第1章你準(zhǔn)備好了嗎——創(chuàng)業(yè)籌備 /
01正確認(rèn)知創(chuàng)業(yè) /
一、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) /
二、創(chuàng)業(yè)的價值 /
三、創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險及其對策 /
四、創(chuàng)業(yè)的步驟 /
五、創(chuàng)業(yè)需要的條件 /
02能力自評：你適合創(chuàng)業(yè)嗎 /
一、成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力素質(zhì) /
二、基于創(chuàng)業(yè)者核心素質(zhì)模型的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)測評 /
三、基于RISKING素質(zhì)模型的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)測評 /
03必讀的法律法規(guī) /
一、部分法律法規(guī)清單 /
二、《公司法》修訂說明及前后對比 /
第2章機會稍縱即逝——抓住創(chuàng)業(yè)機會并明確目標(biāo)市場 /
01認(rèn)知創(chuàng)業(yè)機會 /
一、創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵 /
二、創(chuàng)業(yè)機會的來源及其分類 /
02識別創(chuàng)業(yè)機會 /
一、創(chuàng)業(yè)機會的識別過程及其關(guān)鍵影響因素 /
二、創(chuàng)業(yè)機會的識別方法 /
03評估創(chuàng)業(yè)機會 /
一、評估工具1：蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架 /
二、評估工具2：劉常勇的創(chuàng)業(yè)機會評價框架 /
三、評估工具3：哈曼的Potentionmeter法評估工具 /
04選擇你的目標(biāo)市場 /
一、行業(yè)及市場分析工具 /
二、市場細(xì)分與產(chǎn)品定位分析工具 /
三、競爭對手分析工具 /
四、消費者分析工具 /
第3章尋找適合你的創(chuàng)業(yè)伙伴——組建創(chuàng)業(yè)團隊 /
01認(rèn)知創(chuàng)業(yè)團隊 /
一、認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團隊 /
二、創(chuàng)業(yè)團隊是如何運作的 /
02組建你的創(chuàng)業(yè)團隊 /
一、創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建基本步驟 /
二、創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建技巧 /
三、常見創(chuàng)業(yè)團隊問題的解決方案 /
03如何塑造一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊 /
一、高效團隊的20個特征 /
二、高效創(chuàng)業(yè)團隊塑造的七大策略 /
04創(chuàng)業(yè)團隊組建工具 /
第4章描繪創(chuàng)業(yè)愿景和行動路線——擬定商業(yè)計劃 /
01商業(yè)計劃書的內(nèi)涵 /
一、商業(yè)計劃書的定義、功能及主要內(nèi)容 /
二、成功商業(yè)計劃書的六大特征 /
三、與商業(yè)計劃書相關(guān)的重要文件 /
02商業(yè)計劃書的十個關(guān)鍵點 /
03商業(yè)計劃書撰寫方法與技巧 /
一、商業(yè)計劃書撰寫步驟 /
二、商業(yè)計劃書內(nèi)容結(jié)構(gòu)及撰寫技巧 /
04商業(yè)計劃書模板 /
第5章拓寬你的資金來源——融資 /
01創(chuàng)業(yè)融資概述 /
一、融資內(nèi)涵 /
二、常見創(chuàng)業(yè)融資渠道 /
02創(chuàng)業(yè)融資的攻略與技巧 /
一、是選擇股權(quán)融資，還是選擇債權(quán)融資 /
二、如何有效進(jìn)行股權(quán)融資 /
三、如何成功獲得貸款 /
03融資談判必備技能 /
一、熟悉基本的商務(wù)禮儀與談判策略 /