本書旨在使學(xué)習(xí)者對人力資源的基本理論及觀念和實務(wù)知識有一個全面的了解，基本掌握各種人力資源管理職能形式及技術(shù)的操作方法。內(nèi)容包括人力資源管理導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃、工作分析與職位說明書、員工的招募與甄選方案設(shè)計、員工的培訓(xùn)與開發(fā)方案設(shè)計、員工的績效考核體系設(shè)計、員工的薪酬管理方案設(shè)計、職業(yè)生涯規(guī)劃的人力資源管理基礎(chǔ)理論與實務(wù)操作方法。
本書旨在通過教材的項目教學(xué)與實訓(xùn)，使讀者對人力資源的基本理論及觀念和實務(wù)知識有一個全面的了解，并基本掌握各種人力資源管理職能形式及技術(shù)的操作方法，與第1版相比，內(nèi)容更加突出人力資源管理技能的訓(xùn)練，強化方案制度、操作方法和要點，并更新了部分案例，更重視人力資源管理者綜合素質(zhì)方面的提升，以就業(yè)為導(dǎo)向，以提高人力資源管理能力為核心和目的。
錢程，浙江金融職業(yè)學(xué)院經(jīng)營管理系教研室主任，副教授，會計師，研究專業(yè)領(lǐng)域為財務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)多項實訓(xùn)項目。趙國忻，浙江金融職業(yè)學(xué)院金融系主任，教授，管理學(xué)博士
項目一認識人力資源管理
1．1案例導(dǎo)入
1．2實務(wù)知識
1．2．1人力資源的含義
1．2．2人力資源狀況
1．2．3人力資本
1．2．4人力資源管理的含義
1．2．5人力資源管理的職能與目標
1．2．6人力資源管理體系與指標
1．3參考案例
1．3．1 高工資為什么沒有高效率
1．3．2幾點下班
1．3．3真知灼見
1．3．4總裁有關(guān)人力資源管理實務(wù)的提問
1．4實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：測試一一你是否具有人力資源管理潛能
項目二人力資源規(guī)劃
2．1案例導(dǎo)入
2．2實務(wù)知識
2．21人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容及流程
2．2．2人力資源預(yù)測
2．2．3人力資源規(guī)劃撰寫
2．3參考案例
2．3．1通聯(lián)集團2014年度人力資源管理計劃
2．3．2某公司人力資源管理內(nèi)容各樣表
2．3．3某公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容各樣本
2．4實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：人力資源規(guī)劃的制定
項目三工作分析與職務(wù)說明書制定
3．1案例導(dǎo)入
3．2實務(wù)知識
3．2，l工作分析的具體實施過程
3．2．2工作分析的方法
3．2．3職務(wù)說明書的內(nèi)容和范例
3．2．4職務(wù)說明書的編制
3．3 參考案例
3．3．1 W公司的工作分析實施方案．
3．3．2職務(wù)說明書的參考案例
3．4實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：職務(wù)說明書的撰寫
項目四 員工的招募和甄選方案設(shè)計
4．1案例導(dǎo)入
4．2實務(wù)知識
4．2．1 員工的招募和甄選概述
4．2．2員工的求職申請表和簡歷的格式內(nèi)容
4．2．3 員工的招募和甄選方案撰寫
4．3參考案例：××物業(yè)公司新員工招聘方案設(shè)計
4．4實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：設(shè)計員工招募和甄選方案
項目五 員工的培訓(xùn)和開發(fā)方案設(shè)計
5．1 案例導(dǎo)入
5．2實務(wù)知識
5．2．1 員工的培訓(xùn)和開發(fā)的含義、內(nèi)容、形式和方法
5．2．2員工的培訓(xùn)和開發(fā)的步驟
5．3參考案例：推銷員培訓(xùn)企劃書范本
5．4實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：張亞的培訓(xùn)方案設(shè)計
……
項目六 員工績效考核體系設(shè)計
項目七 員工薪酬管理方案設(shè)計
項目八 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計
參考文獻
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