本書以現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法及國內(nèi)外醫(yī)院管理研究的最新進(jìn)展與成果為基礎(chǔ),緊密結(jié)合我國醫(yī)院改革和發(fā)展的實(shí)際,從不同的角度闡述現(xiàn)代醫(yī)院管理的內(nèi)容和理念。本書是一本較全面系統(tǒng)地介紹醫(yī)院管理的學(xué)術(shù)著作,共分二十章,涉及醫(yī)院的組織管理、人力資源管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)院藥事管理、醫(yī)院后勤管理等系統(tǒng)管理內(nèi)容。本書還從營銷角度去考察醫(yī)院管理,并引進(jìn)了很多先進(jìn)的營銷理念。此外,闡述了醫(yī)院科教管理的方法,醫(yī)院文化建設(shè)的地位和作用,醫(yī)院戰(zhàn)略管理等。最后,介紹了醫(yī)院管理體制改革和探索的進(jìn)展,現(xiàn)代醫(yī)院管理新技術(shù)與方法。書中各章節(jié)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容豐富、簡明扼要、重點(diǎn)突出,是一本理論性、政策性及實(shí)用性強(qiáng)、參考性高的學(xué)術(shù)著作。
本書可作為高等院校衛(wèi)生管理、公共管理、預(yù)防醫(yī)學(xué)、醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)事法學(xué)及其相關(guān)學(xué)科的教材,也可作為衛(wèi)生行政管理部門、醫(yī)院管理、臨床醫(yī)務(wù)人員和其他衛(wèi)生事業(yè)單位相關(guān)人員以及社會(huì)保障部門的崗位培訓(xùn)教材和參考用書。
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目錄
序 (i)
前言 (ii)
第1章 緒論 (1)
第一節(jié) 醫(yī)院管理概論 (1)
第二節(jié) 我國醫(yī)院管理體制和政策 (6)
第三節(jié) 醫(yī)院管理模式 (8)
第四節(jié) 醫(yī)院管理與社會(huì) (11)
第五節(jié) 醫(yī)療服務(wù)市場與醫(yī)院經(jīng)營 (13)
第2章 組織管理 (15)
第一節(jié) 組織的基本理論 (15)
第二節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)類型及特點(diǎn) (17)
第三節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (22)
第四節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)變革 (25)
第3章 人力資源管理 (28)
第一節(jié) 人力資源管理概述 (28)
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源開發(fā) (30)
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理規(guī)劃 (32)
第四節(jié) 醫(yī)院人才流動(dòng)及優(yōu)化 (34)
第五節(jié) 醫(yī)院的薪酬管理 (36)
第4章 醫(yī)療質(zhì)量管理 (39)
第一節(jié) 概述 (39)
第二節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)方法 (41)
第三節(jié) ISO9000 管理體系在醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用 (43)
第5章 醫(yī)療管理 (45)
第一節(jié) 門診管理 (45)
第二節(jié) 急診管理 (51)
第三節(jié) 住院管理 (55)
第四節(jié) 臨床科室業(yè)務(wù)管理 (59)
第五節(jié) 醫(yī)技科室管理 (68)
第6章 護(hù)理管理 (75)
第一節(jié) 護(hù)理管理概述 (75)
第二節(jié) 護(hù)理組織管理 (78)
第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理 (82)
第四節(jié) 臨床護(hù)理教育管理 (90)
第五節(jié) 護(hù)理科研管理 (94)
第7章 醫(yī)療安全管理 (97)
第一節(jié) 醫(yī)療安全概述 (97)
第二節(jié) 醫(yī)患雙方的權(quán)利和義務(wù) (98)
第三節(jié) 醫(yī)療糾紛 (100)
第四節(jié) 醫(yī)療事故 (103)
第五節(jié) 醫(yī)療安全防范與處理 (105)
第8章 醫(yī)院感染管理 (108)
第一節(jié) 醫(yī)院感染管理概述 (108)
第二節(jié) 醫(yī)院感染流行病學(xué)特征 (109)
第三節(jié) 醫(yī)院感染管理 (110)
第9章 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 (116)
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理概念與內(nèi)容 (116)
第二節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 (116)
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算 (122)
第四節(jié) 醫(yī)院預(yù)算管理 (128)
第五節(jié) 醫(yī)院審計(jì) (131)
第六節(jié) 醫(yī)院會(huì)計(jì) (134)
第七節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 (137)
第10章 病案管理 (140)
第一節(jié) 病案的基本概念 (140)
第二節(jié) 病案管理的基本概念 (142)
第三節(jié) 病案管理的組織與發(fā)展趨勢(shì) (144)
第11章 醫(yī)院藥事管理 (145)
第一節(jié) 醫(yī)院藥事管理概述 (145)
第二節(jié) 醫(yī)院藥事管理的基本內(nèi)容 (146)
第三節(jié) 醫(yī)院藥事管理改革 (148)
第12章 醫(yī)院醫(yī)學(xué)設(shè)備管理 (152)
第一節(jié) 醫(yī)學(xué)設(shè)備管理概述 (152)
第二節(jié) 醫(yī)院設(shè)備裝備管理 (153)
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量管理 (154)
第四節(jié) 醫(yī)學(xué)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 (155)
