪斯尼內(nèi)部引發(fā)了恐懼與懷疑,許多傳統(tǒng)的動(dòng)畫藝術(shù)家擔(dān)心電腦的使用將會壓縮自己的生存空間。迪斯尼的元老之一弗蘭克·托馬斯甚至向拉塞特提出警告:“你如果非要用電腦而不是鉛筆制作出新的人物形象,你就走得太遠(yuǎn)了!”但拉塞特不顧各種反對意見,迫不及待地向部門主管展示這一成果,結(jié)果發(fā)現(xiàn)對方根本不感興趣。更糟糕的是,這位部門主管在離開5分鐘后即打來電話:“你被迪斯尼公司解雇了! 多年以后,迪斯尼公司的制片人唐·哈恩回憶道:“很顯然,迪斯尼當(dāng)時(shí)不知道應(yīng)該如何安排這個(gè)年輕人,他太不同尋常了。拉塞特是天生的導(dǎo)演,天生的領(lǐng)導(dǎo)者,他的激情與雄心早已超越了迪斯尼那個(gè)時(shí)候所能給予他的空間。” 1984年,在參加一個(gè)計(jì)算機(jī)制圖大會時(shí),拉塞特結(jié)識了主講人埃德·卡特穆爾,卡特穆爾邀請拉塞特加入喬治·盧卡斯為拍攝《星球大戰(zhàn)》系列所創(chuàng)立的電腦動(dòng)畫部,該部門致力于融合當(dāng)時(shí)最新的電腦圖像技術(shù)與傳統(tǒng)的動(dòng)畫藝術(shù)。 “當(dāng)我第一次進(jìn)入盧卡斯的電腦動(dòng)畫部時(shí),我被嚇到了,在我身邊圍繞著一大群各個(gè)專業(yè)的天才!崩氐男坌脑俅伪粏拘,他全身心地投入到三維動(dòng)畫的制作之中。 后來,盧卡斯以電腦動(dòng)畫部不賺錢為由,將該部門以1000萬美元的價(jià)格賣給喬布斯。隨即在1986年,拉塞特、卡特穆爾和喬布斯創(chuàng)立了皮克斯,并選用了那個(gè)經(jīng)典的臺燈形象作為公司的圖騰。 拉塞特憑借一己之力,制作出第一部三維動(dòng)畫短片《頑皮跳跳燈》,這個(gè)經(jīng)典的臺燈形象被視為皮克斯“樂觀與決心”精神的永恒象征。在制作動(dòng)畫短片《錫鐵小兵》時(shí),由于經(jīng)費(fèi)緊張,拉塞特和同事共用一臺電腦。拉塞特上晚班,所有工作都在晚上10點(diǎn)鐘到凌晨五六點(diǎn)鐘中間進(jìn)行,他甚至連續(xù)幾周用床墊在電腦桌底下打地鋪,那個(gè)已成為傳奇的臺燈是他夜晚唯一的伙伴…… 1991年,皮克斯與迪斯尼合作,但此時(shí),在動(dòng)畫片領(lǐng)域君臨天下的迪斯尼對“小不點(diǎn)兒”皮克斯的創(chuàng)作能力充滿質(zhì)疑,一大堆來自迪斯尼的意見砸向皮克斯。“Make It Edge”(Edge是迪斯尼動(dòng)畫片的常規(guī)套路,意指含有迎合成年人心態(tài)的人物形象與故事情節(jié))成為籠罩在拉塞特團(tuán)隊(duì)頭上的“緊箍咒”。 迪斯尼陳舊的票房秘方顯然無法和新技術(shù)下的人物形象契合,迪斯尼的陳腐規(guī)則與拉塞特的“離經(jīng)叛道”無法整合!锻婢呖倓(dòng)員》被迪斯尼否定。 拉塞特和喬布斯,這兩個(gè)離經(jīng)叛道者,都感覺很沮喪,因?yàn)槔叵虢柚@次機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己動(dòng)畫電影的夢想,而喬布斯則是想借助迪斯尼的力量打個(gè)翻身仗。不過,喬布斯一向不甘于失敗,他很快打起精神,鼓勵(lì)拉塞特,說:“伙計(jì),這只是暫停,當(dāng)我們解決了問題時(shí),一切又會恢復(fù)的。