第1章　領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)概述 重點(diǎn)內(nèi)容 　1.1　領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的社會(huì)意義 　1.2　領(lǐng)導(dǎo)概述 　1.3　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系與區(qū)別 　1.4　西方不同歷史時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)論 　1.5　領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的任務(wù) 案例分析 急死人的研發(fā)機(jī)器 本章小結(jié) 思考題 第2章　領(lǐng)導(dǎo)者有效性的品質(zhì)和素質(zhì)理論 重點(diǎn)內(nèi)容 　2.1　領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)理論 　2.2　要善于識(shí)別不稱職領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)因素 　2.3　素質(zhì)概述 　2.4　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 　2.5　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型在實(shí)際工作中的應(yīng)用 案例分析 三國(guó)第一“CEO”——諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 本章小結(jié) 思考題 第3章　領(lǐng)導(dǎo)者有效性的人格理論 重點(diǎn)內(nèi)容 　3.1　人格理論概述 　3.2　弗洛伊德和性格類型 　3.3　雷蒙德和“大五”人格 　3.4　榮格和MBTI 　3.5　馬斯頓和DISC 　3.6　領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)從一維管理邁向多維管理 案例分析 性格決定命運(yùn)——諸葛亮的DISC分析 本章小結(jié) 思考題 第4章　領(lǐng)導(dǎo)者有效性的技能理論 重點(diǎn)內(nèi)容 　4.1　技能理論概述 　4.2　卡茲的三種技能 　4.3　曼福特等的領(lǐng)導(dǎo)技能模型 　4.4　職業(yè)經(jīng)理人的八大核心技能 案例分析 有技術(shù)技能就足夠了嗎？ 本章小結(jié) 思考題 第5章　領(lǐng)導(dǎo)者有效性的行為理論 重點(diǎn)內(nèi)容 　5.1　領(lǐng)導(dǎo)行為的基本結(jié)構(gòu) 　5.2　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 　5.3　核心領(lǐng)導(dǎo)行為 　5.4　我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征 案例分析 新世紀(jì)、新董事長(zhǎng)的新問(wèn)題 本章小結(jié) 思考題 第6章　領(lǐng)導(dǎo)者有效性的權(quán)變理論 重點(diǎn)內(nèi)容 　6.1　卡門的生命周期理論 　6.2　布蘭查德等的情境領(lǐng)導(dǎo)理論 　6.3　費(fèi)德勒的LPC權(quán)變模型 　6.4　豪斯的通路―目標(biāo)的權(quán)變理論 　6.5　領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán) 案例分析 情境領(lǐng)導(dǎo) 本章小結(jié) 思考題 第7章　領(lǐng)導(dǎo)者有效性的交換理論 重點(diǎn)內(nèi)容 　7.1　領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)作用 　7.2　領(lǐng)導(dǎo)者―部屬交換理論(LMX) 　7.3　領(lǐng)導(dǎo)者要善于建立正確的人際關(guān)系 案例分析 偉嚴(yán)為何要跳槽？ 本章小結(jié) 思考題 第8章　領(lǐng)導(dǎo)者有效性的類型理論——現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)條件下領(lǐng)導(dǎo)者的新類型 重點(diǎn)內(nèi)容 　8.1　愿景型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的“中國(guó)夢(mèng)” 　8.2　服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和魅力型領(lǐng)導(dǎo) 　8.3　變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo) 　8.4　魅力型、變革型與交易型三種領(lǐng)導(dǎo)模式的區(qū)別和聯(lián)系 　8.5　領(lǐng)導(dǎo)的最高境界：不領(lǐng)導(dǎo)——自我領(lǐng)導(dǎo) 　8.6　