該書共分4篇16章;A篇包括金融營銷導論、金融市場購買行為分析、金融營銷環(huán)境分析和金融營銷市場調研;戰(zhàn)略篇包括金融營銷的競爭戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和形象戰(zhàn)略;策略篇包括金融營銷的產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、有形展示策略和網絡策略;管理篇包括金融營銷的關系管理、服務質量管理和風險管理。全書較全面、系統(tǒng)地介紹了現代市場經濟條件下,金融企業(yè)研判市場、應對競爭的營銷思路、方法。除了基礎理論的解讀外,每一章還輔之以具體案例,使讀者在掌握營銷知識的同時,也了解一些實戰(zhàn)經驗。
基礎篇
第一章 導論
第一節(jié) 營銷的要義
第二節(jié) 營銷理論的發(fā)展
第三節(jié) 金融營銷的要義
第四節(jié) 本書的內容編排
第二章 金融市場購買行為分析
第一節(jié) 消費者市場與組織市場
第二節(jié) 消費者市場的購買行為
第三節(jié) 組織市場的購買行為
第三章 金融營銷環(huán)境分析
第一節(jié) 金融營銷環(huán)境的基本描述
第二節(jié) 金融營銷的宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 金融營銷的微觀環(huán)境分析
第四節(jié) 金融營銷環(huán)境的分析方法
第四章 金融營銷市場調研
第一節(jié) 金融營銷市場調研的要義
第二節(jié) 金融營銷市場調研的內容
第三節(jié) 金融營銷市場調研的程序
第四節(jié) 金融營銷市場調研的方法
第五節(jié) 金融營銷調研的工具
戰(zhàn)略篇
第五章 金融營銷的競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 競爭市場分析
第二節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第六章 金融營銷的市場戰(zhàn)略
第一節(jié) 金融市場細分
第二節(jié) 金融營銷目標市場選擇
第三節(jié) 金融營銷目標市場定位
第七章 金融營銷的企業(yè)形象戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)的形象戰(zhàn)略
第二節(jié) 金融企業(yè)的形象識別系統(tǒng)
第三節(jié) 金融企業(yè)形象戰(zhàn)略的導入
第四節(jié) 金融企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施
策略篇
第八章 金融營銷的產品策略
第一節(jié) 金融產品的開發(fā)策略
第二節(jié) 金融產品的組合策略
第三節(jié) 金融產品的品牌策略
第四節(jié) 金融產品的生命周期策略
第九章 金融營銷的價格策略
第一節(jié) 金融產品與服務價格的構成
第二節(jié) 金融營銷價格策略的目標與影響因素
第三節(jié) 金融營銷的定價策略
第四節(jié) 金融營銷的調價策略
第十章 金融營銷的渠道策略
第一節(jié) 金融產品的分銷渠道
第二節(jié) 金融產品分銷渠道的選擇
第三節(jié) 金融產品分銷渠道的拓展
第四節(jié) 金融產品分銷渠道的管理
第十一章 金融營銷的促銷策略
第一節(jié) 促銷與金融產品促銷
第二節(jié) 金融產品的廣告促銷
第三節(jié) 金融產品的人員推銷
第四節(jié) 金融產品的營業(yè)推廣
第五節(jié) 金融產品的公共關系促銷
第十二章 金融營銷的有形展示策略
第一節(jié) 金融服務的有形展示
第二節(jié) 金融服務環(huán)境設計
第三節(jié) 金融機構網點的轉型與發(fā)展
第四節(jié) 金融營銷有形展示的管理
第十三章 金融營銷的網絡策略
第一節(jié) 網絡營銷的產生與發(fā)展
第二節(jié) 金融網絡營銷的興起與影響
第三節(jié) 金融網絡營銷的理論解釋與實踐運用
第四節(jié) 金融網絡營銷的組合策略
管理篇
第十四章 金融營銷的關系管理
第一節(jié) 關系營銷釋義
第二節(jié) 金融機構的客戶關系管理
第三節(jié) 金融機構的內部營銷
第四節(jié) 大數據時代下金融精準營銷
第十五章 金融營銷的質量管理
第一節(jié) 質量與質量管理
第二節(jié) 金融營銷的質量觀
第三節(jié) 金融營銷質量的評價與控制
第四節(jié) 金融營銷質量的系統(tǒng)管理
第十六章 金融營銷的風險管理
第一節(jié) 金融營銷的風險描述
第二節(jié) 金融營銷的戰(zhàn)略風險和策略風險
第三節(jié) 金融營銷風險的過程管理
第四節(jié) 金融營銷風險的防范對策
第四節(jié)金融營銷環(huán)境的分析方法
金融行業(yè)是個開放的組織系統(tǒng),而且因為金融機構經營對象的特殊性和金融機構在整個社會經濟中的關鍵地位,金融機構對環(huán)境的影響和受到的制約更為明顯。而金融營銷環(huán)境又是不斷發(fā)展變化的,這種變化對金融營銷活動既可能是一種有利的機會,也可能是不利的威脅。在環(huán)境威脅上,金融機構如果不能及時發(fā)現并采取有針對性的營銷策略,就會影響其生存和發(fā)展。因此,金融機構有必要高度重視對營銷環(huán)境的分析,對營銷環(huán)境及其變化進行有效的監(jiān)測和動態(tài)分析,及時調整營銷方略,以適應市場環(huán)境的變化,變不利因素為有利因素,從而實現經營目標。
一、金融營銷環(huán)境的機會與威脅
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金融營銷環(huán)境變化對金融機構的影響包括機會、中性、威脅。其中,中性是指營銷環(huán)境變化對金融機構沒有影響,而機會則是指由于金融營銷環(huán)境的變化產生的對金融機構的發(fā)展有利的積極因素,如人們收入水平的提高、出現未滿足的需求等;威脅則為營銷環(huán)境的變化產生的對金融機構的發(fā)展不利的消極因素,如外國金融機構的進入、人們金融意識的薄弱等。對環(huán)境的分析,主要是為了抓住機會,避免或降低威脅,以更好地實現自身的發(fā)展。