我相信你的才華,我們有最好的技術(shù),只是遇到了一個(gè)小插曲,趕緊行動(dòng)起來吧,不要坐等機(jī)會溜走! 不錯(cuò),機(jī)會再也沒有溜走,從《玩具總動(dòng)員》開始,皮克斯的每一部動(dòng)畫電影都取得了驚人的成功。拉塞特,一個(gè)曾在迪斯尼眼里“離經(jīng)叛道”的怪才,最終在另一個(gè)“離經(jīng)叛道”者的手下完成了“離經(jīng)叛道”的夢想。 其實(shí),在拉塞特為皮克斯動(dòng)畫工作室執(zhí)導(dǎo)的動(dòng)畫短片《錫鐵小兵》獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)時(shí),迪斯尼就開始想方設(shè)法把他挖回去。但是,直到2006年迪斯尼收購皮克斯前,拉塞特都以同一個(gè)理由婉拒:“到迪斯尼,我可以當(dāng)一名導(dǎo)演,但待在這里,我卻可以創(chuàng)造歷史! 喬布斯相信自己能“改變世界”,拉塞特要“創(chuàng)造歷史”,聽起來都是這樣驚世駭俗、離經(jīng)叛道,但最后事實(shí)證明,能成就一番偉業(yè)的,往往都是離經(jīng)叛道者。2006年,已經(jīng)震撼世界的皮克斯被迪斯尼用74億美元和“絕不干涉創(chuàng)作的自由”的承諾收購后,拉塞特也用另一個(gè)榮耀的方式,實(shí)現(xiàn)了自己改變迪斯尼文化的夢想。 2009年,盡管第66屆威尼斯國際電影節(jié)9月才拉開帷幕,但電影節(jié)組委會主席馬克·穆勒就迫不及待地提前宣布了當(dāng)年終身成就獎(jiǎng)的得主——以好萊塢著名動(dòng)畫電影制作人兼導(dǎo)演拉塞特為首的皮克斯五大元老。他熱情洋溢地贊揚(yáng)拉塞特:“他不僅給動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的影響,創(chuàng)造了難以想象的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也為世界電影的科技化發(fā)展方向帶來一種標(biāo)尺,突破了好萊塢傳統(tǒng)特效電影的創(chuàng)作模式! 當(dāng)你突破常規(guī)做別人沒做過的事或是做那些所謂偉人都沒有做成功的事的時(shí)候,你周圍的人就可能會認(rèn)為你不正常,嘲笑你異想天開,說你離經(jīng)叛道,而因此疏遠(yuǎn)你,甚至排擠你。這些都不重要,重要的是你要勇于行動(dòng),很多事實(shí)證明,成功的人并不一定是最“守規(guī)矩”的人,而是那些肯動(dòng)腦筋、突破常規(guī)的人。 沒有什么可以毀掉我的生活 無論是何境地,我們都要堅(jiān)強(qiáng)起來,不能讓任何磨難毀掉我們的生活,因?yàn)槟菍⑹亲畲蟮哪ルy。 在這個(gè)世界上并不是什么事情都會一帆風(fēng)順,甚至有很多事情是不公平的。有時(shí)你會發(fā)現(xiàn),所有的一切都在和你作對,不管你事前做了多少準(zhǔn)備,投入了多少努力與時(shí)間,花費(fèi)了多少精力或者是金錢,事情的發(fā)展卻總是不盡如人意,或者是遭遇了強(qiáng)大的競爭對手,或者是其他客觀原因?傊瑪[在你面前的始終只有失敗,你損失了大筆的金錢,甚至血本無歸,甚至失去了健康。