場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)-大連接時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)顛覆者
定 價(jià):42 元
- 作者:蔡余杰,紀(jì)海著
- 出版時(shí)間:2016/4/1
- ISBN:9787509010624
- 出 版 社:當(dāng)代世界出版社
- 中圖法分類(lèi):F713.3
- 頁(yè)碼:276頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)更多渠道為消費(fèi)者提供服務(wù),滿足其長(zhǎng)尾需求;通過(guò)構(gòu)建特定的場(chǎng)景,引起消費(fèi)者情感上的共鳴;激發(fā)他們的消費(fèi)欲望。由此可見(jiàn),隨著移動(dòng)和場(chǎng)景時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)。 借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與用戶的直接連接互動(dòng)。同時(shí),基于精準(zhǔn)的碎片化場(chǎng)景定位和用戶數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以為用戶提供符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù),從而有效吸引用戶的注意力,實(shí)現(xiàn)品牌的塑造與推廣。
推薦一:隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式走向衰弱,取而代之的,是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更加有效的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)模式。這種新的營(yíng)銷(xiāo)方式,基于用戶碎片化的即時(shí)場(chǎng)景,借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和入口,精準(zhǔn)定位和挖掘用戶的場(chǎng)景需求,從而為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值體驗(yàn)。
推薦二:本書(shū)將帶領(lǐng)讀者俯瞰當(dāng)今的時(shí)代特色,縱觀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑,對(duì)比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式與場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)模式,以求讀者能夠?qū)?chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)有更全面的理解。同時(shí),本書(shū)更以實(shí)戰(zhàn)為特色,針對(duì)企業(yè)在場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者需求的無(wú)縫對(duì)接,搶占移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的制高點(diǎn)。
推薦三:場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)并不是一個(gè)新概念。例如,商家在圣誕節(jié)之時(shí),通過(guò)櫥窗、展臺(tái)等進(jìn)行節(jié)日?qǐng)鼍暗牟贾,從而激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,就是一種典型的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)。簡(jiǎn)單來(lái)講,場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)基于消費(fèi)者所處的具體情景和時(shí)間,通過(guò)與消費(fèi)者的互動(dòng)而展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。
推薦四:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)更多渠道為消費(fèi)者提供服務(wù),滿足其長(zhǎng)尾需求;通過(guò)構(gòu)建特定的場(chǎng)景,引起消費(fèi)者情感上的共鳴;激發(fā)他們的消費(fèi)欲望。由此可見(jiàn),隨著移動(dòng)和場(chǎng)景時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)。
借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與用戶的直接連接互動(dòng)。同時(shí),基于精準(zhǔn)的碎片化場(chǎng)景定位和用戶數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以為用戶提供符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù),從而有效吸引用戶的注意力,實(shí)現(xiàn)品牌的塑造與推廣。
蔡余杰,職業(yè)作家,演說(shuō)家,企業(yè)家,投資家,慈善家。
現(xiàn)任:
智本家協(xié)會(huì)榮譽(yù)主席
28家準(zhǔn)上市公司幕后推手
36家商業(yè)模式落地操盤(pán)手
共創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始人
新中軟銀投資管理有限公司合伙人
共享平臺(tái)科技發(fā)展有限公司操盤(pán)手
聚海千舸企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事局主席
曾參與幫助立合網(wǎng)、福人網(wǎng)、房源銀行、華夢(mèng)網(wǎng)、世界網(wǎng)絡(luò)銀行等多家準(zhǔn)上市公司的頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式落地;成功輔導(dǎo)金龜島、卡迪珠寶、澤平堂、足生堂、天福茗茶、攜艇會(huì)、時(shí)代陽(yáng)光、昆山大唐等多家傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí);協(xié)助世界華人冠軍俱樂(lè)部、君臨天下、財(cái)富女人、成資集團(tuán)、新成智、中旭股份等國(guó)內(nèi)培訓(xùn)公司的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)。
紀(jì)海,中紀(jì)控股董事局主席,美國(guó)斯坦卡大學(xué)國(guó)際金融碩士、博士連讀。80后年輕英俊創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)家,擁有著扎實(shí)的金融理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。曾就職于多家銀行核心風(fēng)控部門(mén),把控產(chǎn)品源頭的風(fēng)險(xiǎn)控制。