共享型領(lǐng)導(dǎo) 　8.7　團(tuán)隊(duì)(型)領(lǐng)導(dǎo) 　8.8　領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 　8.9　領(lǐng)導(dǎo)者有效性理論總結(jié) 案例分析 梅格·惠特曼在億貝和惠普 本章小結(jié) 思考題 第9章　領(lǐng)導(dǎo)者的德商修煉：品德力——領(lǐng)導(dǎo)者要做道德型領(lǐng)導(dǎo) 重點(diǎn)內(nèi)容 　9.1　道德型領(lǐng)導(dǎo)理論的時(shí)代背景 　9.2　倫理型領(lǐng)導(dǎo)與道德型領(lǐng)導(dǎo) 　9.3　領(lǐng)導(dǎo)者的“德商”與權(quán)威 　9.4　中國(guó)與西方文化中的道德觀 　9.5　領(lǐng)導(dǎo)者要始終堅(jiān)守行為的道德標(biāo)準(zhǔn) 　9.6　領(lǐng)導(dǎo)者要識(shí)別與抵制不道德行為 　9.7　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該兼有經(jīng)濟(jì)人與道德人的行為特征 　9.8　領(lǐng)導(dǎo)者的道德觀與品德修養(yǎng) 案例分析 三鹿奶粉事件 本章小結(jié) 思考題 第10章　領(lǐng)導(dǎo)者的德商修煉：品德力——領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的權(quán)力觀 重點(diǎn)內(nèi)容 　10.1　權(quán)力概述 　10.2　權(quán)力的影響 　10.3　權(quán)力的形式與類型 　10.4　領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成和影響策略 　10.5 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立正確的權(quán)力觀 案例分析 私欲讓我手中的權(quán)力發(fā)生變異——上海電氣（集團(tuán)）原黨委書記、董事長(zhǎng)王成明懺悔錄 本章小結(jié) 思考題 第11章　領(lǐng)導(dǎo)者的德商修煉：品德力——領(lǐng)導(dǎo)者反腐倡廉心理的自我調(diào)節(jié)與控制 重點(diǎn)內(nèi)容 　11.1　領(lǐng)導(dǎo)者要有正確的動(dòng)機(jī) 　11.2　領(lǐng)導(dǎo)者要抑制腐敗動(dòng)機(jī) 　11.3　領(lǐng)導(dǎo)者要有高層次的需要 　11.4　領(lǐng)導(dǎo)者要防止因心態(tài)失衡而產(chǎn)生腐敗心理 　11.5　領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自己清正廉潔的行為態(tài)度與意志力 　11.6　領(lǐng)導(dǎo)者要自覺(jué)培育優(yōu)良的個(gè)體性格與健康的社會(huì)性格 案例分析 放松思想改造 滑向腐敗深淵——武漢理工大學(xué)原副校長(zhǎng)李海嬰懺悔錄 本章小結(jié) 思考題 第12章　領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉：溝通力 重點(diǎn)內(nèi)容 　12.1　情商概述 　12.2　溝通力：領(lǐng)導(dǎo)者的聆聽技巧 　12.3 溝通力：領(lǐng)導(dǎo)者的談話技巧 案例分析 向下溝通正反案例 本章小結(jié) 思考題 第13章　領(lǐng)導(dǎo)者的體商修煉：抗壓力 重點(diǎn)內(nèi)容 　13.1　生理健康 　13.2　心理健康 　13.3　抗壓力 案例分析 站著睡覺(jué)的Jack 本章小結(jié) 思考題 第14章　領(lǐng)導(dǎo)者的智商修煉：分析力 重點(diǎn)內(nèi)容 　14.1　智商概述 　14.2　分析力 　案例分析 好吃食品公司 本章小結(jié) 思考題 第15章　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與測(cè)評(píng) 重點(diǎn)內(nèi)容 　15.1　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)概述 　15.2　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的途徑 　15.3　行動(dòng)學(xué)習(xí) 　15.4　領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)概述 　15.5　領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的內(nèi)容 　15.6　領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的方法 　15.7　領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)量表 　案例分析 通用電氣的韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 本章小結(jié) 思考題 理論索引 參考文獻(xiàn)