《品牌策劃與品牌維護(hù)/高職高�！笆�二五”市場營銷專業(yè)·品牌管理系列規(guī)劃教材》：
　　1.要注意主品牌和副品牌的協(xié)調(diào)性
　　主品牌是副品牌的根基和概貌，副品牌是主品牌的延伸和遞進(jìn)，是主品牌的補(bǔ)充和武器，二者是相互聯(lián)系、相互作用的一個(gè)有機(jī)體。主副品牌要相互協(xié)調(diào)、相互一致、相互呼應(yīng)，給人以一種自然和諧有趣的感覺�？梢哉f，副品牌是主品牌下產(chǎn)品的說明和體現(xiàn)，是支撐主品牌的賣點(diǎn)。比如“長虹一紅雙喜”、“海爾一先行者”等都相互呼應(yīng)、相互協(xié)調(diào)，給人一種自然和諧有趣之感。
　　2.要使人們通過副品牌聯(lián)想到產(chǎn)品的功能和利益
　　主品牌不可能把企業(yè)各種不同類型的產(chǎn)品功能利益都表達(dá)清楚到位，這時(shí)可以通過副品牌傳播來體現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)中，這一招經(jīng)常可見。比如“春蘭一清新”、“TCL-美之聲”、“伊萊克斯一省電奇兵”、“松下一畫王”等，都是有效地運(yùn)用了副品牌這種奇特的功能利益作用。
　　3.副品牌要做到通俗簡潔
　　這里可以用“四易”、“五化”來表示�！八囊住笔侵敢鬃x、易記、易認(rèn)、易傳；“五化”是指口語化、通俗化、直觀形象化、獨(dú)特簡潔化、個(gè)性化。“樂百氏一健康快車”、“康佳一七彩星”、“TCL-美之聲”等名稱都具有聽起來順耳，讀起來容易，記起來好記，傳起來快捷的特點(diǎn)。
　　4.副品牌要富有時(shí)代感
　　副品牌肩負(fù)著拓展新市場的重任，而新市場的需求特征往往又會(huì)因時(shí)間的差異而呈現(xiàn)不同的特征和要求，因此如何通過副品牌去概括特定時(shí)代的需求特征，迎合消費(fèi)者的需求時(shí)尚、理念，也是副品牌設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題。比如“海爾一探路者”、“康佳一彩霸”、“康佳一鏡面”等都能反映當(dāng)前的消費(fèi)時(shí)尚。
　　5.副品牌要有沖擊力
　　當(dāng)今是一個(gè)品牌繁多的社會(huì)，消費(fèi)者不可能對每一個(gè)品牌都具有深刻的印象，要想自己的品牌從眾多的品牌中脫穎而出，就要得使自己的品牌對市場有一定的沖擊力、震撼力、促銷力和魅力。比如“東芝一火箭炮”、“格力一冷靜王”、“海爾一聯(lián)合艦隊(duì)”等都是極富沖擊力的副品牌。
　　6.副品牌要為產(chǎn)品和市場定位
　　定位是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是競爭的有力工具。當(dāng)今，宣傳包治百病的產(chǎn)品，消費(fèi)者反而會(huì)遠(yuǎn)離它，放棄它。消費(fèi)者逐漸走向成熟化和多樣化，市場也會(huì)逐漸走向成熟化和多樣化。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品是為市場上所有的消費(fèi)者而提供時(shí)，那么就要盡量用副品牌把不同的消費(fèi)者群體區(qū)分開來，為每一個(gè)不同的消費(fèi)者群創(chuàng)意設(shè)計(jì)一個(gè)恰如其分的副品牌，這樣才更能滿足不同顧客群的心理需求，鎖定消費(fèi)者，把其產(chǎn)品定位到消費(fèi)者心理。比如，長虹針對農(nóng)村市場的“長虹一紅雙喜”，廈華針對農(nóng)村市場和城市老年家庭的“廈華一福滿堂”。
　　對子企業(yè)來說，無論采取多品牌（子品牌）策略還是副產(chǎn)品策略，都應(yīng)該綜合考慮企業(yè)狀況、行業(yè)狀況等方面。如何選擇可參考一下建議：
　　①產(chǎn)品的使用周期較短或客觀需要更換產(chǎn)品時(shí)，采用多品牌策略比副品牌策略更佳。若由于技術(shù)不斷進(jìn)步等原因，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，更新期較短，則最好使用副產(chǎn)品策略。
　�、谌绻�企業(yè)品牌或其主導(dǎo)產(chǎn)品品牌已經(jīng)定位，品牌使用范圍又基本被界定，還要進(jìn)行品牌延伸或擴(kuò)張時(shí)，最好采用子品牌策略。
　�、廴绻�企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品跨度太大，與已成功品牌產(chǎn)品相關(guān)性不大，最好使用子品牌策略。若企業(yè)從事同一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且該市場競爭激烈，產(chǎn)品使用周期長時(shí)，不宜用子品牌策略而最好用副品牌策略。
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