本書詳細介紹了生產(chǎn)運作和生產(chǎn)物流管理的基本概念,系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)運作管理的目標和內(nèi)容、運作戰(zhàn)略、生產(chǎn)物流戰(zhàn)略、運作系統(tǒng)設(shè)計方面的基本原理和方法,闡述了生產(chǎn)物流在運作管理中的重要地位。對運作系統(tǒng)運行設(shè)計和選址布局決策、生產(chǎn)計劃的制定、物料需求計劃(MRP)的處理邏輯、生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制等進行了系統(tǒng)介紹,對制造資源計劃(MRPⅡ)和企業(yè)資源計劃(ERP)的產(chǎn)生與發(fā)展、管理上的功能及實施策略進行了分析。對無庫存生產(chǎn)方式、約束理論及最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)等內(nèi)容做了專門介紹,還將企業(yè)生產(chǎn)與物流管理績效評估的內(nèi)容引入生產(chǎn)運作與物流管理中來。綜合來看,全書既有生產(chǎn)運作管理和物流管理的經(jīng)典內(nèi)容,又有反映當前發(fā)展動向的觀點,試圖給讀者提供一個寬闊的視野。 本書既可以作為本科生和研究生的教材,也可以作為企業(yè)管理人員學習和培訓的參考書。
產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力是一個企業(yè)綜合實力的象征。產(chǎn)品在市場上競爭力的大小,完全取決于在該產(chǎn)品上所凝集的企業(yè)綜合實力的強弱。這種實力可具體體現(xiàn)在對客戶需求響應(yīng)迅速、產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低、交貨準時、售后服務(wù)有保證等方面。一個企業(yè)若能以比競爭者更快的響應(yīng)速度、更高的質(zhì)量、更低的價格,準時向用戶提供性能更好、品種更多的產(chǎn)品,它在市場競爭中就會始終占據(jù)主動。這是每個管理者都明白的道理。毫無疑義,這種競爭力是在整個生產(chǎn)過程中形成的,而且隨著時代的發(fā)展,這個生產(chǎn)過程已經(jīng)遠遠超過單個企業(yè)的概念,而是指整個供應(yīng)鏈管理過程。
過去,人們在研究企業(yè)運作管理時,往往只關(guān)注生產(chǎn)運作活動本身,而對與之相輔相成的生產(chǎn)物流常常忽略了。因此,本書在撰寫的過程中,試圖將生產(chǎn)運作與生產(chǎn)物流聯(lián)系起來。在結(jié)構(gòu)上,仍以生產(chǎn)運作管理為主線,在闡述生產(chǎn)運作管理的概念、理論和方法的過程中,將生產(chǎn)物流管理與之結(jié)合起來。大量的實踐經(jīng)驗已經(jīng)證明,只有通過有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)運作管理和生產(chǎn)物流管理的水平,才能使企業(yè)的競爭力在市場競爭中發(fā)揮至極,才能形成最有效的優(yōu)勢。
企業(yè)生產(chǎn)運作管理涉及許多內(nèi)容,為了使管理者能在較短時間內(nèi)領(lǐng)略生產(chǎn)運作與生產(chǎn)物流管理,本書著重介紹了生產(chǎn)運作管理和生產(chǎn)物流管理方面的核心內(nèi)容。與現(xiàn)有的介紹生產(chǎn)運作管理的書籍不同,本書沒有追求體系上的完整,而是突出企業(yè)在生產(chǎn)運作和生產(chǎn)物流管理中的基礎(chǔ)問題。作為本書的前期課程,建議讀者在學習“庫存管理”之后再閱讀本書。
全書共分10章。第1、2章除了介紹一些基本概念以外,重點介紹企業(yè)運作戰(zhàn)略和生產(chǎn)物流管理模式選擇,特別是從全球競爭環(huán)境的變化出發(fā),討論了制定運作戰(zhàn)略的含義、制定運作戰(zhàn)略的影響因素、制定運作戰(zhàn)略的基點和企業(yè)物流運作方式選擇策略,詳細討論了物流外包的決策問題。第3、4章是關(guān)于合理組織生產(chǎn)過程的基本要求、優(yōu)化組織生產(chǎn)物流過程的問題,介紹生產(chǎn)過程組織方式、MTS/MTO的生產(chǎn)物流管理、延遲制造與物流延遲以及逆向物流的有關(guān)內(nèi)容,并對企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成、物料流程形式與設(shè)施布置形式、組織生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則、裝配線生產(chǎn)物流平衡優(yōu)化、設(shè)施布局與物流優(yōu)化的定量方法做了介紹。第5~7章重點討論的是生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制的問題。分別從年度生產(chǎn)(總體)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃(MRP)幾個層面逐一進行了闡述。然后討論了生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定、實施與控制的問題。并且針對目前企業(yè)實施制造資源計劃與企業(yè)資源計劃的現(xiàn)狀,介紹從MRP到MRPⅡ再到ERP的變化以及ERP的成功實施的關(guān)鍵因素等。第8章介紹的是JIT與生產(chǎn)物流的內(nèi)容,介紹了JIT的基本思想與哲理、推進式和牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)、看板管理系統(tǒng)及組織無庫存生產(chǎn)的基本條件、JIT在生產(chǎn)物流組織中的應(yīng)用。第9章是TOC理論及其物流管理,介紹TOC的基本思想、基于TOC的生產(chǎn)企業(yè)分類、TOC的9條原則及TOC生產(chǎn)物流管理方式。第10章討論了企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的績效管理問題,分析了生產(chǎn)與物流績效集成評估體系及其指標,介紹企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的績效評估方法、企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的標桿管理以及生產(chǎn)成本與物流成本的核算。