目前,紀(jì)海擔(dān)任世界網(wǎng)絡(luò)銀行商城主席兼首席執(zhí)行官、中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)紀(jì);ブ婊鹬魅、亞洲新聞?dòng)浾邊f(xié)會(huì)主任記者、中紀(jì)生命百年(全球生命銀行)科技研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、全國(guó)健工委健康與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任、全國(guó)健工委中國(guó)金融家健康俱樂(lè)部主席、全國(guó)老干部健康養(yǎng)生養(yǎng)老研究中心主任、中紀(jì)控股股份有限公司董事局主席、中健文(控股)有限公司總裁、《現(xiàn)代社區(qū)周刊》報(bào)社編委會(huì)主任兼社長(zhǎng)、緣善恩慈善基金常務(wù)理事長(zhǎng)、中國(guó)旗袍文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席及上海右擇股權(quán)投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)。
第1章
場(chǎng)景+營(yíng)銷(xiāo):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新秩序
1.1營(yíng)銷(xiāo)大變局:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型
1.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的迭變
1.1.2大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo):大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的八大價(jià)值
1.1.3社群營(yíng)銷(xiāo):社群粉絲效應(yīng)下的營(yíng)銷(xiāo)裂變
1.1.4場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo):碎片化場(chǎng)景時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新思維
1.2場(chǎng)景時(shí)代的來(lái)臨:重構(gòu)商業(yè)、生活與消費(fèi)的連接
1.2.1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑:流量時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代、場(chǎng)景時(shí)代
1.2.2告別流量迎接場(chǎng)景:已經(jīng)到來(lái)的場(chǎng)景時(shí)代
1.2.3重新定義“場(chǎng)景”:對(duì)場(chǎng)景商業(yè)的八個(gè)認(rèn)知維度
1.2.4生活場(chǎng)景下的商業(yè)體系與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
1.3場(chǎng)景革命:場(chǎng)景如何改變我們的商業(yè)、工作與生活?
1.3.1場(chǎng)景娛樂(lè):全時(shí)段不間斷娛樂(lè)模式,沉浸式體驗(yàn)
1.3.2場(chǎng)景信譽(yù):互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下的信譽(yù)體系
1.3.3場(chǎng)景安全:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景安全體系
1.3.4場(chǎng)景新媒體:人人自媒體時(shí)代的場(chǎng)景傳播
1.3.5世界網(wǎng)絡(luò)銀行:一個(gè)連通未來(lái)財(cái)富命運(yùn)的場(chǎng)景聚合
1.4場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新思維
1.4.1場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵:新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)法則
1.4.2場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的特征:即時(shí)、即刻、洞悉
1.4.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賦予場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的兩大條件
第2章
場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì):實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與需求的無(wú)縫連接
2.1新一輪營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役:解決用戶需求痛點(diǎn),開(kāi)啟場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)新革命
2.1.1傳統(tǒng)“大喇叭”廣告模式之死
2.1.2場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì):精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)+定制化服務(wù)
2.1.3場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)之戰(zhàn):連接、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景
2.1.4用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng):打破媒介束縛,創(chuàng)造消費(fèi)者欲望
2.2場(chǎng)景與消費(fèi)者決策:顛覆傳統(tǒng)的消費(fèi)者行為決策路徑
2.2.1從“消費(fèi)介入―決策”模型看場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)
2.2.2情境消費(fèi):抓住需求痛點(diǎn),改變消費(fèi)者行為決策
2.2.3移動(dòng)場(chǎng)景:構(gòu)建場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)到購(gòu)買(mǎi)的轉(zhuǎn)化
2.2.4即時(shí)連接:實(shí)現(xiàn)用戶、產(chǎn)品與服務(wù)的無(wú)縫連接
2.3場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì):“體驗(yàn)+連接+社群”的三維解讀
2.3.1場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)三要素:體驗(yàn)、連接、社群
2.3.2場(chǎng)景體驗(yàn):引發(fā)消費(fèi)者情感共鳴
2.3.3場(chǎng)景連接:多元化場(chǎng)景下的跨界融合
2.3.4場(chǎng)景社群:App場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)社群價(jià)值最大化
2.3.5廣告家:場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)在移動(dòng)時(shí)代的“進(jìn)化”
第3章
場(chǎng)景商業(yè)時(shí)代,企業(yè)如何構(gòu)建場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)模式?