第13章 醫(yī)院建筑管理 (158)
第一節(jié) 醫(yī)院建筑的可行性分析 (158)
第二節(jié) 醫(yī)院建筑規(guī)劃 (159)
第三節(jié) 醫(yī)院建筑的供排系統(tǒng) (163)
第四節(jié) 醫(yī)院建筑維修 (164)
第14章 醫(yī)院后勤管理 (166)
第一節(jié) 醫(yī)院后勤管理的目標(biāo)和方法 (166)
第二節(jié) 醫(yī)院后勤服務(wù)保障管理 (168)
第三節(jié) 醫(yī)院后勤物質(zhì)管理 (170)
第15章 醫(yī)院的數(shù)字化管理 (173)
第一節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS) (175)
第二節(jié) 檢驗(yàn)信息系統(tǒng)(LIS) (182)
第三節(jié) PACS/ RIS 系統(tǒng)建設(shè) (184)
第四節(jié) 醫(yī)院數(shù)字化管理的發(fā)展 (185)
第16章 醫(yī)院營銷 (189)
第一節(jié) 醫(yī)院營銷觀念的發(fā)展 (189)
第二節(jié) 我國醫(yī)院營銷環(huán)境分析 (190)
第三節(jié) 醫(yī)院市場營銷計(jì)劃 (191)
第四節(jié) 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略 (192)
第17章 醫(yī)院科教管理 (198)
第一節(jié) 科研管理 (198)
第二節(jié) 醫(yī)學(xué)教育的管理 (201)
第三節(jié) 醫(yī)院學(xué)科建設(shè)管理 (204)
第18章 醫(yī)院文化建設(shè) (213)
第一節(jié) 醫(yī)院文化概述 (213)
第二節(jié) 文化在醫(yī)院管理中的地位與作用 (218)
第三節(jié) 醫(yī)院人文管理 (223)
第19章 醫(yī)院戰(zhàn)略管理 (228)
第一節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略管理與管理戰(zhàn)略 (228)
第二節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略決策 (233)
第三節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略聯(lián)盟 (240)
第四節(jié) 知識(shí)管理 (242)
第20章 發(fā)展與探索 (248)
第一節(jié) 醫(yī)院管理創(chuàng)新 (248)
第二節(jié) 醫(yī)院管理體制改革與探索 (251)
第三節(jié) 加入世界貿(mào)易組織與醫(yī)院管理 (254)
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院管理新技術(shù)與方法 (256)
參考文獻(xiàn) (267)
醫(yī)院管理學(xué)詞匯英漢對(duì)照 (270)
第2章 組織管理
醫(yī)院管理者要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論和特點(diǎn),符合醫(yī)院的實(shí)際,有計(jì)劃、有組織,創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)好醫(yī)院各類組織結(jié)構(gòu),同時(shí)還要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,適時(shí)地對(duì)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革,以使醫(yī)院能更好地為保障人民生命健康發(fā)揮好職能作用。
第一節(jié) 組織的基本理論
當(dāng)代美國著名社會(huì)學(xué)家和管理學(xué)家理查德·H·霍爾在其暢銷美國的關(guān)于組織理論論著中指出:“我們生于組織之中,通常也死于組織之中”?v觀歷史上的重大變遷,無不以組織為基礎(chǔ)。如,羅馬帝國的興起、基督教的傳播、資本主義與社會(huì)主義的形成及其發(fā)展和變革,無不通過組織達(dá)成。理查德·H·霍爾還明示人們:“我們研究組織,是因?yàn)樗a(chǎn)生結(jié)果。”由此可見,人們從各個(gè)歷史時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)本身及其變化中,即從對(duì)歷史上所出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)利弊的分析總結(jié)中,汲取了經(jīng)驗(yàn),吸收了教訓(xùn),創(chuàng)新了思維,不斷建立和完善能夠鞏固自身統(tǒng)治、維護(hù)自身利益、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的新的組織結(jié)構(gòu)。
組織是社會(huì)的主導(dǎo)因素,社會(huì)競爭體現(xiàn)為組織與組織之間的競爭。因此,主動(dòng)適應(yīng)競爭和挑戰(zhàn)競爭,主動(dòng)研究組織結(jié)構(gòu)理論,超前構(gòu)架和調(diào)整組織結(jié)構(gòu),力爭組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮組織效能,為競爭取勝奠定基礎(chǔ),成為當(dāng)今一個(gè)古老而年輕的課題。
一、組織概論
(一)組織的概念
組織(framework),有動(dòng)詞與名叫之分。作為動(dòng)詞,即指組織活動(dòng),就是在一定的環(huán)境中有目的、有系統(tǒng)、有秩序地將分散的人群、力量結(jié)合起來,進(jìn)行分工、編制并形成工作秩序。作為名詞,相對(duì)動(dòng)態(tài)而言,是指相對(duì)靜態(tài)的且具備組織構(gòu)造實(shí)體的組織系統(tǒng),即按照一定的目的、任務(wù)和系統(tǒng),由若干既有區(qū)別又相互聯(lián)系、相互作用的要素進(jìn)行整合從而構(gòu)建成一個(gè)系統(tǒng),并體現(xiàn)分工、協(xié)作和責(zé)權(quán)關(guān)系的結(jié)構(gòu)模式。如黨的組織、群眾組織等。根據(jù)組織行為學(xué)等專論并綜上所述,賦予組織的完整定義可以理解為:動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)過程和相對(duì)靜態(tài)的組織構(gòu)造實(shí)體的相互統(tǒng)一。
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