第一篇  民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展
  第一章  迫在眉睫的轉(zhuǎn)型
    第一節(jié)  當(dāng)前發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢
      一、短期數(shù)據(jù)顯示形勢嚴(yán)峻
      二、社會各界直面困境
      三、企業(yè)承受巨大壓力
      四、政府積極應(yīng)對
    第二節(jié)  對轉(zhuǎn)型概念存在迷思
  第二章  澎湃的生命力與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)并存
    第一節(jié)  民營經(jīng)濟優(yōu)勢突出
      一、精益求精，贏得市場
      二、殫精竭慮，因企制宜
      三、迎難而上，積極創(chuàng)新
    第二節(jié)  慈溪民營企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出來的主要問題
      一、技術(shù)與管理能力較為缺乏
      二、財務(wù)與效益狀況需要繼續(xù)提升
      三、資源產(chǎn)出效率低，資源投入強度大
      四、水質(zhì)、空氣質(zhì)量惡化，嚴(yán)重影響創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境
      五、金融環(huán)境需要進一步改善
    第三節(jié)  內(nèi)部瓶頸與外部制約因素
      一、轉(zhuǎn)型的內(nèi)部瓶頸因素
      二、轉(zhuǎn)型的外部制約因素
  第三章  以主動創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)
    第一節(jié)  創(chuàng)新發(fā)展——堅定轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向
      一、理清創(chuàng)新發(fā)展思路
      二、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力
    第二節(jié)  企業(yè)轉(zhuǎn)型——激發(fā)轉(zhuǎn)型的主體活力
      一、廣東的經(jīng)驗和做法
      二、鼓勵“二次創(chuàng)業(yè)”，重振企業(yè)家精氣神
      三、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)價值
    第三節(jié)  技術(shù)轉(zhuǎn)型  夯實轉(zhuǎn)型的內(nèi)在基礎(chǔ)
      一、其他國家和先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗
      二、慈溪民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀
      三、科技創(chuàng)新中亟待解決的問題
      四、國內(nèi)外開展科技創(chuàng)新的先進經(jīng)驗
      五、推進科技創(chuàng)新的路徑與對策
    第四節(jié)  行業(yè)轉(zhuǎn)型——拓展轉(zhuǎn)型的渠道和路徑
      一、廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的做法與經(jīng)驗
      二、四大新興產(chǎn)業(yè)
      三、海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域
    第五節(jié)  環(huán)境轉(zhuǎn)型——營造轉(zhuǎn)型的支撐點
      一、完善金融服務(wù)體系，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境
      二、提升園區(qū)載體競爭力，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地
      三、加快物流行業(yè)發(fā)展，提升信息化服務(wù)水平
第二篇  品質(zhì)城市建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展
  第四章  城市發(fā)展：轉(zhuǎn)型發(fā)展與品質(zhì)提升的雙重挑戰(zhàn)
    第一節(jié)  由海外城市學(xué)者的研究引發(fā)的系列思考
      一、小城市發(fā)展為何值得關(guān)注？
      二、城市規(guī)劃與發(fā)展模式能夠持續(xù)嗎？
      三、空間與區(qū)位的優(yōu)勢何在？
      四、強勢政府與公眾參與
    第二節(jié)  品質(zhì)城市的歷史與現(xiàn)狀
      一、標(biāo)準(zhǔn)化與城市個性的對決
      二、新加坡：資源抗?fàn)幣c無極限發(fā)展
      三、如何應(yīng)對來自城市生活傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)？
    第三節(jié)  城市化進程中的慈溪探索
      一、快速發(fā)展中的城市化
      二、慈溪：建設(shè)品質(zhì)城市的專家共識
      三、慈溪城市化的前行道路
  第五章  域外視野：長三角一體化下的慈溪
    第一節(jié)  港口競爭背景下的慈溪
    ……
  第六章  路向何方：高屋建瓴重塑城市定位
  第七章  城市夢想：品質(zhì)與效益彰顯城市榮光
第三篇  新農(nóng)村建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展
  第八章  城市化的關(guān)鍵：農(nóng)村土地改革打響焦點之戰(zhàn)
  第九章  城市化的核心：農(nóng)民生活方式的變遷與城市化
  第十章  城市化的支撐：農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)
第四篇  社會建設(shè)、治理與創(chuàng)新發(fā)展
  第十一章  轉(zhuǎn)型與人口結(jié)構(gòu)：以人口素質(zhì)提升實現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)
  第十二章  社會建設(shè)：完善慈溪養(yǎng)老服務(wù)體系
  第十三章  社會治理：關(guān)注基層治理模式創(chuàng)新
第五篇  生態(tài)慈溪建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展
  第十四章  資源約束：經(jīng)濟發(fā)展中的農(nóng)村資源環(huán)境代價
  第十五章  認(rèn)知與行動：“五水共治”的市民認(rèn)知度調(diào)查
  第十六章  融合發(fā)展：低碳消費與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
第六篇  文化創(chuàng)造活力與創(chuàng)新發(fā)展
  第十七章  新形勢、新要求下文化體制改革面臨的機遇和挑戰(zhàn)
  第十八章  以城市文化資本開發(fā)奠定創(chuàng)新經(jīng)濟基礎(chǔ)
  第十九章  以公共文化服務(wù)激發(fā)創(chuàng)新群眾活力
  第二十章  以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
第七篇  人才建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展
  第二十一章  人才改變慈溪
  第二十二章  涵養(yǎng)人才隊伍的環(huán)境要素分析
  第二十三章  推動轉(zhuǎn)型升級的核心人才
  第二十四章  從全新角度打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新樂土
后記