3.1場(chǎng)景構(gòu)建:搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)制高點(diǎn)
3.1.1未來(lái)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)之爭(zhēng)
3.1.2場(chǎng)景爭(zhēng)奪:主戰(zhàn)場(chǎng)從入口轉(zhuǎn)向場(chǎng)景
3.1.3場(chǎng)景構(gòu)建:場(chǎng)景模式落地的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.1.4場(chǎng)景App:構(gòu)建App場(chǎng)景的三個(gè)原則
3.2場(chǎng)景挖掘:在場(chǎng)景中尋找痛點(diǎn),滿足消費(fèi)者的場(chǎng)景需求
3.2.1“微信紅包”的背后:場(chǎng)景挖掘與延伸
3.2.2定位挖掘:注重場(chǎng)景與產(chǎn)品的連接性
3.2.3時(shí)機(jī)挖掘:利用現(xiàn)有場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值
3.2.4需求挖掘:營(yíng)銷(xiāo)即生活,生活即場(chǎng)景
3.3場(chǎng)景創(chuàng)造:讓消費(fèi)者在場(chǎng)景中產(chǎn)生強(qiáng)烈的參與感
3.3.1從缺席到在場(chǎng):與消費(fèi)者建立場(chǎng)景互動(dòng)
3.3.2聽(tīng)覺(jué)在場(chǎng):營(yíng)造身臨其境的場(chǎng)景體驗(yàn)
3.3.3視覺(jué)在場(chǎng):營(yíng)銷(xiāo)真實(shí)的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景環(huán)境
3.3.4身體在場(chǎng):實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的親密接觸
3.3.5觀念在場(chǎng):以消費(fèi)者為主體的觀念互動(dòng)
3.4場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)維度:如何吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)?
3.4.1時(shí)間維度:碎片化時(shí)代的“聚”營(yíng)銷(xiāo)
3.4.2空間維度:移動(dòng)連接場(chǎng)景,打破空間限制
3.4.3關(guān)系維度:以社交關(guān)系切入互動(dòng)場(chǎng)景
3.4.4移動(dòng)場(chǎng)景的構(gòu)建法則:在特定時(shí)間、地點(diǎn)提供需求服務(wù)
3.5社交場(chǎng)景:基于社交平臺(tái)下的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)法則
3.5.1可口可樂(lè):個(gè)性化定制下的多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)
3.5.2特斯拉:強(qiáng)連接力品牌下的新生態(tài)
3.5.3社交場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)核:場(chǎng)景+關(guān)系+內(nèi)容+互動(dòng)
3.6谷粒多:借助《奇葩說(shuō)》構(gòu)建“花式扛餓舞臺(tái)”營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景
3.6.1打造專屬場(chǎng)景,建立與消費(fèi)者的情感連接
3.6.2凸顯“扛餓”賣(mài)點(diǎn),構(gòu)建立體化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
3.6.3借助《奇葩說(shuō)》紅人辯手能量,推出場(chǎng)景式廣告
第4章
LBS場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo):基于實(shí)時(shí)定位的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)模式
4.1LBS營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)價(jià)值:如何演繹“定位”營(yíng)銷(xiāo)?
4.1.1終端顧客價(jià)值:為消費(fèi)者創(chuàng)造全新的場(chǎng)景體驗(yàn)
4.1.2企業(yè)商家價(jià)值:為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
4.1.3資源共享與互換:從簽到應(yīng)用看LBS的核心本質(zhì)
4.1.4微信PK微博:找尋商業(yè)價(jià)值與盈利增長(zhǎng)點(diǎn)
4.2LBS場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)模式:智能化、個(gè)性化與場(chǎng)景化
4.2.1LBS場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo):智能化+個(gè)性化+場(chǎng)景化
4.2.2LBS場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)模式的三大應(yīng)用領(lǐng)域
4.2.3位置開(kāi)放:本地生活服務(wù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之路
4.3二維碼營(yíng)銷(xiāo):智能手機(jī)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
4.3.1二維碼的十八種商業(yè)化場(chǎng)景應(yīng)用
4.3.2二維碼在企業(yè)中的五種場(chǎng)景應(yīng)用
4.3.3實(shí)體店如何借助二維碼進(jìn)行場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)?
