《高職高專后勤社會化改革實踐與探索》一書,是在“高職高專后勤社會化改革的實踐與研究”課題基礎(chǔ)上整理出版的,它對提升決策的科學(xué)化和管理的現(xiàn)代化,推進(jìn)高職高專后勤社會化改革的實踐將會起到很好的借鑒和促進(jìn)作用。全書共分七編,主要內(nèi)容包括后勤社會化改革的實踐要點,指導(dǎo)思想與黨建,財務(wù)管理與競爭力提升,人事管理與評價機(jī)制等。
前言
總論
第一編 后勤社會化改革的理論要點
一、推進(jìn)后勤社會化改革是加快高職高專教育事業(yè)發(fā)展的必由之路/2
二、增強(qiáng)黨建工作是高職高專后勤社會化改革的政治核心/3
三、堅持教育與市場雙重屬性是高職高專后勤社會化改革的前提/6
四、強(qiáng)化以人為本的理念是高職高專后勤社會化改革的根本/7
五、把握好改革的特點、重點及難點是高職高專后勤社會化改革的中心環(huán)節(jié)/8
第二編 后勤社會化改革的實踐要點
一、運行模式的選擇/12
二、人事制度的改革/15
三、國有資產(chǎn)的保值增值和財務(wù)的增效節(jié)支/20
四、公寓學(xué)生教育管理工作的強(qiáng)化/26
五、校園德育環(huán)境的改善/31
六、改革評價機(jī)制的建立/36
專論
第三編 背景與目標(biāo)
一、我國高校后勤社會化改革的歷史沿革與戰(zhàn)略構(gòu)想/40
二、現(xiàn)代高校后勤社會化改革模式、特點及其體系建設(shè)/61
三、高職高專后勤社會化改革的特點及對策/68
四、高職高專后勤社會化改革模式及其選擇初探/77
五、高校后勤社會化進(jìn)程中必須堅持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨/84
第四編 指導(dǎo)思想與黨建
一、高校后勤社會化必須堅持走科學(xué)發(fā)展之路/91
二、堅持科學(xué)發(fā)展觀,穩(wěn)步推進(jìn)高校后勤社會化改革/95
三、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和創(chuàng)新高校后勤事業(yè)發(fā)展/102
四、高職高專后勤社會化改革中加強(qiáng)黨建工作研究/117
第五編 財務(wù)管理與競爭力提升
一、高職高專后勤社會化與后勤國有資產(chǎn)保值增值思考與研究/128
二、高職高專后勤實體財務(wù)管理思考/137
三、高職高專后勤社會化改革中財務(wù)增效管理研究/144
四、高等院校應(yīng)為建設(shè)節(jié)約型后勤而努力/152
五、高職高專后勤社會化的營銷學(xué)分析/154
六、高職高專后勤企業(yè)服務(wù)效能與競爭力探討/163
七、價值規(guī)律在高職高專后勤社會化改革中的運用/172
第六編 服務(wù)與育人
一、創(chuàng)新人才培養(yǎng)與高校后勤保障工作思考/178
二、發(fā)揮高校后勤服務(wù)的教育功能,提升學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力/184
三、高校后勤社會化視野下的大學(xué)生思想政治工作/194
四、高校后勤社會化背景下大學(xué)生思想政治教育體系構(gòu)建/201
五、高職高專后勤社會化改革中加強(qiáng)和改進(jìn)德育環(huán)境建設(shè)/213
六、高職高專后勤改革與服務(wù)育人/221
七、后勤社會化下開展“大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”探究/229
八、后勤社會化背景下校園環(huán)境建設(shè)中的細(xì)節(jié)管理/236
九、高校后勤社會化背景下的學(xué)生宿舍管理/240
十、后勤社會化背景下高職高專學(xué)生公寓管理思考/247
十一、高職高專后勤管理中的文明宿舍建設(shè)/254
第七編 人事管理與評價機(jī)制
一、高職高專后勤社會化與后勤人事制度改革探析/259
二、基于《勞動合同法》背景下的高校后勤規(guī)范用工新機(jī)制/268
三、以人為本,構(gòu)建和諧的高校后勤團(tuán)隊/277
四、高職高專后勤社會化改革評價機(jī)制研究/284
附錄一:國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門《關(guān)于進(jìn)一步加快高等學(xué)校后勤社會化改革意見的通知》/297
附錄二:鎮(zhèn)江高等?茖W(xué)校后勤社會化改革方案/303
后記/310