經(jīng)理人的八項注意
　　把經(jīng)理人比做“小腳媳婦”似乎有些無奈，但是不少經(jīng)理人在與“公公”、“婆婆”相處過程中的尷尬處境，確實應(yīng)該引起我們的思考。經(jīng)理人在進行職業(yè)選擇或履行職能時，應(yīng)該注意以下八個方面的問題：
　　◎注意選對行業(yè)和老板
　　事業(yè)的發(fā)展和成長，除了自身的努力之外，良好的環(huán)境與氛圍是成功的一項不可或缺的因素。如果把職業(yè)比做一棵樹，把經(jīng)理人比做園丁的話，選對行業(yè)就是選擇有利于成長的氣候，選對企業(yè)或老板則是選擇一塊有利于成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論再怎樣辛勤澆灌、細(xì)心呵護，這棵小樹苗也是不可能成長為參天大樹的。
　　所以，在邁入職場或轉(zhuǎn)換行業(yè)、企業(yè)的時候，如何開好局、起好步是頭等大事。選對了行業(yè)、企業(yè)或老板，就相當(dāng)于成功了一半，這也是俗話所說的“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”的道理所在。如果選擇正確，你會進入“朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還”的職業(yè)順境，達到“好風(fēng)憑借力，送我上青云”的效果。反之，如果選擇錯誤，你就可能遭遇職業(yè)逆境，縱使你十八般武藝樣樣精通，縱使你鞠躬盡瘁、殫精竭慮，仍有可能落得個“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的悲劇結(jié)局。
　　選擇行業(yè)是建立在自己對世界、國家、社會和經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢的洞察與把握之上的，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則主要是要了解、認(rèn)識老板的價值觀和人生觀，了解企業(yè)文化和氛圍。如果在思想上互不認(rèn)同的兩個人，僅想以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。同理，如果你不能認(rèn)同企業(yè)文化或老板的價值觀，你就不能體驗到職業(yè)的快樂和奮斗的幸福。
　　◎注意不要急于求成
　　“新官上任三把火”對經(jīng)理人來說并不合適。到一家新企業(yè)任職，前三個月或半年時間內(nèi)，不應(yīng)該大刀闊斧地興利除弊，而是要用心觀察、冷靜思考，等時機成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點三把火，很有可能沒烤著別人，卻把自己燒得體無完膚。
　　◎注意不要介入股東之間的矛盾
　　對于有多個股東的企業(yè)，股東之間或多或少會有一些矛盾，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該嚴(yán)格避免涉人其中，即使看起來對企業(yè)有利也不行。否則就違背了職業(yè)經(jīng)理人的基本職能，會產(chǎn)生許多負(fù)面影響，陷入“剪不斷，理還亂”的矛盾糾葛之中而影響自身業(yè)績的提升。
　　◎注意個人發(fā)展與團隊發(fā)展相統(tǒng)一
　　經(jīng)理人重要價值的體現(xiàn)應(yīng)該是打造一個高績效的團隊，而不僅僅是做一個高績效的個人。因此，在處理個人價值實現(xiàn)與團隊價值實現(xiàn)、個人利益與團隊利益關(guān)系等方面，職業(yè)經(jīng)理人必須牢記一個基本準(zhǔn)則——個人服從團隊。經(jīng)理人絕不能拋開甚至損害集體或團隊去追求個人的業(yè)績和利益，而應(yīng)該在個人價值與團隊價值之間找到平衡點與結(jié)合點。
　　個人英雄主義和單打獨斗的時代已經(jīng)過去，經(jīng)理人必須力爭做到個人成長與團隊發(fā)展相統(tǒng)一，并以身作則，倡導(dǎo)“集體英雄主義”理念，才能建立一支強有力的高績效團隊，才能產(chǎn)生1+1>2的倍增效果，才能實現(xiàn)自身職業(yè)價值的最大化。
　　◎注意領(lǐng)導(dǎo)支持和群眾路線
　　作為各級職業(yè)經(jīng)理人，尤其是廣大中層經(jīng)理，一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的道理。你的創(chuàng)意、計劃、方案要想得到順利推行，首先一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。你要堅信“世上只有領(lǐng)導(dǎo)好，有領(lǐng)導(dǎo)支持的干部像塊寶”。