第5章
O2O場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo):碎片化場(chǎng)景下的新型商業(yè)模式
5.1場(chǎng)景O2O實(shí)戰(zhàn):線上虛擬場(chǎng)景與線下消費(fèi)場(chǎng)景的連接
5.1.1從搖紅包到搖禮券:O2O營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的構(gòu)建
5.1.2場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)在O2O模式中的兩大優(yōu)勢(shì)
5.1.3引爆O2O場(chǎng)景:產(chǎn)品思維與營(yíng)銷(xiāo)工具的深度結(jié)合
5.1.4尚品宅配:未來(lái)家居O2O的場(chǎng)景應(yīng)用模式
5.2LBS+O2O:如何將定位消費(fèi)場(chǎng)景與O2O有效結(jié)合?
5.2.1“LBS+O2O”場(chǎng)景模式:消費(fèi)半徑上的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
5.2.2“LBS+O2O”場(chǎng)景模式的四家典型代表企業(yè)
5.2.3“LBS+O2O”模式的下一個(gè)突破點(diǎn):強(qiáng)化社交功能
5.2.4“地圖+支付”場(chǎng)景模式:將場(chǎng)景嵌入O2O商業(yè)模式
5.3案例解析:如何在場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)模式下玩轉(zhuǎn)O2O?
5.3.1微車(chē):車(chē)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,微車(chē)O2O模式的制勝秘訣
5.3.2世茂股份:構(gòu)建O2O場(chǎng)景模式,打破傳統(tǒng)O2O邏輯
第6章
O2M營(yíng)銷(xiāo):打造以消費(fèi)體驗(yàn)為中心的全場(chǎng)景購(gòu)物模式
6.1場(chǎng)景+渠道:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道場(chǎng)景模式
6.1.1場(chǎng)景與渠道的概念劃分
6.1.2如何打造基于渠道構(gòu)建的O2M場(chǎng)景?
6.1.3如何打造脫離渠道的獨(dú)立場(chǎng)景?
6.1.4“場(chǎng)景+渠道”模式對(duì)O2M的戰(zhàn)略意義
6.2O2M場(chǎng)景實(shí)踐:“線上流量+線下場(chǎng)景”的相互轉(zhuǎn)化與融合
6.2.1Online:將線上流量轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端
6.2.2Offline:整合線下資源,打造新的購(gòu)物場(chǎng)景
第7章
“互聯(lián)網(wǎng)+零售”時(shí)代,實(shí)體零售店的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)變革
7.1立體化構(gòu)建場(chǎng)景體驗(yàn),多維思考實(shí)體零售轉(zhuǎn)型
7.1.1體驗(yàn)為王:痛點(diǎn)癢點(diǎn)的滾動(dòng)迭代
7.1.2行走在場(chǎng)景:消費(fèi)過(guò)程的分離
7.1.3立體化匹配:多維共融共通
7.1.4消費(fèi)者中心化:大數(shù)據(jù)與社群
7.1.5美國(guó)實(shí)體零售品牌的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
7.2智慧店鋪與購(gòu)物場(chǎng)景:實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者即時(shí)高效的個(gè)性化互動(dòng)
7.2.1智慧店鋪的完美購(gòu)物場(chǎng)景
7.2.2虛實(shí)空間的實(shí)時(shí)交互主體
7.2.3店外線上引流+店內(nèi)體驗(yàn)交互
7.2.4商品信息第三方傳播
7.2.5朝陽(yáng)大悅城+百度:延伸線下消費(fèi)場(chǎng)景
7.3營(yíng)造顧客體驗(yàn)的賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
7.3.1賣(mài)場(chǎng)環(huán)境氛圍的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
7.3.2產(chǎn)品組合的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
7.3.3產(chǎn)品本身的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
實(shí)操案例分享:解密世界網(wǎng)絡(luò)銀行·商城的場(chǎng)景聚合
1.1 營(yíng)銷(xiāo)大變局:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的迭變
隨著社會(huì)發(fā)展,我國(guó)的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,80后90后成為主要的消費(fèi)群體。作為新興消費(fèi)群體的80后90后,不僅蘊(yùn)含著巨大的消費(fèi)能力和消費(fèi)潛力,成為推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,而且作為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的一代人,他們的消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)意識(shí)正影響著整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。
