《精益生產(chǎn)方式經(jīng)典譯叢·豐田人談豐田生產(chǎn)方式：企業(yè)內部領導者對于引領產(chǎn)業(yè)變革的生產(chǎn)方式的反思》囊括了豐田人在銷售、培訓、物流、生產(chǎn)和人力資源等各個部門中累計105年的內部經(jīng)驗。它將為您呈現(xiàn)那些曾與豐田生產(chǎn)方式大師大野耐一（Taiichi Ohno）并肩奮斗的人們所帶來的精彩故事，當然還有大師的嫡傳弟子張富士夫（Fujio Cho）的同事們所講述的經(jīng)歷。
《精益生產(chǎn)方式經(jīng)典譯叢·豐田人談豐田生產(chǎn)方式：企業(yè)內部領導者對于引領產(chǎn)業(yè)變革的生產(chǎn)方式的反思》將涉及豐田在美國、巴西、委內瑞拉、歐洲以及日本等地浸染和磨煉多年而獲得的經(jīng)驗。最后，它將為各位娓娓道來一個個親歷者各自不同的故事。
我們的目標是什么？坦白說，這一問題將引發(fā)一連串關于不足之處的反思，所幸我們可以將其作為改進的動力。無論如何，“目標”這兩個字將作為《精益生產(chǎn)方式經(jīng)典譯叢·豐田人談豐田生產(chǎn)方式：企業(yè)內部領導者對于引領產(chǎn)業(yè)變革的生產(chǎn)方式的反思》中反復出現(xiàn)的主題。……Hansei，在日語中意為“謙恭地、深刻地反思”，這一概念將是《精益生產(chǎn)方式經(jīng)典譯叢·豐田人談豐田生產(chǎn)方式：企業(yè)內部領導者對于引領產(chǎn)業(yè)變革的生產(chǎn)方式的反思》的另一個關鍵�？偸潜槐芏徽劦摹胺此肌逼鋵嵤秦S田生產(chǎn)方式和戴明環(huán)（PDCA）的基礎�！毒嫔a(chǎn)方式經(jīng)典譯叢·豐田人談豐田生產(chǎn)方式：企業(yè)內部領導者對于引領產(chǎn)業(yè)變革的生產(chǎn)方式的反思》記錄了幾位豐田資深員工對于如何學習豐田生產(chǎn)方式以及如何將其運用于世界各地企業(yè)管理的深刻思考。
序
前言
作者簡介
第一章 勇氣、謙恭與經(jīng)營方法的改善
第二章 穩(wěn)定性與標準化操作
第三章 自動化
第四章 準時生產(chǎn)與看板管理
第五章 解決問題的戴明環(huán)
第六章 豐田改善方法
第七章 企業(yè)改善文化：持續(xù)改善的動力
第八章 產(chǎn)品設計中的消除浪費
第九章 根據(jù)定制／多品種、小產(chǎn)量企業(yè)的情況調整精益生產(chǎn)方式
第十章 精益物流
第十一章 引領經(jīng)營法改善的文化
第十二章 方針管理
《精益生產(chǎn)方式經(jīng)典譯叢·豐田人談豐田生產(chǎn)方式：企業(yè)內部領導者對于引領產(chǎn)業(yè)變革的生產(chǎn)方式的反思》：
內部運營管理發(fā)展部喜歡用場景呈現(xiàn)的方式達到教學目的。我的第一堂課始于某個周一的早晨。我們抵達了一家零件供應商的工廠，在簡單介紹之后便開始投入工作。我被帶到一間生產(chǎn)汽車座椅鉸鏈的工作車間。老師對我說：“達瑞爾，這就是你的工作區(qū)，找出100個問題。2小時以后我再來看看你寫了些什么�！睂ξ叶�，這是全新的體驗，我曾花好幾個小時觀察運作良好的豐田高效生產(chǎn)線，但眼前的這些全然不是豐田風格。生產(chǎn)區(qū)雜亂不堪，沒有標準方式，更看不到任何有序的步驟。也許在這樣的情況下想要找出100個問題非常簡單，實際卻相反。我不清楚是因為缺乏經(jīng)驗還是缺乏信心的緣故，想要找出問題所在一點都不容易，更別提在2小時內找出100個。怎么才能完成任務？想要找到一種有效的觀察方法都非常不容易，所以我先從工作間外部觀察團隊成員和機器開始，花了整整兩個小時像一只溫順的小狗一樣遛著彎兒，希望能找到隱蔽的問題所在。兩小時結束后，我的老師發(fā)現(xiàn)我只記下了兩個紕漏，離目標整整差了98個。
他看著我，只得無奈地摸著自己的臉。他一定在想：“天哪，我怎么會讓這樣一個笨蛋到這里來？”老師平復了心情后問我：“告訴我你都看到了什么？”于是我將隊員如何工作的流程報告給他，但不知道為什么卻找不出任何問題，就算此時此刻也只能勉強想出另一個問題。當時的我實在是菜鳥一枚，就連最容易察覺的問題都沒發(fā)現(xiàn)，那把用來將零件敲人機器的吊錘，這還不顯然易見嗎？應該把它掛在一根繩上，方便工人隨時夠得著。這樣就對了？當時的我真是太天真。
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