本書以“創(chuàng)新基礎(chǔ)條件與支撐能力、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力、品牌創(chuàng)新能力”為主體框架的城市創(chuàng)新能力評價指標體系,對中國城市創(chuàng)新能力進行了綜合評價,形成了城市創(chuàng)新能力的綜合及專項排名,并對課題研究方法、城市創(chuàng)新指標體系設(shè)定以及評價方法做了詳細說明;以“風(fēng)險投資”為年度主題,深入探討了風(fēng)險投資對于提升城市創(chuàng)新能力的作用,并分專題做了分析,此外相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的科技創(chuàng)新案例也一并收入本書。
周天勇,男,1958年生,籍貫河南省南陽市鎮(zhèn)平縣。經(jīng)濟學(xué)博士,教授。中共中央黨校國際戰(zhàn)略研究所副所長、中國城市發(fā)展研究會副理事長、北京科技大學(xué)博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域主要有宏觀經(jīng)濟、經(jīng)濟發(fā)展和增長、勞動經(jīng)濟、金融風(fēng)險、城市經(jīng)濟、國際戰(zhàn)略與國際關(guān)系、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟等。
曠建偉,男,中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所副編審,中國城市發(fā)展研究會副理事長兼秘書長(法人代表),中國城市年鑒社社長、總編輯,孫冶方經(jīng)濟科學(xué)基金會副理事長。主要研究領(lǐng)域為城市經(jīng)濟。
Ⅰ 總報告
1 2014~2015年中國城市創(chuàng)新能力總體評價
一 城市創(chuàng)新能力年度測評結(jié)果
二 中國城市創(chuàng)新的分類和進展
三 中國部分城市群的城市創(chuàng)新能力
四 城市創(chuàng)新能力年度視角:風(fēng)險投資
五 新常態(tài)下我國推進科技創(chuàng)新的政策體制環(huán)境
六 新常態(tài)下我國城市創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與政策選擇
Ⅱ 測評報告
2 中國城市創(chuàng)新能力的分析與評價方法
一 創(chuàng)新理論研究綜述
二 世界主要創(chuàng)新評價指標體系(2014~2015)
三 城市創(chuàng)新能力的理論框架
四 中國城市創(chuàng)新能力評價指標體系構(gòu)建
五 指標的編制方法
3 中國城市創(chuàng)新能力測評結(jié)果
一 副省級(含)以上城市創(chuàng)新能力測評
二 地級城市創(chuàng)新能力測評(前100名)
三 縣級城市創(chuàng)新能力測評(前100名)
Ⅲ 專題研究
4 中關(guān)村科技創(chuàng)新規(guī)律研究
一 中關(guān)村現(xiàn)象:政府和市場的有機結(jié)合
二 新中關(guān)村現(xiàn)象:關(guān)鍵要素的演進規(guī)律
三 做世界的中關(guān)村:引領(lǐng)全球科技創(chuàng)新潮流
5 設(shè)立科技型銀行問題研究
一 加快發(fā)展科技金融的重要性和緊迫性
二 我國科技金融發(fā)展的狀況與問題分析
三 美國科技型銀行(硅谷銀行)及其借鑒
四 我國設(shè)立專門科技型銀行的必要性
五 我國科技型銀行的定位和機制安排
六 設(shè)立科技型銀行涉及的法律與法規(guī)問題討論
七 我國設(shè)立專門科技型銀行的政策建議
6 德國風(fēng)險投資退出機制研究
一 引言及文獻綜述
二 德國風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
三 德國風(fēng)險投資的IPO退出
四 結(jié)論及啟示
7 歐洲投資基金管理運作模式及對我國政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的借鑒
一 歐洲投資基金的屬性及其管理運作模式
二 我國政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的發(fā)展及管理模式分析
三 我國政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的管理模式借鑒
Ⅳ 企業(yè)案例
8 一畝田集團的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式創(chuàng)新
一 剖析傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)弊端,預(yù)示電商發(fā)展新機遇
二 優(yōu)化傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),試走“互聯(lián)網(wǎng)+”新路徑
三 利用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段,努力發(fā)揮企業(yè)社會價值
四 完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新趨勢
五 主要政策建議
9 鑫亞集團的“第七方物流模式”創(chuàng)新
一 鑫亞集團的轉(zhuǎn)型升級歷程
二 鑫亞集團轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗
三 鑫亞集團創(chuàng)新發(fā)展的啟示
10 大連億達集團的萬眾金服模式
一 億達集團簡介
二 萬眾金服的基本情況
三 萬眾金服的主要組成部分
四 萬眾創(chuàng)業(yè)場
11 眾籌網(wǎng):開啟眾籌小時代
一 眾籌網(wǎng):打造**影響力的眾籌平臺
二 探索總結(jié)眾籌的五大價值
三 打造用戶至上的一流體驗
四 經(jīng)典案例為眾籌行業(yè)提供樣本
五 小結(jié)
12 中暢公司的新技術(shù)創(chuàng)新孵化平臺
一 中暢公司簡介
二 中暢的新技術(shù)創(chuàng)新孵化平臺優(yōu)勢
三 未來中暢發(fā)展戰(zhàn)略
四 若干政策建議
13 發(fā)展清潔能源打造(近)零碳建筑
——以漢新(近)零碳建筑能源系統(tǒng)為例
一 前言
二 漢新公司的技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢
三 系統(tǒng)運行與管理運營模式
四 零碳建筑能源系統(tǒng)的推廣價值
五 政策建議
14 中威明彩打造風(fēng)光互補微網(wǎng)系統(tǒng)的創(chuàng)新經(jīng)驗
一 技術(shù)優(yōu)勢
二 解決方案及經(jīng)濟價值
三 大面積推廣的重大意義和政策建議
15 后 記