所謂公共關(guān)系管理就是指企業(yè)、政府、事業(yè)團(tuán)體等社會(huì)組織為了建立良好的社會(huì)關(guān)系,維護(hù)良好的組織形象,通過科學(xué)的管理方法和手段,對(duì)公共關(guān)系工作、活動(dòng)等進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,使公共關(guān)系資源得到協(xié)調(diào)配置和有效利用,并保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。本書從管理學(xué)的角度出發(fā)探討公關(guān)理論在實(shí)踐中的可行性以及操作的效果,重點(diǎn)介紹各種可以提高公共關(guān)系效果的管理工具和方法,結(jié)合案例進(jìn)行說明。
張寧,現(xiàn)為中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院公共傳播系主任、副教授、碩士生導(dǎo)師。為日本大眾傳播學(xué)會(huì)會(huì)員、日本筑波社會(huì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中日傳播學(xué)會(huì)會(huì)員。獲日本國(guó)立圖書館情報(bào)大學(xué)圖書館情報(bào)學(xué)碩士學(xué)位、日本國(guó)立筑波大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士學(xué)位及社會(huì)學(xué)博士學(xué)位。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文,研究領(lǐng)域涉及新聞學(xué)、傳播學(xué)、公共關(guān)系學(xué)和社會(huì)學(xué),專長(zhǎng)于通過實(shí)證手法研究大眾傳播媒介的社會(huì)效果,以及媒介社會(huì)學(xué)研究,中外報(bào)道比較研究、公共傳播研究和危機(jī)傳播實(shí)務(wù)等。主持的研究課題有日本富士施樂小林節(jié)太郎紀(jì)念基金會(huì)項(xiàng)目《日本三大報(bào)紙的中國(guó)報(bào)道框架的形成和原因分析》,2005年教育部回國(guó)留學(xué)人員科研項(xiàng)目《論傳播學(xué)原理在政府信息發(fā)布中的運(yùn)用》等。著作有《日本媒體上的中國(guó):報(bào)道框架與國(guó)家形象》、《政府傳播:公共管理領(lǐng)域里的傳播課題》。
1 公共關(guān)系管理的理論體系/1
1.1 公共關(guān)系管理的內(nèi)涵/1
1.2 公共關(guān)系管理的定位與角色 /2
1.3 公共關(guān)系管理的職能 /7
1.4 公共關(guān)系管理的主體和客體 /10
1.5 公共關(guān)系管理的工作范疇 /20
2 公共關(guān)系管理的基本理論 /26
2.1 公共關(guān)系管理的理論體系 /26
2.2 公共關(guān)系管理過程理論 /28
2.3 公共關(guān)系管理的程序 /31
2.4 公共關(guān)系管理的基本內(nèi)容 /42
3 戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 /47
3.1 戰(zhàn)略管理 /47
3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 /67
4 時(shí)間管理與項(xiàng)目管理 /94
4.1 時(shí)間管理 /94
4.2 項(xiàng)目管理 /107
5 媒介關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理 /129
5.1 媒介關(guān)系管理 /129
5.2 客戶關(guān)系管理/53
6 沖突管理與事件管理 /167
6.1 沖突管理與公共關(guān)系 /167
6.2 事件管理 /180
7. 議題管理與品牌管理 /196
7.1 議題管理 /196
7.2 品牌管理 /212
8 形象管理和危機(jī)管理 /230
8.1 形象管理 /230
8.2 危機(jī)管理 /244
9 新聞發(fā)言管理 /260
9.1 新聞發(fā)言與公共關(guān)系 /260
9.2 新聞發(fā)言管理的原則與技巧 /265
9.3 新聞發(fā)言管理中的問題與對(duì)策 /268
9.4 新聞發(fā)言人的素養(yǎng) /272
后記 /283
1.傳播技術(shù)專家
傳播技術(shù)專家是從技術(shù)層面對(duì)公共關(guān)系從業(yè)人員的定義,更多表現(xiàn)為公關(guān)人員入門時(shí)承擔(dān)的角色。這類角色的公關(guān)人員主要從事寫作和編輯時(shí)事通訊、撰寫新聞發(fā)布稿和特稿、開發(fā)網(wǎng)址站點(diǎn)內(nèi)容、處理媒體聯(lián)絡(luò)等工作。當(dāng)管理層界定問題和選定解決方法的時(shí)候,他們通常不在場(chǎng)。之后他們被帶進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目,有時(shí)對(duì)于項(xiàng)目最初的動(dòng)機(jī)或是預(yù)期的結(jié)果都不會(huì)有完整的了解。盡管在討論有關(guān)新政策或是管理決定的時(shí)候他們不在場(chǎng),但是他們承擔(dān)了向雇員和新聞界解釋他們工作的責(zé)任。
此類從業(yè)人員不僅以這種角色開始他們的職業(yè),而且把他們的大多數(shù)時(shí)間花在傳播的技術(shù)性方面。然而,.當(dāng)從業(yè)人員局限于這一角色的時(shí)候,往往不能有效地參與管理決定,制訂對(duì)全局有重大意義的計(jì)劃。他們不是完全意義上的管理團(tuán)隊(duì)的組成部分。
2.診斷專家
公關(guān)人員被賦予專家角色時(shí),就被看成是發(fā)現(xiàn)和解決公共關(guān)系問題的權(quán)威。最高管理層把公共關(guān)系工作交到專家的手里,允許其在工作中診斷問題、制訂計(jì)劃、開展活動(dòng)項(xiàng)目,——并且公關(guān)人員對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任。
由于管理者本身不參與公關(guān)事務(wù)。因此任何時(shí)候只要發(fā)生了公共關(guān)系問題,管理者都得依賴公關(guān)從業(yè)人員,而不會(huì)或很少對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)承擔(dān)義務(wù)。結(jié)果是,這個(gè)組織里的其他管理者在公共關(guān)系的事務(wù)上往往采取一種事不關(guān)己的態(tài)度,他們把公共關(guān)系看成是由輔助工作人員處理的可有可無的工作,而不是這個(gè)組織的主要業(yè)務(wù)部門直接參與的工作。
專家診斷者的角色只有在危機(jī)形勢(shì)下和整個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目過程中偶爾被需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看,這會(huì)妨礙公共關(guān)系思想在整個(gè)組織中的全面普及,也容易導(dǎo)致公關(guān)從業(yè)人員的極大不滿,因?yàn)樗麄儽灰髮?duì)活動(dòng)項(xiàng)目的結(jié)果單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任,而對(duì)于整個(gè)局勢(shì)的一些至關(guān)重要的因素和導(dǎo)致公共關(guān)系問題產(chǎn)生的根本原因卻很少擁有或者根本沒有任何控制權(quán)。