《信毅教材大系：會(huì)計(jì)學(xué)》：
　　管理會(huì)計(jì)主要有預(yù)測、決策、組織、控制和評價(jià)等職能。
　　（一）預(yù)測職能
　　預(yù)測是根據(jù)歷史資料，采用系統(tǒng)、科學(xué)的方法，推測事物未來發(fā)展?fàn)顩r的過程。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能，就是按企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測未來企業(yè)的銷售、利潤、成本及資金的走勢和水平。預(yù)測是管理會(huì)計(jì)的基本職能之一。
　　在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)需要對財(cái)務(wù)的，非財(cái)務(wù)的，計(jì)算的和估算的數(shù)據(jù)，采用各種特定手法和手段進(jìn)行加工、處理、使它們成為預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化趨勢的特定數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。
　�。ǘ�）決策職能
　　決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程。從某種意義上說，管理就是決策，決策就是管理會(huì)計(jì)的核心職能。決策既是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是各級(jí)各類管理人員的主要工作。決策貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面和整個(gè)過程的始終。
　　管理會(huì)計(jì)的決策職能一方面是指其為決策者提供相關(guān)的信息，即根據(jù)管理決策的需要，收集、整理、加工包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他相關(guān)信息，為決策提供參考和依據(jù)；另一方面是指其直接參與決策，即幫助管理者進(jìn)行決策。企業(yè)許多重要的經(jīng)濟(jì)決策的具體方案往往是由管理會(huì)計(jì)提出并進(jìn)行方案可行性論證和選擇，這實(shí)際上就是管理會(huì)計(jì)直接參與決策的職能。（三）組織職能管理會(huì)計(jì)的組織職能是指應(yīng)用系統(tǒng)理論和行為科學(xué)的基本原理，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)和制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度以及各項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)處理程序，以便對整個(gè)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最合理、最優(yōu)化的配置和使用。
　　首先，應(yīng)根據(jù)單位的人、財(cái)、物以及相關(guān)環(huán)境的具體情況和各級(jí)管理者的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)并制定出合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)事務(wù)的處理程序；其次，要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的一般原則和具體原則，特別是根據(jù)成本效益原則，對人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置和使用。
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　　控制職能是指通過一定的手段，對實(shí)際已發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)出的信息進(jìn)行反饋與收集、比較與分析、對企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)施加影響，使之能夠按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過程。
　　為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的控制職能，企業(yè)應(yīng)建立完善的控制體系，確保該控制體系下所提供的與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)信息的真實(shí)、完整，確保控制體系能夠適時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃與管理人員的行為。
　�。ㄎ澹┰u價(jià)職能
　　評價(jià)職能主要是指在事后，根據(jù)各級(jí)責(zé)任單位所編制的業(yè)績報(bào)告，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較、分析，從而考核與評價(jià)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任的貫徹執(zhí)行。
　　首先，應(yīng)依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，合理劃分各部門的責(zé)任，形成不同的責(zé)任中心，并給予相應(yīng)的權(quán)力；第二，應(yīng)建立科學(xué)的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，正確制定各中心的考核指標(biāo)，定期考核各中心的業(yè)績與效果；第三，設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，將業(yè)績的評價(jià)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，激勵(lì)各部門充分挖掘潛力，不斷改善經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、管理會(huì)計(jì)方法相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)描述性的方法，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法屬于分析性的方法，重點(diǎn)在于從動(dòng)態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的成本、利潤以及現(xiàn)金流量等要素。這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現(xiàn)形式，但差量分析貫穿始終，如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現(xiàn)現(xiàn)金流量法等。
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