世界已經(jīng)改變
第1章 今天的管理和領(lǐng)導(dǎo)：新規(guī)則
管理者為什么要成為領(lǐng)導(dǎo)者？
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別？
什么是領(lǐng)導(dǎo)力的另一面？
結(jié)束語(yǔ)：改變世界，改變對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期
關(guān)鍵詞
視覺(jué)概述
第2章 必要的領(lǐng)導(dǎo)力：一切由你決定
領(lǐng)導(dǎo)力：由誰(shuí)掌控？
有效型領(lǐng)導(dǎo)的秘訣是什么？
影響型領(lǐng)導(dǎo)的秘訣是什么？
責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)的秘訣是什么？
理論和模型如何解讀管理和領(lǐng)導(dǎo)？
支持變革型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)機(jī)到了嗎？
支持優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)倫理，人力資源需扮演什么角色？
如何成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者？
結(jié)束語(yǔ)：談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)鍵詞
視覺(jué)概述
第3章 動(dòng)機(jī)和意義：什么驅(qū)使人們想要工作？
什么是動(dòng)機(jī)？
什么讓工作變得有意義？
動(dòng)機(jī)和心理學(xué)之間有何聯(lián)系？
哪些動(dòng)機(jī)理論比較重要，需要了解？
基礎(chǔ)層次需要和較高層次需要的動(dòng)機(jī)理論是什么？
為什么三種需要理論、公平理論、期望理論、目標(biāo)設(shè)定理論受人
追捧？
什么是學(xué)習(xí)理論？
如何整合各項(xiàng)動(dòng)機(jī)理論？
人力資源在動(dòng)機(jī)中扮演什么角色？
關(guān)于動(dòng)機(jī)，我們能做什么？
結(jié)束語(yǔ)：工作的動(dòng)機(jī)和意義
關(guān)鍵詞
視覺(jué)概述
第4章 溝通：共鳴關(guān)系的關(guān)鍵
為什么溝通是工作中有效人際關(guān)系的核心？
人類(lèi)如何溝通？
我們?nèi)绾蝹鬟_(dá)和理解復(fù)雜信息？
人際溝通的過(guò)程是怎樣的？
我們?nèi)绾螌⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用于工作溝通？
影響有效溝通的常見(jiàn)障礙有哪些？
多元社交關(guān)系中的溝通為何面臨挑戰(zhàn)？
什么是組織溝通？
人力資源應(yīng)怎樣確保各個(gè)機(jī)構(gòu)間的有效溝通及建立共鳴關(guān)系？
我們?nèi)绾卧诠ぷ髦刑岣邷贤ㄐ�率及建立共鳴關(guān)系？
結(jié)束語(yǔ)：溝通及領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)鍵詞
視覺(jué)概述
第5章 計(jì)劃和策略：將愿景變成現(xiàn)實(shí)
人們?cè)鯓右?guī)劃未來(lái)？
……
第6章 計(jì)劃中人性化的一面：決策制定和批判性思考
第7章 變革：重點(diǎn)是適應(yīng)性和靈活性
第8章 職場(chǎng)要素：創(chuàng)造力、創(chuàng)新和企業(yè)家精神
第9章 復(fù)雜世界的組織安排：結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
第10章 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：如何有效地與他人一起工作
第11章 在虛擬世界中工作：技術(shù)是一種生活方式
第12章 組織控制：?jiǎn)T工、流程、質(zhì)量和結(jié)果
第13章 文化：就是力量
第14章 全球化：在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中高效地管理
第15章 可持續(xù)性和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：保障未來(lái)
第16章 明天的管理和領(lǐng)導(dǎo)：聚焦未來(lái)
尾注