《裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實務》是按照我國建設監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范編寫的。全書共分十章，內(nèi)容包括建設工程監(jiān)理與相關法規(guī)制度，建設工程監(jiān)理工作基本知識，工程監(jiān)理企業(yè)、項目監(jiān)理機構與項目監(jiān)理人員，建設工程監(jiān)理資料，建設工程質(zhì)量控制，建設工程進度控制，建設工程投資控制，建設工程安全管理，建設工程合同管理，施工階段監(jiān)理信息管理、資料管理。
《裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實務》可作為崗位培訓教材及供建筑裝飾、土建工程管理人員參考使用，也可作為高職高專建筑類專業(yè)教學用書。
本書是建筑工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員系列培訓教材之一。根據(jù)工程監(jiān)理行業(yè)的技能培訓要求，我們承擔了建筑工程監(jiān)理員的編寫任務，其目的是讓建設監(jiān)理人員及工程監(jiān)理專業(yè)學生系統(tǒng)地掌握建設工程監(jiān)理的相關知識，強化建設監(jiān)理技能，提高建設監(jiān)理質(zhì)量、投資、進度控制的能力，具備監(jiān)理員的基本能力，能運用所學知識解決工程實際問題。
在編寫中，考慮了課程教學與學習的要求，參考了現(xiàn)有相關教科書的體系，并突出了實用性，方便課堂教學使用和工程監(jiān)理專業(yè)人員自學、參考等使用。
本書由漯河職業(yè)技術學院建筑工程系編寫，由張彥鴿擔任主編，由趙冬梅、姚艷紅、楊子峰、楊德志擔任副主編。編寫分工如下：第一、二、三章由趙冬梅編寫，第四、八章由楊德志編寫，第五章由張彥鴿編寫，第六、九章由姚艷紅編寫，第七、十章由楊子峰編寫。全書由張彥鴿統(tǒng)稿，由孫剛、焦?jié)鲗彙?br />
本書在編寫過程中，參考了已有同類教材，并參考和引用了有關文獻和資料，在此謹向教材、文獻的作者表示深深的謝意，也向關心、支持本書編寫工作的所有同志表示謝意。
由于編者水平及經(jīng)驗有限，書中難免存在缺點、錯誤及不妥之處，懇請讀者批評指正。
序
前言
第一章 建設工程監(jiān)理與相關法規(guī)制度
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理概述
第二節(jié) 建設工程法律法規(guī)
第二章 建設工程監(jiān)理工作基本知識
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理的工作任務、步驟及實施原則
第二節(jié) 項目監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及方法
第三節(jié) 建設工程監(jiān)理目標控制的綜合性措施
第三章 工程監(jiān)理企業(yè)、項目監(jiān)理機構與項目監(jiān)理人員
第一節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)
第二節(jié) 項目監(jiān)理機構
第三節(jié) 項目監(jiān)理人員
第四章 建設工程監(jiān)理資料
第一節(jié) 建設工程監(jiān)理大綱
第二節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃
第三節(jié) 建設工程監(jiān)理實施細則
第五章 建設工程質(zhì)量控制
第一節(jié) 建設工程質(zhì)量控制概述
第二節(jié) 質(zhì)量控制和工程質(zhì)量控制
第三節(jié) 工程施工的質(zhì)量控制
第四節(jié) 工程施工質(zhì)量驗收
第五節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序和組織
第六節(jié) 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
第七節(jié) 建筑裝飾裝修質(zhì)量控制
第六章 建設工程進度控制
第一節(jié) 建設工程進度控制概述
第二節(jié) 施工進度計劃的編制
第三節(jié) 施工進度計劃的實施、檢查與調(diào)整
第四節(jié) 建設工程施工階段的進度控制
第五節(jié) 裝飾裝修工程項目進度控制
第七章 建設工程投資控制
第一節(jié) 建設工程投資控制概述
第二節(jié) 建設工程投資構成
第三節(jié) 建設工程投資確定的依據(jù)
第四節(jié) 建設工程施工階段的投資控制
第八章 建設工程安全管理
第一節(jié) 建設工程施工現(xiàn)場安全管理概述
第二節(jié) 建設工程安全生產(chǎn)管理條例
第三節(jié) 《河南省建設工程安全監(jiān)理導則》（試行）選摘
第四節(jié) 施工階段項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理管理體系
第五節(jié) 施工階段項目監(jiān)理機構的安全管理
第九章 建設工程合同管理
第一節(jié) 建設工程合同管理概述
第二節(jié) 合同法律制度
第三節(jié) 合同爭議的解決
第四節(jié) 建設工程委托監(jiān)理合同
第五節(jié) 施工階段項目監(jiān)理機構的合同管理
第十章 施工階段監(jiān)理信息管理、資料管理
第一節(jié) 項目監(jiān)理機構的信息管理
第二節(jié) 項目監(jiān)理機構的資料管理
參考文獻
3.工作目標的確定性
在職責分工的基礎上，每一項監(jiān)理工作應達到的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查考核。
（七）監(jiān)理工作總結
監(jiān)理工作總結包括兩部分內(nèi)容。
1.向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結
其內(nèi)容主要包括：監(jiān)理委托合同履行情況概述，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監(jiān)理工作終結的說明等。
2.向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結
其內(nèi)容主要包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗；簽訂監(jiān)理委托合同方面的經(jīng)驗；如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經(jīng)驗等。
三、建設工程監(jiān)理工作的實施原則
監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設工程實施監(jiān)理時，應遵守以下基本原則。
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