定 價(jià):32 元
叢書(shū)名:高等學(xué)校土建類專業(yè)應(yīng)用型本科“十二五”規(guī)劃教材
- 作者:劉黎虹,劉廣杰 編
- 出版時(shí)間:2014/1/1
- ISBN:9787562942887
- 出 版 社:武漢理工大學(xué)出版社
- 中圖法分類:TU712.2
- 頁(yè)碼:260
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
《建設(shè)工程監(jiān)理概論/高等學(xué)校土建類專業(yè)應(yīng)用型本科“十二五”規(guī)劃教材》以最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)和《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)為基礎(chǔ),吸收了國(guó)內(nèi)外有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的最新成果,結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)際,全面系統(tǒng)地闡述了我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論和發(fā)展趨勢(shì),內(nèi)容豐富,實(shí)用性強(qiáng)!督ㄔO(shè)工程監(jiān)理概論/高等學(xué)校土建類專業(yè)應(yīng)用型本科“十二五”規(guī)劃教材》包括建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)、建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)5章內(nèi)容。《建設(shè)工程監(jiān)理概論/高等學(xué)校土建類專業(yè)應(yīng)用型本科“十二五”規(guī)劃教材》與監(jiān)理工程師培訓(xùn)要求相符合,案例分析與教材內(nèi)容要求相吻合,涵蓋了監(jiān)理工程師所需的實(shí)務(wù)知識(shí)。
《建設(shè)工程監(jiān)理概論/高等學(xué)校土建類專業(yè)應(yīng)用型本科“十二五”規(guī)劃教材》可作為高等院校土木工程、工程管理、工程造價(jià)等專業(yè)學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理知識(shí)的主干教材使用,也可作為高等職業(yè)教育、成人教育的土建類專業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理課程的教材,還可以作為監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材及工程建設(shè)有關(guān)人員學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理的參考教材。
第1章 建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理制度的提出
1.1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程
1.1.2 我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程
1.1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展
1.1.4 我國(guó)建設(shè)工程管理體制變遷與監(jiān)理制度的建立
1.1.5 建設(shè)工程管理制度
1.1.6 建設(shè)工程建設(shè)程序
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理概念
1.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理的定義與性質(zhì)
1.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理的作用與原則
1.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍
1.2.4 建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容
1.3 我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展
1.3.1 國(guó)外建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展
1.3.2 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展
1.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)
1.3.4 新型項(xiàng)目管理模式
1.4 建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)
1.4.1 建設(shè)工程監(jiān)理法律體系構(gòu)成
1.4.2 與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)與規(guī)章
1.4.3 相關(guān)法律法規(guī)簡(jiǎn)介
第2章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)
2.1 建設(shè)工程組織
2.1.1 組織的基本原理
2.1.2 建設(shè)工程組織管理模式及監(jiān)理委托模式
2.2 監(jiān)理工程師
2.2.1 監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)
2.2.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與法律責(zé)任
2.2.3 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.2.4 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格管理
2.3 監(jiān)理企業(yè)
2.3.1 監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立
2.3.2 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)范圍
2.3.3 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度
2.3.4 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
2.3.5 監(jiān)理企業(yè)的選擇
2.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)
2.4.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的概念
2.4.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的步驟
2.4.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
2.4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備與職責(zé)分工
2.5 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
2.5.1 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述
2.5.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
2.5.3 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法
