中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告
定 價(jià):68 元
- 作者:嚴(yán)陸根
- 出版時(shí)間:2014/11/1
- ISBN:9787517700531
- 出 版 社:中國(guó)發(fā)展出版社
- 中圖法分類:F299.23
- 頁(yè)碼:233
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
《中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》在立足實(shí)踐的基礎(chǔ)上,密切聯(lián)系理論,立體展現(xiàn)的同時(shí)遵循易操作和實(shí)用性原則,詳盡闡述了中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展!吨袊(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》全書首先對(duì)我國(guó)的社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了回顧,包括發(fā)展的歷程、成就和存在的問(wèn)題,從實(shí)際出發(fā)的同時(shí),對(duì)未來(lái)的發(fā)展予以展望,承前啟后;接著分三個(gè)專題:中國(guó)城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中國(guó)集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國(guó)農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更加細(xì)致地解構(gòu)我國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,有基本情況的概述,有存在的問(wèn)題和不足,有發(fā)展的突出特色,更有典型案例的分析,有理有據(jù)地透徹解析:第三,從市場(chǎng)角度出發(fā),討論了我國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)供給,由內(nèi)及外,由一般到特殊,準(zhǔn)確而全面;第四,分析了中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的管理模式,各種代表性模式配合現(xiàn)實(shí)的城市實(shí)例,形象而立體;最后,綜合國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)我國(guó)的社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了建設(shè)性的建議,為今后的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。《中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等角度,兼具理論與實(shí)踐雙重價(jià)值,全面闡釋了中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一課題,既可以作為相關(guān)專業(yè)本科生及研究生的課程教材,又可作為我國(guó)社區(qū)工作人員及相關(guān)研究人員的參考資料。
嚴(yán)陸根,男,1956年出生于南京,無(wú)黨派人士,20世紀(jì)70年代為知識(shí)青年,80年代為地質(zhì)隊(duì)員,90年代為職業(yè)記者,21世紀(jì)融入中國(guó)改革開(kāi)放大潮,創(chuàng)辦南京利源集團(tuán),旗下20多家公司涉及城市建設(shè)、房地產(chǎn)、旅游度假、文化藝術(shù)、科技園區(qū)等多個(gè)領(lǐng)域。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造的“百家湖”房地產(chǎn)品牌,在南京城家喻戶曉:他創(chuàng)辦的中國(guó)“百家湖”博物館,收藏了畢加索、莫奈、羅丹、德蘭、德加、摩爾等一大批世界藝術(shù)大師的作品,被國(guó)際著名機(jī)構(gòu)認(rèn)定為中國(guó)最優(yōu)秀的博物館。他在實(shí)業(yè)上成就斐然,榮膺中國(guó)僑商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香港僑界社團(tuán)聯(lián)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)主席、中國(guó)人民政協(xié)江蘇省委員會(huì)特邀委員及南京市委員會(huì)常委、江蘇省南京市僑商聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)江蘇校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)職務(wù)。他熱愛(ài)讀書、思考和研究,在學(xué)業(yè)上孜孜不倦地追求,年均讀書百余部。先后完成了中國(guó)行政學(xué)院、國(guó)立南澳大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融學(xué)博士、法國(guó)馬賽商學(xué)院DBA(博士)的學(xué)業(yè)。在學(xué)習(xí)之際,潛心研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中的理論和實(shí)踐,領(lǐng)銜編著了這套“社區(qū)經(jīng)濟(jì)叢書”,期望能為我國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
一、歷程回顧:我國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)曲折發(fā)展三部曲
(一)艱難起步階段:城市單位制的確立(1949~1978年)
(二)轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段:由單位制轉(zhuǎn)向街居制(1978~1986年)
(三)穩(wěn)步發(fā)展階段:從街居制走向社區(qū)制(1986年至今)
二、發(fā)展成就:總體實(shí)力快速提升,內(nèi)在機(jī)制逐步形成
(一)我國(guó)社區(qū)管理體制逐漸成熟,組織機(jī)構(gòu)不斷完善
(二)社區(qū)經(jīng)濟(jì)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn),在緩解就業(yè)壓力方面功不可沒(méi)