那么,在屢遭打擊之后,你是否還能樂觀地面對生活?是否還能鼓起勇氣再來挑戰(zhàn)一次? 喬布斯對此非常有發(fā)言權(quán)。在接受《花花公子》雜志的采訪時(shí),他面對挫折的態(tài)度值得所有人學(xué)習(xí)。 提問:我們活過了1984年,但電腦并沒有統(tǒng)治世界,盡管有人或許會認(rèn)為這難以置信。如果因?yàn)殡娔X的激增而被批評或者表揚(yáng)的話,你,29歲的計(jì)算機(jī)革命之父肯定是第一人選。這也為你帶來了超越夢想的巨大財(cái)富——你的股票曾幾乎價(jià)值5億美元,對吧? 回答(喬布斯):其實(shí)股票下跌讓我一年損失了2.5億美元(笑)。 提問:你還能笑得出來? 回答(喬布斯):我不會讓它毀了我的生活。這難道不好笑嗎?我對這些錢的主要反應(yīng)就是覺得這很幽默。所有的注意力都放在金錢上,但是,這根本不是過去10年間發(fā)生在我身上最深刻或者說最有價(jià)值的事。這有時(shí)反而會讓我感覺蒼老,當(dāng)我在大學(xué)做演講時(shí),我發(fā)現(xiàn)學(xué)生們對我最多的認(rèn)知就是,我是個(gè)百萬富翁。 當(dāng)我還是一個(gè)學(xué)生時(shí),(20世紀(jì))60年代剛剛過去,當(dāng)前這股功利的浪潮還沒有開始。如今的學(xué)生們甚至不去想理想主義的事,或至少想得很少。當(dāng)他們學(xué)習(xí)商科時(shí),肯定不會讓任何哲學(xué)問題占用他們太多的時(shí)間。但(20世紀(jì))60年代那股理想主義風(fēng)潮仍在我們背后不遠(yuǎn)處,我認(rèn)識的多數(shù)和我年紀(jì)相仿的人甚至已經(jīng)根深蒂固地融入了那種思想。 2.5億美元,對大多數(shù)人來說,這是個(gè)天文數(shù)字,一年損失了如此巨大的財(cái)富,若換了常人,必定寢食不安,非精神崩潰不可,但喬布斯卻一笑了之,因?yàn)檫@根本就不是“發(fā)生在我身上最深刻或者說最有價(jià)值的事”?v然是25億美元,也休想讓他失去生活的平衡。 2003年10月,在一次例行體檢中,喬布斯被查出胰腺部位長了瘤,這幾乎等于宣判了他的死刑,唯一的有效治療方式是手術(shù)。這樣的事情發(fā)生在任何人身上,大概都不能輕松面對,生活會從此變得一團(tuán)灰暗。 但是,信仰佛教和素食主義的喬布斯一向抗拒主流醫(yī)學(xué),他拒絕手術(shù)治療,而堅(jiān)持一種神秘的飲食療法。蘋果的董事們?yōu)榇祟^疼了9個(gè)月,因?yàn)榕聞?dòng)搖股民的信心,他們不得不封鎖喬布斯身患絕癥的消息。直到2004年6月,喬布斯終于動(dòng)了手術(shù)。 腫瘤摘除后,喬布斯給員工們寫了一封郵件,輕描淡寫地說自己得了癌癥,但“現(xiàn)已痊愈”,9月就回公司上班。這封郵件公布出來次日,蘋果的股價(jià)就狂跌,隨后又恢復(fù)正常。 對于喬布斯的回歸,分析人士稱:“喬布斯重新掌舵這家過去10年在他帶領(lǐng)下煥發(fā)生機(jī)的公司,會令投資者備感欣慰。他的回歸令該公司重新籠罩上了光環(huán)! 不過,喬布斯的健康情況似乎并非他向外界宣稱的那樣樂觀。喬布斯明顯消瘦,并不時(shí)有關(guān)于其健康狀況惡化的傳聞,關(guān)于喬布斯能否繼續(xù)執(zhí)掌蘋果公司的猜測一直也沒有平息。 