第3章 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制
3.1 目標(biāo)控制概述
3.1.1 目標(biāo)控制的基本方法論
3.1.2 建設(shè)工程目標(biāo)控制
3.1.3 建設(shè)工程目標(biāo)之間的關(guān)系
3.2 建設(shè)工程投資控制
3.2.1 建設(shè)工程投資控制概述
3.2.2 影響建設(shè)工程投資的主要因素
3.2.3 建設(shè)工程投資控制的任務(wù)
3.2.4 監(jiān)理在各階段投資控制的主要工作
3.3 建設(shè)工程進(jìn)度控制
3.3.1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
3.3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)
3.3.3 影響建設(shè)工程進(jìn)度的主要因素
3.3.4 建設(shè)工程各階段進(jìn)度控制的主要工作
3.4 建設(shè)工程質(zhì)量控制
3.4.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念
3.4.2 建設(shè)工程質(zhì)量控制的任務(wù)
3.4.3 影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素
……
第4章 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理
第5章 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)
公平、公正是指協(xié)調(diào)中要尊重科學(xué),尊重事實(shí),堅(jiān)持中立。堅(jiān)持公平、公正的原則能增加協(xié)調(diào)工作的成功率。在監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德,不違規(guī)。在行為舉止上要保持中立和公正,與業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)等參建單位的相關(guān)人員之間,既要利用各種機(jī)會(huì)增進(jìn)各方面人員的友誼和合作,以利工程的進(jìn)展;又要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,禮貌而堅(jiān)決地拒絕任何禮物、免費(fèi)服務(wù)、減價(jià)物品等,以保證行為的公正性?偙O(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員都應(yīng)站在公正客觀的立場(chǎng)上,依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和合同等,以科學(xué)分析的方法,不憑隨意的想法解決問(wèn)題,正確協(xié)調(diào)參建各方的矛盾,公正無(wú)私地處理工程建設(shè)中的人和事。
(2)知情是做好組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)
要了解和熟悉與監(jiān)理有關(guān)各主要管理人員的性格、愛(ài)好、工作方式、方法;要及時(shí)了解和掌握有關(guān)各方當(dāng)事人之間的利益關(guān)系,做到心中有數(shù),頭腦清醒;要借助信息的發(fā)布、信息接收,及時(shí)掌握和跟蹤各方信息,應(yīng)用正確的信息,在有限的時(shí)間內(nèi),有的放矢地協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系;總監(jiān)和監(jiān)理人員對(duì)重大工程建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和科學(xué)控制,認(rèn)真分析各方的情況,搞清來(lái)龍去脈,不馬虎從事,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,要分析原因,對(duì)癥下藥,恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
(3)程序化、規(guī)范化是協(xié)調(diào)的基本要求
監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)并非只針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題、矛盾、爭(zhēng)端之時(shí),而是貫穿于建設(shè)的全過(guò)程。對(duì)于經(jīng)常性的事項(xiàng),根據(jù)建設(shè)程序,監(jiān)理應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)范化的監(jiān)理程序,事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和協(xié)調(diào)方式。只有各項(xiàng)工作按照一定的邏輯順序展開(kāi),才能使監(jiān)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如在工程前期階段,根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容嚴(yán)格按程序辦事,協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)委托、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)等工作,配合建設(shè)單位做好建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作,對(duì)建設(shè)前期工作沒(méi)做好、不具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目,按程序不得發(fā)布開(kāi)工指令。
。4)適宜的方法是做好組織協(xié)調(diào)的重要手段
組織協(xié)調(diào)工作涉及面廣,受主觀和客觀因素影響較大,這就要求監(jiān)理工程師具有較寬的知識(shí)面、較強(qiáng)的工作能力,采用適宜的組織協(xié)調(diào)方法,因地制宜地處理問(wèn)題,使監(jiān)理工作順利的實(shí)施或運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的監(jiān)理目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)。
。5)處理好爭(zhēng)議是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵
建設(shè)項(xiàng)目參建單位多,矛盾多,爭(zhēng)議多,關(guān)系復(fù)雜,障礙多,需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題多,解決好監(jiān)理過(guò)程中各種爭(zhēng)議和矛盾,是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。這些爭(zhēng)議有專業(yè)技術(shù)爭(zhēng)議,權(quán)力、利益爭(zhēng)議,建設(shè)目標(biāo)爭(zhēng)議,角色爭(zhēng)議,過(guò)程爭(zhēng)議,人與人、單位與單位之間的爭(zhēng)議等。有爭(zhēng)議是正常的,監(jiān)理人員可以通過(guò)對(duì)爭(zhēng)議的調(diào)查、協(xié)調(diào)暴露矛盾,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,獲得信息,通過(guò)積極的溝通達(dá)到統(tǒng)一,化解矛盾。
……