2015年3月5日,李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,隨后各大行業(yè)紛紛開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)融合,進(jìn)行轉(zhuǎn)型,而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也必將在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代飛速發(fā)展。
從表面上看,這一互聯(lián)網(wǎng)熱潮是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展而興起的,但實(shí)際上它離不開(kāi)消費(fèi)主體改變所帶來(lái)的影響。一方面,80后90后是在物質(zhì)充裕、資源豐富的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的一代,他們對(duì)物質(zhì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)、對(duì)人生價(jià)值的追尋、對(duì)冒險(xiǎn)探索的理解都將影響整個(gè)商業(yè)模式;另一方面,80后90后是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的,他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為都與互聯(lián)網(wǎng)密不可分,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也是他們的主要社交和娛樂(lè)平臺(tái),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),他們獲取最新資訊并與其他消費(fèi)者交流分享購(gòu)物體驗(yàn)。此外,80后90后的消費(fèi)行為受情緒影響較大,容易沖動(dòng)性消費(fèi)。
對(duì)于這樣的消費(fèi)群體及其消費(fèi)習(xí)慣,新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花曾這樣說(shuō)過(guò):“今天80后已經(jīng)有超過(guò)60%的消費(fèi)者在網(wǎng)上買(mǎi)東西。倘若你不能在網(wǎng)上賣(mài),那么你已經(jīng)與60%的80后消費(fèi)者沒(méi)有關(guān)系。當(dāng)他跟你沒(méi)有關(guān)系的時(shí)候,我相信你也就被淘汰出局了。”
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,時(shí)間碎片化、在線實(shí)時(shí)化、消費(fèi)理性化、資訊獲取社交化、傳播去中心化、網(wǎng)絡(luò)圈子化等成為消費(fèi)群體的顯著特征。消費(fèi)者在做出購(gòu)買(mǎi)決定之前往往會(huì)貨比三家,選擇發(fā)貨速度最快、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最優(yōu)惠、售后服務(wù)最完善的商家。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,線上線下的界限被打破,用戶可以隨時(shí)隨地接收到信息,只要打開(kāi)App應(yīng)用,就能獲取相應(yīng)的信息和服務(wù)。信息技術(shù)的變革帶來(lái)了商業(yè)模式的重構(gòu),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),只有占據(jù)移動(dòng)智能終端市場(chǎng),才能獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,商業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生了巨大需求。大眾化產(chǎn)品已無(wú)法引起消費(fèi)者的注意,無(wú)法激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望。消費(fèi)者所需要的是能夠彰顯個(gè)性、體現(xiàn)用戶價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
從消費(fèi)者,尤其是80后90后消費(fèi)者的角度看,能夠吸引他們的產(chǎn)品不僅需具備強(qiáng)大的使用功能,還必須有漂亮的外包裝設(shè)計(jì)、完善的售后服務(wù)等,越是能體現(xiàn)消費(fèi)者品位的產(chǎn)品,越能引起他們的情感共鳴,激發(fā)他們的購(gòu)物欲望。
因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),必須充分了解消費(fèi)者的需求,將價(jià)值、夢(mèng)想等情感因素融入產(chǎn)品中,既滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求,又能引起其精神共鳴。在移動(dòng)化的場(chǎng)景時(shí)代,場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)之所以有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間,原因就在于企業(yè)通過(guò)構(gòu)建特定的場(chǎng)景,還原了人們真實(shí)的生活,引起了他們情感上的共鳴,從而提升了銷(xiāo)售量。
2009年,美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專家查克·布萊默(Chuck Brymer)在其著作《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)—點(diǎn)亮社群》一書(shū)中,將互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)概括為以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