(三)社區(qū)服務(wù)設(shè)施不斷完善,有效滿足了社區(qū)居民生活需求
(四)社區(qū)保障機(jī)制基本建立,和諧社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
(五)社區(qū)工作者數(shù)量增加和素質(zhì)提升帶動(dòng)社區(qū)服務(wù)體系不斷完善
(六)社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)不斷探索創(chuàng)新,多樣化格局基本形成
三、存在問(wèn)題:發(fā)展不平衡與高端要素匱乏并存
(一)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的問(wèn)題還很突出
(二)我國(guó)社區(qū)管理仍存在自我認(rèn)識(shí)不清、保障機(jī)制不足等問(wèn)題
(三)社區(qū)發(fā)展所需資金與高層次人才隊(duì)伍依然不足
(四)社區(qū)文化建設(shè)相對(duì)滯后依然制約社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
(五)我國(guó)社區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展未能有效動(dòng)員社會(huì)力量參與
四、未來(lái)展望:更加重視人文精神、居民參與和利益平衡
(一)中國(guó)社區(qū)建設(shè)將更加重視人文精神建設(shè)
(二)可持續(xù)發(fā)展觀念將成為社區(qū)規(guī)劃與建設(shè)中的重要思想
(三)居民自治應(yīng)將成為中國(guó)社區(qū)組織模式發(fā)展的趨勢(shì)
(四)社區(qū)建設(shè)將更加注重平衡相關(guān)利益群體間的關(guān)系_
(五)社區(qū)建設(shè)將加大發(fā)揮非營(yíng)利性組織潛能的力度
第二章 中國(guó)城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題
一、基本概況:社區(qū)建設(shè)快速推進(jìn),社區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展
(一)城市社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)逐步完善
(二)城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)逐步朝著市場(chǎng)化方向邁進(jìn),影響力日漸擴(kuò)大
(三)城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升,多元化格局顯現(xiàn)
(四)城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展初期,諸多問(wèn)題亟待解決
二、城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)保障機(jī)制改善,觀念仍需更新
(一)我國(guó)城市社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展成果顯著
(二)城市社區(qū)服務(wù)平臺(tái)和保障機(jī)制建設(shè)加速
(三)城市社區(qū)信息化服務(wù)體系逐步建立
(四)城市社區(qū)服務(wù)理念仍需推陳出新
三、城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)資源短缺問(wèn)題突出,居民參與熱情待提高
(一)我國(guó)城市社區(qū)自有資金和外部投入都很有限
(二)城市社區(qū)人才的數(shù)量和素質(zhì)都有待提高
(三)城市社區(qū)文化發(fā)展滯后影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量
(四)城市社區(qū)居民對(duì)社區(qū)活動(dòng)的支持度還需要大幅度提升
四、典型案例分析
(一)上海模式——城市社區(qū)商業(yè)模式的標(biāo)桿
(二)沈陽(yáng)模式——城市社區(qū)管理模式的典范
(三)南通主城區(qū)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第三章 中國(guó)集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題
一、基本狀況:社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高,發(fā)展速度較為緩慢
(一)我國(guó)集鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
(二)我國(guó)集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大,發(fā)展速度相對(duì)緩慢
(三)我國(guó)集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的地域性
(四)人口較多,但是吸納人口能力較弱
二、政府缺位依然是制約集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素
(一)政府工作重心偏重城市化,集鎮(zhèn)社區(qū)缺乏有效規(guī)劃
(二)我國(guó)集鎮(zhèn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配備程度較低
(三)集鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)和發(fā)展中環(huán)境污染十分嚴(yán)重
三、集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)多樣性更強(qiáng),對(duì)農(nóng)村發(fā)展引領(lǐng)作用更突出
……
第四章 中國(guó)農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題
第五章 中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求分析
第六章 中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)供給分析
第七章 中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理模式分析
第八章 中國(guó)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議