本書由馬士華和林勇編寫,其中第1、2、7~9章由馬士華編寫,第3~6、10章由林勇編寫。在本書的編寫過程中,參考了國內(nèi)外新近發(fā)表的有關(guān)資料,并已盡可能詳細地在參考文獻中列出,在此對這些專家學者深表謝意?赡苡行┵Y料引用了而由于疏忽沒有指出資料出處,若有這類情況發(fā)生,在此表示萬分歉意。
鑒于作者水平有限,加上時間倉促,書中謬誤在所難免,敬請讀者批評指正。
編著者2008年8月
1.1生產(chǎn)運作管理
1.1.1生產(chǎn)運作的含義
1.1.2生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容
1.1.3生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
1.1.4生產(chǎn)運作管理的目標
1.1.5生產(chǎn)運作管理職能在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的定位
1.2企業(yè)生產(chǎn)物流管理
1.2.1物流管理的定義
1.2.2企業(yè)物流管理的分類
1.2.3企業(yè)生產(chǎn)物流的特點
1.2.4物流管理在企業(yè)競爭中的作用
1.2.5我國企業(yè)物流管理存在的主要問題
1.3生產(chǎn)類型
1.3.1制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分
1.3.2服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分
1.3.3 服務(wù)業(yè)與制造業(yè)運作管理上的特點比較
1.4生產(chǎn)/運作管理的歷史發(fā)展
小結(jié)與討論
思考題
案例F汽車有限公司的供應(yīng)鏈運作管理
第2章運作戰(zhàn)略與物流管理策略
2.1運作戰(zhàn)略
2.1.1全球競爭環(huán)境的變化
2.1.2運作戰(zhàn)略的含義
2.2運作戰(zhàn)略的制定
2.2.1價值鏈分析
2.2.2制定運作戰(zhàn)略的影響因素
2.2.3制定運作戰(zhàn)略的基點
2.3生產(chǎn)過程設(shè)計
2.3.1生產(chǎn)過程分類
2.3.2產(chǎn)品一過程矩陣
2.3.3影響生產(chǎn)過程設(shè)計的主要因素
2.3.4生產(chǎn)單位的組織形式
2.3.5生產(chǎn)過程方案選擇及評價
2.4企業(yè)物流運作方式選擇策略
2.4.1 影響物流運作方式選擇的主要因素
2.4.2物流“外包一自營”決策程序
2.4.3物流外包的優(yōu)勢與風險分析
2.4.4物流外包失利的原因
2.4.5物流外包風險防范
小結(jié)與討論
思考題
案例J電子公司運作管理模式的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第3章 生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理
3.1合理組織生產(chǎn)過程的要求
3.1.1生產(chǎn)過程的概念
3.1.2組織生產(chǎn)過程的基本要求
3.2組織生產(chǎn)過程的方式
3.2.1 單一品種一批零部件的移動方式
3.2.2 多品種生產(chǎn)條件下零部件的移動方式
3.3 MTS/MT0的生產(chǎn)物流管理
3.3.1 MTS生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流管理
3.3.2 MT0生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流管理
3.4延遲制造與物流延遲
3.4.1延遲制造與物流延遲的含義
3.4.2延遲制造與物流延遲的實施方法
3.4.3延遲制造與物流延遲的適用環(huán)境
3.5逆向物流
3.5.1逆向物流的含義與意義
3.5.2逆向物流的運行特點
3.5.3逆向物流的優(yōu)化與實施方法
小結(jié)與討論
思考題
第4章生產(chǎn)設(shè)施布局與物流優(yōu)化
4.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素
4.2物料流程形式與設(shè)施布置形式
4.2.1物料流程形式
4.2.2設(shè)施布置類型
……
第5章 生產(chǎn)計劃與物料需求計劃
第6章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
第7章 制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
第8章 JIT與生產(chǎn)物流
第9章 TOC理論及其物流管理
第10章 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的績效管理
參考文獻
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