第一篇 戰(zhàn)略定位篇
第一章 以史為鑒：中國農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”60年歷程
第一節(jié) 農(nóng)村金融改革發(fā)展60年一覽
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展60年一覽
第三節(jié) 小結(jié)
第二章 他山之石：世界大型銀行涉農(nóng)金融服務(wù)鏡鑒
第一節(jié) 發(fā)達(dá)國家視角
第二節(jié) 發(fā)展中國家視角
第三節(jié) 小結(jié)
第三章 比較優(yōu)勢：SWOT分析框架與理論假說
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行比較優(yōu)勢的SWOT分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位的理論根基：比較優(yōu)勢決定基本戰(zhàn)略
第三節(jié) 小結(jié)
第四章 戰(zhàn)略論衡：五論
第一節(jié) 資金回歸縣域戰(zhàn)略
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”要超越三大誤區(qū)
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的戰(zhàn)略定位、客戶分層和流程再造
第四節(jié) 服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑之一是銀政合作
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的十大關(guān)系
第六節(jié) 小結(jié)


第二篇 制度創(chuàng)新篇
第五章 三農(nóng)金融事業(yè)部改革：機(jī)構(gòu)設(shè)置跟隨基本戰(zhàn)略
第一節(jié) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)演變歷程探析
第二節(jié) 三農(nóng)金融事業(yè)部制改革：運(yùn)作模式與風(fēng)險(xiǎn)控制
第三節(jié) 小結(jié)
第六章 服務(wù)模式創(chuàng)新：控風(fēng)險(xiǎn)與降成本
第一節(jié) 范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)服務(wù)路徑
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行“三農(nóng)”服務(wù)模式的創(chuàng)新路徑
第三節(jié) 小結(jié)
第七章 縣域支行競爭力、風(fēng)險(xiǎn)控制與信貸管理
第一節(jié) 提升縣域支行競爭力的基本對策
第二節(jié) 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制
第三節(jié) 大型商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”與信貸管理
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制：以小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控為例
第五節(jié) 探索適應(yīng)縣域金融發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制
第六節(jié) 小結(jié)
第八章 鍛鑄優(yōu)秀上市銀行：品牌建設(shè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與要素對接
第一節(jié) 品牌建設(shè)的內(nèi)涵與層次
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)變革和戰(zhàn)略優(yōu)勢定位
第三節(jié) 重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、盈利模式轉(zhuǎn)變與去行政化
第四節(jié) 參與村鎮(zhèn)銀行組建具有重要戰(zhàn)略意義
第五節(jié) 要素對接：農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”要構(gòu)建五大合作機(jī)制
第六節(jié) 價(jià)值觀與文化行為模式轉(zhuǎn)型
第七節(jié) 小結(jié)


第三篇 實(shí)踐探索篇
第九章 農(nóng)村金融難題的形成與破解
第一節(jié) 發(fā)展中國家農(nóng)村金融問題的形成
第二節(jié) 破解農(nóng)村金融難題的方法演進(jìn)
第三節(jié) 破解農(nóng)村金融難題不能泛泛而談
第四節(jié) 欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村金融服務(wù)：文獻(xiàn)考察
第五節(jié) 小結(jié)
第十章 農(nóng)戶金融服務(wù)
第一節(jié) 小額信貸發(fā)展歷程
第二節(jié) 小額信貸的兩種代表性技術(shù)辨析
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶金融服務(wù)60年歷程
第四節(jié) 農(nóng)戶聯(lián)保貸款和農(nóng)戶小額信貸產(chǎn)品
第五節(jié) 大型商業(yè)銀行參與普惠金融服務(wù)重在模式創(chuàng)新
第六節(jié) 圍繞增加農(nóng)民非農(nóng)收入創(chuàng)新農(nóng)金服務(wù)
第七節(jié) 小結(jié)
第十一章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)金融服務(wù)
第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的舉措與成效
第三節(jié) 完善中小企業(yè)金融服務(wù)需訴諸三部曲
第四節(jié) 小結(jié)
第十二章 農(nóng)民專業(yè)生產(chǎn)合作社金融服務(wù)
第一節(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展歷程
第二節(jié) 金融支持農(nóng)民專業(yè)合作社綜述
第三節(jié) 小結(jié)
第十三章 城鎮(zhèn)化金融服務(wù)
第一節(jié) 我國城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和特點(diǎn)
第二節(jié) 城鎮(zhèn)化投融資的比較分析
第三節(jié) 商業(yè)銀行如何助力城鎮(zhèn)化
第四節(jié) 小結(jié)
第十四章 案例剖析：六論
第一節(jié) 農(nóng)行支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——以中澳集團(tuán)為例
第二節(jié) 農(nóng)行“惠農(nóng)”金融服務(wù)——以陜西省Y市農(nóng)行“惠農(nóng)通”工程為例
第三節(jié) 農(nóng)行“富農(nóng)”金融服務(wù)——以甘肅省Z市農(nóng)行小額農(nóng)戶貸款為例
第四節(jié) 農(nóng)行支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——以四川峨眉金豐公司和甘肅定西清吉公司為例
第五節(jié) 農(nóng)行支持農(nóng)民專業(yè)合作社——以甘肅張掖前進(jìn)奶牛合作社和四川資陽養(yǎng)豬合作社為例
第六節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行支持特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新——以生豬產(chǎn)業(yè)為例


附錄 答客問五篇
之一：打造優(yōu)秀上市銀行——答《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》
之二：優(yōu)秀上市銀行與經(jīng)營機(jī)制變革——答《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》
之三：中國農(nóng)業(yè)銀行改制、盈利模式與去行政化——答《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》
之四：解析中國農(nóng)業(yè)銀行“三農(nóng)金融事業(yè)部制改革”——答《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》
之五：中國農(nóng)業(yè)銀行回歸“三農(nóng)”戰(zhàn)略與制度創(chuàng)新——答《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》
參考文獻(xiàn)
后記