定 價：35 元
叢書名：21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)教育系列精品教材
- 作者：李家華主編
- 出版時間：2015/1/1
- ISBN：9787302403722
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：G647.38
- 頁碼：260
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16K
《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第2版）》依循教育部《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》，基于科學(xué)的認(rèn)知學(xué)習(xí)理論，圍繞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需的基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和基本流程，強調(diào)知識、理論和能力三位一體的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)建構(gòu)。全書共六章，包括創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)計劃，以及新企業(yè)的開辦。在編寫體例和學(xué)習(xí)導(dǎo)向上，本書遵循如下邏輯關(guān)系：（1）是什么？——準(zhǔn)確定義概念，闡明基本知識。（2）為什么？——恰當(dāng)運用基本理論分析主要原因。（3）怎么做？——著重掌握基本流程和基本方法，并為此設(shè)置了創(chuàng)業(yè)實例、擴展閱讀、案例分析、思考討論等欄目。
《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第2版）》以系統(tǒng)、專業(yè)、實用和創(chuàng)新為特色，做到內(nèi)容系統(tǒng)、形式活潑、資料豐富、體例新穎和可操作性強，主要作為高校開設(shè)“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”課程的核心教材，也可作為開展各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的教材和相關(guān)人員自主學(xué)習(xí)的參考書。
李家華，教授、著名生涯規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)教育專家，全國青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育優(yōu)秀導(dǎo)師。國際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育中國研究所所長、亞太地區(qū)學(xué)生事務(wù)委員會常務(wù)理事、中國軟科學(xué)研究會常務(wù)理事、中國人才研究會青年人才專業(yè)委員會常務(wù)副會長、教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任、教育部“創(chuàng)業(yè)教學(xué)基本要求”專家組組長、教育部首部創(chuàng)業(yè)教育示范教材和“十二五”規(guī)劃教材《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》主編、教育部高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師項目研發(fā)組組長、北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)會專家委員會主席、全國青少年井岡山革命傳統(tǒng)教育基地黨組書記、中國青年政治學(xué)院副院長、中央團校副校長。
長期從事大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育、指導(dǎo)與咨詢，先后負(fù)責(zé)主持多項國家和省部級重點科研課題，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，著有專著和教材十余部。
張玉利，教育部長江學(xué)者特聘教授，南開大學(xué)商學(xué)院院長，南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心主任。教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會委員、全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員、國務(wù)院學(xué)位委員會第七屆學(xué)科（工商管理）評議組成員。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主持完成國家自然科學(xué)基金重點課題1項、面上課題2項，主講的“創(chuàng)業(yè)管理”課程2008年被教育部確認(rèn)為國家級精品課程，2014年被教育部確認(rèn)為“精品視頻公開課”。
雷家骕，清華大學(xué)教授、博導(dǎo)，中國企業(yè)成長與經(jīng)濟安全研究中心主任，深圳研究生院企業(yè)創(chuàng)新與成長研究所所長。主講的“創(chuàng)業(yè)管理”課程被教育部確認(rèn)為國家級精品課程，因率先在清華大學(xué)從事“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長”教學(xué)而獲北京市教學(xué)名師稱號。
第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1
一、 創(chuàng)業(yè)的定義與功能2
二、 創(chuàng)業(yè)的要素與類型4
三、 創(chuàng)業(yè)的過程與階段7
四、 創(chuàng)業(yè)精神11
第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)15
一、 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的興起16
二、 知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)活動的功能19
三、 知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)的重要意義20
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展22
一、 狹義創(chuàng)業(yè)與廣義創(chuàng)業(yè)23
二、 創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求24
三、 創(chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展24
第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊41
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者41
一、 創(chuàng)業(yè)者的概念42
二、 創(chuàng)業(yè)者的類型42
三、 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力43
四、 創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)生與培養(yǎng)45
五、 如何獲得創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力46
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊49
一、 創(chuàng)業(yè)團隊的含義50
二、 創(chuàng)業(yè)團隊的5P要素50
三、 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢與作用51
四、 組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的策略分析53
五、 團隊管理的策略56[2][4]創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(第2版)[4][3][1]目錄第三章創(chuàng)業(yè)機會60
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會概述60
一、 創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵與構(gòu)成要素61
二、 商機和市場回應(yīng)的重要性62
三、 創(chuàng)業(yè)機會的來源62
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別64
一、 創(chuàng)業(yè)機會識別的一般過程65
二、 相關(guān)因素對于創(chuàng)業(yè)機會識別的影響68
三、 創(chuàng)業(yè)機會識別的技巧——從尋找細(xì)分市場商機做起70
第三節(jié)機會風(fēng)險識別72
一、 機會風(fēng)險的分類與構(gòu)成73
二、 規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險的可能途徑74
三、 防范非系統(tǒng)風(fēng)險的可能途徑78
四、 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力和機會風(fēng)險收益的估算80
第四節(jié)商業(yè)模式的（開發(fā)）設(shè)計83
一、 商業(yè)模式的內(nèi)涵及其內(nèi)在結(jié)構(gòu)84
二、 商業(yè)模式設(shè)計（開發(fā)）的特點85
三、 商業(yè)模式設(shè)計的過程與評價87
第四章創(chuàng)業(yè)資源94
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述94
一、 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類95
二、 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同99
三、 社會資本、資金、技術(shù)及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用99
四、 影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素102
五、 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能105
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資109
一、 創(chuàng)業(yè)融資分析110
二、 創(chuàng)業(yè)所需資金的測算112
三、 創(chuàng)業(yè)融資渠道119
四、 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略133
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理139
一、 不同類型資源的開發(fā)140
二、 有限創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用149
三、 創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進(jìn)方法154
第五章創(chuàng)業(yè)計劃159
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的準(zhǔn)備159
一、 創(chuàng)業(yè)計劃的作用160
二、 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容161
三、 創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu)162
四、 創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集165
五、 市場調(diào)查的內(nèi)容和方法170
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧178
一、 研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想179
二、 分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題和困難181
三、 凝煉創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行概要184
四、 把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案185
五、 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧204
六、 創(chuàng)業(yè)計劃書常見問題及對策208
第六章新企業(yè)的開辦213
第一節(jié)成立新企業(yè)213
一、 企業(yè)法律形式選擇214
二、 企業(yè)注冊流程及相關(guān)法律文件217
三、 創(chuàng)辦企業(yè)必須考慮的法律問題218
四、 創(chuàng)辦企業(yè)應(yīng)注意的倫理問題220
五、 新企業(yè)選址策略與技巧222
六、 新企業(yè)的社會認(rèn)同227
第二節(jié)新企業(yè)生存管理232
一、 新企業(yè)管理的特殊性232
二、 企業(yè)生命周期及新企業(yè)成長的驅(qū)動因素234
三、 新創(chuàng)企業(yè)容易遇到的管理問題240
四、 新企業(yè)成長管理的技巧與策略243
五、 新企業(yè)的風(fēng)險控制與化解248
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