企業(yè)在前期準(zhǔn)備中,需要準(zhǔn)確定位目標(biāo)受眾,完美策劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,廣泛傳播企業(yè)品牌,從而形成巨大的品牌效應(yīng)。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品,使之與其他企業(yè)的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,從而讓消費(fèi)者在眾多的同類(lèi)產(chǎn)品中,選擇自己的產(chǎn)品。
當(dāng)今時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)化和全球化成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩大主題。
★從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看,產(chǎn)品供應(yīng)方的數(shù)量與日俱增,呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢(shì),在以買(mǎi)方為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想生存下來(lái),必須準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求,為其提供個(gè)性化的服務(wù);
★從消費(fèi)趨勢(shì)來(lái)看,消費(fèi)者的地位日益提升,消費(fèi)者的需求也趨向個(gè)性化,大眾化的產(chǎn)品已不能滿足他們的長(zhǎng)尾需求;
★從技術(shù)發(fā)展的角度來(lái)看,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的發(fā)展,企業(yè)有了獲取消費(fèi)者信息的便利渠道,因而可以按需供應(yīng),為消費(fèi)者提供他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)而以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。
不管哪個(gè)時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)都是企業(yè)與消費(fèi)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系,通過(guò)這種關(guān)系吸引顧客消費(fèi),并形成用戶黏性和忠誠(chéng)度。從消費(fèi)者的角度看,互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型改變了人們的消費(fèi)行為和消費(fèi)方式,打破了時(shí)間和地域的限制,消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地購(gòu)物。但企業(yè)需要考慮的是,如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有效發(fā)揮線上線下渠道的積極影響,為消費(fèi)者提供個(gè)性化、便利化的服務(wù)。
營(yíng)銷(xiāo)之父科特勒曾預(yù)言,大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的發(fā)展,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了多種選擇:從注重大眾化的商品生產(chǎn)變?yōu)樘峁﹤(gè)性化的定制服務(wù);市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),更加重視消費(fèi)者的中心地位;在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面,也以消費(fèi)者的需求為準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)朝著全球化方向發(fā)展。
1.1.4 場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo):碎片化場(chǎng)景時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新思維
《爆發(fā):大數(shù)據(jù)時(shí)代遇見(jiàn)未來(lái)的新思維》的作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西曾說(shuō):“人類(lèi)的很多活動(dòng)都是重復(fù)性的活動(dòng)。我們傾向于去同一個(gè)地方工作、同一個(gè)地方娛樂(lè)等,因此這些行為都具有很大的可預(yù)測(cè)性。以前,我們沒(méi)有收集數(shù)據(jù)并因此發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律的手段。現(xiàn)在,隨著手機(jī)及其他類(lèi)似工具的出現(xiàn),我們可以輕易量化這些規(guī)律,可運(yùn)用這些規(guī)律蘊(yùn)含的預(yù)測(cè)能力!
隨著移動(dòng)化場(chǎng)景時(shí)代的來(lái)臨,消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的變化,與此同時(shí),商家營(yíng)造的消費(fèi)場(chǎng)景也在發(fā)生變化。消費(fèi)者被大量的營(yíng)銷(xiāo)廣告包圍,不斷獲取產(chǎn)品的最新信息,由此,原本靜止的消費(fèi)行為會(huì)被隨時(shí)構(gòu)建的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景觸發(fā),營(yíng)銷(xiāo)從單純的賣(mài)貨轉(zhuǎn)向搭建合適的場(chǎng)景,并擺放合適的產(chǎn)品,在商家與消費(fèi)者的互動(dòng)中銷(xiāo)售產(chǎn)品。
