《知識產權轉讓及許可系列叢書·知識產權許可策略：美國頂尖律師談知識產權動態(tài)分析及如何草擬有效協議》：
　　最后，將許可授予多個客戶的許可方應對不同合同的關鍵條款保持記錄。同樣地，被許可方應對他們現有合同的關鍵條款一直保持充分認識。大部分的律師并不會為客戶執(zhí)行此項職責；在完成協商簽署合同之后，對合同組合的管理便成了合同當事各方的責任。另外，那些擁有多重合同的許可方或被許可方，可能會對那些管理合同組合的軟件產品進行投資。
　　改進許可進程塑造長久客戶關系
　　當被許可方與同一個供應商進行多次交易時，律師可以制作一個增補表，其可以輕易地插入到包含早前雙方業(yè)已協商并達成一致條款的訂單、工作說明或未來協定中，這對雙方都有益。這可以消除將來任何不必要的推遲或延誤，因為雙方可以不再多次就相同流程進行同樣的工作。對被許可方來說，另一個可以確保磋商、起草流程順利進行的技巧便是要意識到并理解許可方的商務流程；例如，許可方可以使用表格化的采購訂單和許可協議關聯在一起，而后者通常由獨立的部門制訂，不容易修改。
　　如果被許可方努力滿足供應商的截止期限，雙方的協商過程也會進展得很順利。當代表被許可方參與談判和審查流程，律師應了解供應商的時間安排。對供應商來說，在某一日期前完成一定銷售目標是一種平常做法，而被許可方如果順勢幫其達成，這將對兩者關系帶來積極影響。這對兩者達成長久的商業(yè)關系尤為重要。