第一篇 財務管理基礎案例
案例一 北光集團加強子公司財務管理
一、北光集團基本情況 
二、加強對子公司財務管理的重要性 
三、北光集團對子公司財務管理的運作規(guī)范 
四、北光集團對子公司實施財務管理的評價與分析 
五、北光集團加強對子公司財務管理的完善措施 
六、案例總結 
案例二 ERP系統(tǒng)在H石化財務管理中的應用
一、H石化應用ERP系統(tǒng)的基本情況 
二、ERP系統(tǒng)應用在H公司存在的問題 
三、H石化財務管理應用ERP系統(tǒng)的解決方案 
四、實施效果分析及啟示 
案例三 中原油田的全面預算管理
一、中原油田基本情況 
二、中原油田實施全面預算管理的情況 
三、中原油田全面預算管理存在的問題 
四、中原油田完善全面預算管理的對策
第二篇 資金日常管理案例
案例四 A公司的應收賬款管理
一、A公司基本情況 
二、A公司應收賬款管理存在的問題 
三、應收賬款管理對A公司經(jīng)營發(fā)展的影響 
四、A公司應收賬款管理體系和管理對策 
五、對A公司應收賬款管理體系的分析和思考 
案例五 TCL集團財資管理平臺實現(xiàn)銀企雙贏
一、TCL集團基本情況 
二、TCL集團財資管理平臺的開發(fā)與應用 
三、綜合評價 
案例六 海信電器零庫存管理模式的新發(fā)展
一、海信電器基本情況 
二、海信電器零庫存管理模式 
三、綜合評價
第三篇 籌資管理案例
案例七 長江電力的債券融資
一、長江電力基本情況 
二、長江電力成為發(fā)行公司債券“第一單”的優(yōu)勢 
三、長江電力發(fā)行債券的創(chuàng)新點 
四、長江電力財務指標分析 
五、公司債券的發(fā)展對于我國資本市場的意義 
案例八 南寧化工債轉股籌資
一、南寧化工基本情況 
二、債轉股籌資策略分析 
三、綜合評價
第四篇 投資管理案例
案例九 萬通地產的新股東文化建設
一、萬通地產基本情況 
二、投資者關系管理與股權文化建設 
三、萬通地產的新股東文化 
四、對萬通地產新股東文化的評價 
五、案例小結 
案例十 天利高新長期投資決策分析
一、天利高新基本情況 
二、產品市場需求分析 
三、甲乙酮項目投資分析 
四、項目長期投資決策及投資風險分析 
五、研究結論
第五篇 成本管理案例
案例十一Q制造公司成本控制分析
一、Q制造公司基本情況 
二、Q公司成本控制體系的實踐情況 
三、Q公司成本控制對我國制造企業(yè)的啟示 
案例十二 美的集團加強供應鏈管理控制成本
一、美的集團基本情況 
二、美的集團供應鏈管理的實施 
三、美的集團實施供應鏈管理的啟示 
案例十三 寶鋼基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理
一、寶鋼股份基本情況 
二、寶鋼股份成本管理的前期探索 
三、寶鋼股份成本管理的后續(xù)提高 
四、戰(zhàn)略成本管理的實施 
五、總結與啟示
第六篇 內部控制案例
案例十四 深交委內部控制分析
一、深交委內部控制建設概況 
二、對深交委資金管控內部控制的深入分析 
三、深交委資金管控對政府內部控制建設的啟示 
案例十五 中國石化的內部控制體系
一、中國石化基本情況 
二、中國石化COSO內部控制框架體系 
三、中國石化COSO內部控制體系存在的主要問題 
四、進一步完善內部控制的建議和措施 
案例十六 凌源鋼鐵的內部控制建設
一、凌源鋼鐵內部控制的現(xiàn)狀與特征 
二、凌源鋼鐵內部控制存在的問題 
三、凌源鋼鐵內部控制的完善
第七篇 財務分析與評價案例
案例十七 格力電器的綜合財務管理
一、格力電器基本情況 
二、從會計報表看企業(yè)戰(zhàn)略 
三、家電行業(yè)現(xiàn)狀分析 
四、資產負債表分析 
五、所有者權益變動表分析 
六、利潤表分析 
七、現(xiàn)金流量表分析 
八、對現(xiàn)金流量與利潤的綜合分析 
九、財務指標分析 
十、杜邦分析及可持續(xù)增長分析 
案例十八 青島啤酒引入EVA進行價值管理
一、青島啤酒基本情況 
二、EVA價值管理體系的引入 
三、青島啤酒EVA價值管理體系的實施
第八篇 股利分配案例
案例十九 用友軟件股利政策
一、用友軟件基本情況 
二、用友軟件股利政策及其特點 
三、用友軟件股利政策的合理性分析 
四、用友軟件高現(xiàn)金股利政策的啟示 
案例二十 隆平高科股權激勵政策
一、隆平高科基本情況 
二、隆平高科的股權激勵政策 
三、股權激勵政策總評
第九篇 其他專題財務管理案例
案例二十一 東方航空套期保值虧損的分析
一、東方航空基本情況 
二、套期保值相關理論 
三、對東方航空套期保值的分析 
四、案例總結