　　同時，一個經(jīng)理人要想成功，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要取得同事和下屬的信任。因此，平時要注意跟同事們打成一片，替他們爭取應(yīng)得的利益，獲得他們的信任，這樣你的成功就指日可待了。反之，如果你一味地巴結(jié)上司和領(lǐng)導(dǎo)，成為下屬所鄙視的“紅人”，脫離了你的團隊伙伴，那么你可能就離“下課”不遠了。
　　要記住：領(lǐng)導(dǎo)是你的“貴人”，同事和下屬同樣是你的“貴人”，你要始終如一地善待他們，為他們付出，為他們貢獻。
　　◎注意請示匯報。不可威高震主
　　請示匯報可以消除、減少老板和上司的擔(dān)憂和意外，那些埋頭做事不看路、不請示少匯報的人，可能無法得到老板的信任和賞識。老板花了錢雇你，其實心里很可能忐忑不安，生怕你拿了錢不干活，所以你要堅持定期向老板或上司主動匯報工作，讓他們知道“物有所值”。即使你真的遇到了用人不疑、心胸開闊的“明主”，也要注意請示匯報。當(dāng)然，你要根據(jù)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來選擇你的工作技巧。
　　有了業(yè)績和功勞自然要首先想到記到老板和上司的賬上，切不可通通據(jù)為己有，更不可洋洋得意、居功自傲。不要認(rèn)為你人品好、能力強、功勞大，就能在企業(yè)一帆風(fēng)順。如果你的威信、名望一旦超過老板，就要千萬小心了!比如，現(xiàn)在國內(nèi)赫赫有名的蒙牛老板牛根生，曾經(jīng)是同樣大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱，不想突然有一天莫名其妙被通知去北大學(xué)習(xí)……明智的經(jīng)理人在帶領(lǐng)團隊時，既需要張揚，也要注意收斂，更要注意突出企業(yè)所有者的形象。
　　2004年12月，手機狂人萬明堅在TCL“下課”之后，與萬明堅同是電子科大校友并有著相似際遇的屈云波指點萬明堅說：楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團三年來的業(yè)績遠沒達到他上任時的承諾，但在眾多質(zhì)疑聲中柳傳志對他的評價是“我對楊元慶三年來的業(yè)績很滿意，利潤沒有達到預(yù)期目標(biāo)主要是行業(yè)景氣、周期問題，還有我們董事會的目標(biāo)設(shè)計和戰(zhàn)略決策問題”。任何一個問題都可以找到至少兩種不同的說法和答案，同一件事，肯定與否定、贊賞與批評，正反雙方都可能言之成理、證據(jù)確鑿�！凹饶茏鍪掠謺�做人”的經(jīng)理人，總是能夠?qū)懞谩叭饲榫氝_”這篇文章，因而，他們也總是能得到董事會或老板的信任和青睞，即使他們做錯了事或沒有達到預(yù)期目標(biāo)，他們也會得到諒解和理解。像袁信成(TCL)、楊綿綿(海爾)、方宏波(美的)等多年來枝繁葉茂的常青樹，無不向我們說明了這樣一個道理：經(jīng)理人必須既會經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)發(fā)達，又會經(jīng)營老板，使老板信服。
　　◎注意不要過分追求完美
　　職業(yè)經(jīng)理人要心胸寬廣，勇于接受公司和老板的一些缺陷。世上沒有完美的東西，沒有任何一家企業(yè)在管理上能做到讓所有人滿意，即使是世界500強中的優(yōu)秀公司也是如此。不少經(jīng)理人對中國企業(yè)這也看不順眼。那也瞧不滿意，一看不對勁，屁股沒有暖熱就又換了一家，結(jié)果很可能還不如原來的那一家。人可以有理想，但絕對不可以理想化。如果過分追求完美，不能客觀地接受企業(yè)和老板的缺點與不足，換來換去，這山望著那山高，很有可能成為紅顏薄命的“老處女”。
　　◎注意用合法手段保護自己的利益
　　當(dāng)自己的利益受到損害時，要利用法律和市場手段來保護自己的利益，但不能利用自己的職務(wù)之便或采用不正當(dāng)手段來達到。因此經(jīng)理人在進入企業(yè)時就應(yīng)該與董事會簽訂相關(guān)的法律文件，既明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，又規(guī)范雙方的行為，保障雙方的權(quán)益。不能感情用事，三兩酒下肚就拍著胸脯、稀里糊涂地跟著老板來到企業(yè)，最后的口頭約定和殘酷的現(xiàn)實對不上號，即使捶胸頓足、大呼上當(dāng)也悔之晚矣。