《全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)叢書:建設(shè)工程項(xiàng)目管理高過習(xí)題集3》是作者在多年教學(xué)的基礎(chǔ)上,針對(duì)2014年全國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理編寫而成。全書緊扣考試大綱,對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),并輔以近年試題,以便讀者及時(shí)進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的鞏固和提高。書的最后,作者根據(jù)2014年考試大綱和歷年出題重點(diǎn)精心編寫的三套模擬試卷,使讀者能夠掌握自己的復(fù)習(xí)水平。
《全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)叢書:建設(shè)工程項(xiàng)目管理高過習(xí)題集3》可供適合參加全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生和相關(guān)專業(yè)的工程管理人員學(xué)習(xí),也可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生教學(xué)參考。
《全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)叢書:建設(shè)工程項(xiàng)目管理高過習(xí)題集3》特點(diǎn):
一、對(duì)知識(shí)點(diǎn)、考點(diǎn)做了歸納、總結(jié);
二、對(duì)歷年考情進(jìn)行了充分的分析;
三、提供全真模擬試題并進(jìn)行答案解析
隨著建造師執(zhí)業(yè)資格的市場(chǎng)化發(fā)展,從業(yè)人員和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙向互選,對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯而言,建造師執(zhí)業(yè)資格證書的重要性不言而喻。自2004年以來,一級(jí)建造師考試難度逐年上升,尤其是近三年,各專業(yè)的通過率僅保持在個(gè)位數(shù),個(gè)別專業(yè)甚至低于3%。通過率如此之低一方面提高了一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的含金量,另一方面也對(duì)考生提出了更高的要求。從考試成績(jī)來看,在一級(jí)建造師考試課程中,建設(shè)工程項(xiàng)目管理科目難度適中,但想統(tǒng)籌把握還需要深入理解概念,注重前后相似知識(shí)點(diǎn)的差異,在理解基礎(chǔ)上重點(diǎn)記憶。本書編寫的目的就是幫助考生在盡量短的時(shí)間內(nèi)掌握考試重點(diǎn),攻克考試難點(diǎn),提高復(fù)習(xí)效率,提升管理技能,順便取得執(zhí)業(yè)資格證書。
首先,本書緊扣最新考試大綱編寫,分為“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理” “建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制”“建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制”“建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制”“建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”“建設(shè)工程合同與合同管理”“建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理”七個(gè)部分。為方便復(fù)習(xí)和遵循知識(shí)學(xué)習(xí)的邏輯順序,其中部分小節(jié)內(nèi)容做了合并處理。
其次,本書內(nèi)容突出了知識(shí)重點(diǎn),對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)做了邏輯性整理,并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡釋,以便考生能夠準(zhǔn)確、透徹地理解知識(shí)點(diǎn)。在詳解知識(shí)的同時(shí),本書還結(jié)合歷年真題對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),這一方面會(huì)讓考生熟悉考試題型和考查重點(diǎn),另一方面也會(huì)強(qiáng)化考生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和把握。
代春泉,男,博士,律師,國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員,中國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)房地產(chǎn)專家委員會(huì)委員。編著房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)法規(guī)等教材20余部,發(fā)表論文60余篇。長(zhǎng)期從事建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師試題庫(kù)構(gòu)建及考前培訓(xùn)工作,被學(xué)員冠以“建筑考試無障礙,取證就找博士代“的美譽(yù)。
第1章 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式
1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
模擬強(qiáng)化訓(xùn)練
參考答案
第2章 1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施
1Z202020施工成本計(jì)劃
1Z202030施工成本控制
1Z202040施工成本分析
模擬強(qiáng)化訓(xùn)練
參考答案
第3章 1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
模擬強(qiáng)化訓(xùn)練
參考答案
第4章 1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)
1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理
1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
模擬強(qiáng)化訓(xùn)練
參考答案
第5章 1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
1Z205030建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求
模擬強(qiáng)化訓(xùn)練
參考答案
第6章 1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理
1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容
1Z206030合同計(jì)價(jià)方式
1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保
1Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施
1Z206060建設(shè)工程索賠
1Z206070國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同
模擬強(qiáng)化訓(xùn)練
參考答案
第7章 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
模擬強(qiáng)化訓(xùn)練
參考答案
全真模擬試卷一
全真模擬試卷一參考答案
全真模擬試卷二
全真模擬試卷二參考答案
全真模擬試卷三
全真模擬試卷三參考答案
知識(shí)點(diǎn)一:系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系
1. 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具。其中,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
2. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中,組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先分析組織方面存在的問題。
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