在此之后的規(guī)劃屬中期目標，而在此之前的規(guī)劃屬短期目標。短期目標中有兩條核心主線，一是實業(yè)的發(fā)展，二是資本的助力。實業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)為三塊核心業(yè)務：重工、印刷和地產(chǎn)。該布局頗有巧妙之處：重工業(yè)務沉穩(wěn)，雖然盈利不高，但勝在扎實，市場前景廣闊，可持續(xù)性好；印刷業(yè)務的市場波動較重工為大，但利潤也更多，業(yè)務增長和盈利增長的幅度最易于滿足上市要求；地產(chǎn)項目屬于短期內(nèi)快速創(chuàng)造大規(guī)�，F(xiàn)金流的業(yè)務，但從稍長期看風險很大。所以，三塊實業(yè)的業(yè)務，以營利、風險和現(xiàn)金創(chuàng)造為標準，呈梯次分列，沉穩(wěn)與進取兼顧，在協(xié)同發(fā)展的同時，又可分散風險。
       在市場開拓、資源組織和競爭優(yōu)勢方面，T企業(yè)的業(yè)務拓展更多地體現(xiàn)了“市場化”的特點，資源組織方面更多地體現(xiàn)了“對價整合”的特點，而競爭優(yōu)勢則分別體現(xiàn)在企業(yè)家、團隊、設備等方面。
市場開拓方面，重工業(yè)務的服務行業(yè)廣泛，客戶選擇的領(lǐng)域呈現(xiàn)由地方化到國際化的趨勢，相應的產(chǎn)品加工也不斷融合“前道工藝”，精度與復雜性日見提高；印刷業(yè)務在保持并努力爭取原有煙標業(yè)務的同時，面向社會印刷產(chǎn)品的業(yè)務承接規(guī)模亦漸擴大；地產(chǎn)項目在發(fā)售期間的所有銷售策略和動作，也充分使用市場打法去完成推廣、銷售與品牌建設。
      資源組織方面，T企業(yè)的突出特點是人脈資源向市場資源和資金資源的轉(zhuǎn)化、資金資源杠桿化使用、交易對手向合作伙伴轉(zhuǎn)化所帶來的資源附加。T在創(chuàng)業(yè)之初，在獲取土地、取得銀行貸款、利用政策指導與扶持開辦實業(yè)等事情的完成，都是人脈資源向市場資源和資金資源迅速轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)。資金資源的整合方面、各種融資工具的使用，大大增強了杠桿力度：完成重工業(yè)務注資后，T隨即從銀行獲取項目貸款和土地廠房抵押貸款，所得款項被調(diào)用到地產(chǎn)方向和印刷企業(yè)的股權(quán)收購；在完成印刷企業(yè)的收購后，T通過土地廠房抵押、設備融資租賃、發(fā)行企業(yè)債等迅速盤活印刷企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，數(shù)億資金由此流向地產(chǎn)業(yè)務。由此可以看到一條清晰的杠桿路徑：投資重工后，通過重工完成首次杠桿融資；然后投資地產(chǎn)和印刷；然后再將印刷資產(chǎn)盤活，進一步放大杠桿效果；然后將以上渠道獲取的資金投入房地產(chǎn)業(yè)務，再利用地產(chǎn)業(yè)務的預售機制。