2008年這種傳聞和猜測達(dá)到了頂峰。6月9日,當(dāng)喬布斯公開亮相,在蘋果公司全球開發(fā)者大會上發(fā)布新一代iPhone時(shí),他瘦弱的外表引發(fā)了關(guān)于他癌癥復(fù)發(fā)的憂慮。蘋果公司的股票遭到瘋狂拋售,以致當(dāng)日蘋果公司的股價(jià)下跌了4美元。 6周后,《紐約時(shí)報(bào)》引用一位匿名人士的話說,喬布斯已知會蘋果董事會,他的癌癥并未復(fù)發(fā),只不過是略施了一些減肥的小手術(shù),蘋果公司的股票因之上漲。 8月,彭博社誤發(fā)了一條喬布斯的訃告。不過,彭博社當(dāng)天就發(fā)現(xiàn)了差錯(cuò)并立即進(jìn)行了撤銷。彭博社對此解釋說,媒體通常會為名人預(yù)先準(zhǔn)備訃告并不斷更新,以備不時(shí)之需。彭博社的一名員工當(dāng)天更新編輯系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí),誤把給喬布斯的“備用”訃告公之于眾。 不過,類似的烏龍事件仍有發(fā)生。2008年10月初,CNN旗下網(wǎng)站iReport的一位“公民記者”發(fā)了一篇純屬捏造的假新聞:“幾小時(shí)之前,喬布斯心臟病嚴(yán)重發(fā)作,已火速趕往歐洲。據(jù)蘋果內(nèi)部人士稱,喬布斯出現(xiàn)了嚴(yán)重的胸痛和呼吸短促癥狀,呼叫了醫(yī)務(wù)人員緊急治療! 這條假消息一出,蘋果公司的股價(jià)從105.04美元急跌至94.65美元,這也是蘋果公司股票自2007年5月以來首次跌破100美元,導(dǎo)致蘋果公司市值在瞬間蒸發(fā)了90億美元。蘋果公司立刻緊急發(fā)布聲明辟謠,指消息“失實(shí)”。CNN也發(fā)表聲明稱“已刪除這一欺騙性內(nèi)容”,蘋果公司的股票這才止住下跌。 自從被確診患上胰腺癌后,喬布斯的健康問題總是“折磨著關(guān)注蘋果的人”。虛假的喬布斯訃告、心臟病突發(fā)死亡等假新聞曾數(shù)度讓蘋果股價(jià)大跌。然而,這一事件的主角喬布斯卻顯得格外冷靜,沒有任何過激的表示。2011年1月17日,在致蘋果全體員工的一封郵件中,喬布斯寫道: 大家好: 應(yīng)我的請求,公司董事會已經(jīng)批準(zhǔn)我休病假,以專注于我的健康問題。我將繼續(xù)擔(dān)任蘋果CEO,并繼續(xù)參與公司的重大戰(zhàn)略決策。 我已經(jīng)請求蒂姆·庫克代我負(fù)責(zé)處理公司的全部日常工作,我相信,庫克和公司其他高管能夠順利執(zhí)行2011年的既定計(jì)劃,圓滿完成這份工作。 我十分熱愛公司,并希望盡快返回。同時(shí),我和我的家人對大家尊重我們的個(gè)人隱私深表感激。 喬布斯 盡管外界對喬布斯的健康問題猜測不斷,蘋果公司的股價(jià)也為此幾番跌宕起伏,但這一切對喬布斯來說似乎無關(guān)緊要,從他的郵件中,我們仿佛又看到了那個(gè)信心十足、在舞臺上激情四射的蘋果教父,盡管籠罩在死亡的威脅下,但是他沒有失去生活的信心。 生命旅途中,難免遭受各種磨難,讓我們身心疲憊不堪,對生活、對人生不由產(chǎn)生了失望,甚至絕望。而那只能讓事情變得更糟糕,無論是何境地,我們都要堅(jiān)強(qiáng)起來,不能讓任何磨難毀掉我們的生活,因?yàn)槟菍⑹亲畲蟮哪ルy。 ……
你還可能感興趣
我要評論
|