因此,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo),以及如何將內(nèi)容與場(chǎng)景有效匹配發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)成為企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題。場(chǎng)景不僅涉及廣告?zhèn)鞑サ那溃c消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)密切相關(guān),構(gòu)建特定的場(chǎng)景,可以引起消費(fèi)者情感的共鳴,進(jìn)而激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望,最終形成品牌效應(yīng)。
場(chǎng)景構(gòu)建在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中占據(jù)著十分重要的地位。只有基于用戶的需求,貼近實(shí)際,才能創(chuàng)造出真實(shí)的生活場(chǎng)景,而研究消費(fèi)者的生活習(xí)慣和消費(fèi)行為則能夠幫助企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品,營(yíng)造場(chǎng)景,驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者為產(chǎn)品買(mǎi)單。將廣告宣傳與消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)生活和產(chǎn)品特點(diǎn)相對(duì)接是企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳的常用手段。
例如,綠箭口香糖在影院里的廣告是“這里你可以靠得很近,有綠箭你可以靠得更近”,而斯巴魯在健身房的廣告詞“為你的堅(jiān)持買(mǎi)單”,就與健身房的場(chǎng)景相吻合。
實(shí)際上,簡(jiǎn)單的廣告推送不能被稱為真正的營(yíng)銷(xiāo),因?yàn)樗鼪](méi)有從情感上觸動(dòng)消費(fèi)者。只有那些精心構(gòu)建了真實(shí)生活場(chǎng)景的產(chǎn)品,才能從情感上觸動(dòng)消費(fèi)者,激發(fā)他們的消費(fèi)欲望,同時(shí)還能夠讓他們自主傳播產(chǎn)品信息。當(dāng)消費(fèi)者自愿參與到產(chǎn)品的宣傳中時(shí),廣告對(duì)于他們便不再是干擾,而是生活中必不可少的內(nèi)容,由此,產(chǎn)品就能在更廣范圍內(nèi)傳播,得到更多消費(fèi)者的支持。
一般而言,企業(yè)要想使產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者,都需要構(gòu)建一定的場(chǎng)景。隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、智能家居、大數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)傳感器等的發(fā)展,企業(yè)在獲取消費(fèi)者信息方面有了便利的渠道。例如,可以借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)移動(dòng)智能設(shè)備實(shí)時(shí)獲取消費(fèi)者的信息。通常,大部分人都是24小時(shí)隨身攜帶移動(dòng)智能設(shè)備,因此,企業(yè)獲取的數(shù)據(jù)就更為實(shí)時(shí)、有效、精準(zhǔn)。
例如,易到用車(chē)作為最具創(chuàng)新力的汽車(chē)共享預(yù)約服務(wù)平臺(tái),有著非常高的用戶黏性和使用頻率。它在全國(guó)范圍內(nèi)建立了專車(chē)、司機(jī)和服務(wù)場(chǎng)景,為用戶提供高品質(zhì)的服務(wù)(圖1-4)。由此,更多的品牌開(kāi)始與易到和滴滴跨界合作,構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景。
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圖1-4 易到用車(chē)囊括的車(chē)型
例如,國(guó)內(nèi)知名主持人李靜創(chuàng)立的靜佳JPlus品牌與易到合作,共同推出車(chē)載香氛精油;2015年,谷物品牌家樂(lè)氏與易到聯(lián)手,為專車(chē)提供早餐服務(wù)。
通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的場(chǎng)景,品牌實(shí)現(xiàn)跨界合作,吸引了大量的消費(fèi)者。
例如,同樣是咖啡,但在不同的場(chǎng)合,它與不同的品牌相結(jié)合,會(huì)產(chǎn)生不同的營(yíng)銷(xiāo)效果。
在星巴克和Costa,咖啡與商務(wù)相融合;在方所和單向街,咖啡與文化相融合;在漫咖啡和咖啡陪你,咖啡成了消費(fèi)者在閑談時(shí)的甜品;而字里行間和雕刻時(shí)光則將咖啡與書(shū)籍融為一體,打造出一家概念書(shū)店。在不同的場(chǎng)合,咖啡扮演的角色也不同,但相同的是,咖啡在人們需要它的場(chǎng)所出現(xiàn),因而提升了消費(fèi)者在那一場(chǎng)景中的消費(fèi)體驗(yàn)。同理,不僅是咖啡,其他任何事物都可以在需要它的場(chǎng)合出現(xiàn),進(jìn)而產(chǎn)生巨大的影響。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)更多的渠道為消費(fèi)者提供服務(wù),滿足其長(zhǎng)尾需求。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建特定的場(chǎng)景,可以引起消費(fèi)者情感上的共鳴,激發(fā)他們的消費(fèi)欲望。由此可見(jiàn),隨著移動(dòng)化場(chǎng)景時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)。
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