創(chuàng)新型社會最根本的標志就是讓每個人、每個組織的創(chuàng)新能力得到充分的發(fā)揮。創(chuàng)業(yè)的根本價值在于它能夠推動創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、拉動全社會的持續(xù)創(chuàng)新。隨著技術(shù)更新的加速化、經(jīng)濟發(fā)展的多樣化、生活方式的豐富化、市場需求的多元化、信息流通的敏捷化，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)也在發(fā)生著巨變：老舊企業(yè)不斷淘汰，新生企業(yè)不斷涌現(xiàn)。這使得創(chuàng)業(yè)成為活躍社會生活、推進人類社會發(fā)展、實現(xiàn)社會新陳代謝的一種基本方式。傳統(tǒng)的“個體創(chuàng)業(yè)”模式已無法適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和要求，“團隊創(chuàng)業(yè)”模式顯得愈來愈重要。大量理論和實踐研究表明，創(chuàng)業(yè)活動越來越多地依賴于一個團隊而不是單一個體（Teach，1986）。創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)成為當今世界的創(chuàng)業(yè)主體，而且團隊創(chuàng)業(yè)的績效要優(yōu)于個體創(chuàng)業(yè)（Francis，Sanberg，2000）。為此，研究創(chuàng)業(yè)團隊具有很強的現(xiàn)實意義。
　　雖然創(chuàng)業(yè)團隊對于創(chuàng)業(yè)實踐具有極其重要的意義，但是創(chuàng)業(yè)團隊的群體性、動態(tài)性、開放性使得創(chuàng)業(yè)決策更加復(fù)雜。創(chuàng)業(yè)具有高風險性，這一特點決定了創(chuàng)業(yè)決策不是確定性問題的簡單決策，而是圍繞不確定問題及其不確定結(jié)果的復(fù)雜性決策。所以，創(chuàng)業(yè)決策必然是風險決策。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，其創(chuàng)業(yè)決策不僅是復(fù)雜的風險決策，而且其復(fù)雜性更加突出。這主要表現(xiàn)在以下三個方面。
　　（1）創(chuàng)業(yè)決策的內(nèi)容更加復(fù)雜。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，其個體的創(chuàng)業(yè)決策已經(jīng)不再限于“是否創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)何業(yè)”“如何創(chuàng)業(yè)”等簡單問題，還需要面對“與誰合作創(chuàng)業(yè)”“如何合作創(chuàng)業(yè)”“以什么方式合作創(chuàng)業(yè)”等更復(fù)雜的問題，而且這些問題涉及情感、關(guān)系等非理性因素。
　�。�2）創(chuàng)業(yè)決策的過程愈來愈復(fù)雜。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，其創(chuàng)業(yè)決策與創(chuàng)業(yè)團隊的組建是同步的，而且創(chuàng)業(yè)團隊的組建，尤其是關(guān)于團隊組建的決策，將會對創(chuàng)業(yè)決策產(chǎn)生影響。這使創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)決策過程更加復(fù)雜，而且決策問題及其結(jié)果的不確定性更加突出，即創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)決策具有更高的風險性。
　　（3）創(chuàng)業(yè)決策的機理更加復(fù)雜。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，其創(chuàng)業(yè)決策是一個群體決策過程。在該過程中，存在個體之間的合作博弈，這將直接影響個體的投入和產(chǎn)出、權(quán)責利、進化與學習，間接影響個體的認知、風險傾向及創(chuàng)業(yè)意愿等心理因素，最終將影響其創(chuàng)業(yè)決策。在這一過程中，還存在一定的群體決策機制。這種機制既是個體之間合作博弈的基礎(chǔ)，也是影響個體創(chuàng)業(yè)決策的重要因素，并在一致性創(chuàng)業(yè)決策的集結(jié)過程中發(fā)揮重要的作用。所以，創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)決策是一個復(fù)雜的群體性風險決策，也被稱為創(chuàng)業(yè)團隊風險決策。
　　雖然創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的特性極其復(fù)雜、機理難以挖掘，但是，基于創(chuàng)業(yè)團隊在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的地位，探究其機理仍然是非常必要的。在創(chuàng)業(yè)團隊風險決策過程中，既有個體的投入決策，也有其產(chǎn)出決策；既有個體之間的聯(lián)盟決策，也有個體的創(chuàng)業(yè)選擇。這些既是創(chuàng)業(yè)決策的主要內(nèi)容，也是影響創(chuàng)業(yè)團隊組建和有效運行的主要因素。在創(chuàng)業(yè)團隊風險決策過程中，對于任何個體而言，創(chuàng)業(yè)認知是其決策的依據(jù)；風險傾向和創(chuàng)業(yè)意愿是其決策動力；創(chuàng)業(yè)團隊成員構(gòu)成及層次結(jié)構(gòu)是其決策背景；等等。這些因素既會影響個體的創(chuàng)業(yè)決策，也會影響創(chuàng)業(yè)團隊的行為，使創(chuàng)業(yè)團隊合作行為、決策行為、學習行為等呈現(xiàn)復(fù)雜性、獨特性和演化性。在創(chuàng)業(yè)團隊風險決策過程中，因為創(chuàng)業(yè)活動的非常規(guī)性、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，使得創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中不斷遭遇新情況、新問題。這些都需要創(chuàng)業(yè)團隊及其個體不斷地改進認知、做出新決策、采取新行動，以便適應(yīng)新情形、提高創(chuàng)業(yè)績效。所以，創(chuàng)業(yè)團隊風險決策是創(chuàng)業(yè)活動的主要內(nèi)容，而且創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的科學性是創(chuàng)業(yè)團隊成功運作的關(guān)鍵。因此，有必要對創(chuàng)業(yè)團隊風險決策機理展開深入的研究，以幫助創(chuàng)業(yè)者化解創(chuàng)業(yè)風險，并合理地利用“風險共擔、利益共享”的機制，提高創(chuàng)業(yè)團隊的運作效率；同時，通過這一研究得出一些有意義的結(jié)論，可為我國創(chuàng)業(yè)者進行科學的創(chuàng)業(yè)決策提供一些新思路和新方法。
　　近年來，國內(nèi)外學者在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建、創(chuàng)業(yè)決策、群體決策和風險決策等方面取得了很多成果，但是關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的研究則較少，尤其是在創(chuàng)業(yè)團隊風險決策機理方面尚顯不足。在此背景下，亟須運用創(chuàng)業(yè)理論、決策理論、風險理論等多學科、多理論知識對創(chuàng)業(yè)團隊風險決策機理進行深入研究，以補充和完善現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)管理理論框架；同時有必要將創(chuàng)業(yè)決策理論、群體決策理論、風險決策理論和激勵理論相結(jié)合，探索促進創(chuàng)業(yè)團隊科學決策的新模式，以激發(fā)團隊的創(chuàng)造性與理解力、提高創(chuàng)業(yè)團隊的勝任力（張振華，2009）。