本書從理論與實(shí)際相結(jié)合的原則出發(fā)，將項(xiàng)目管理理論與改革實(shí)踐相結(jié)合，汲取國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及成果，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的理論與方法，體系完整，內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
本書的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的前期策劃與決策、工程項(xiàng)目的組織管理、工程項(xiàng)目的范圍管理、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目的采購管理、工程項(xiàng)目的溝通管理和項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
本書可以作為高等院校工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)的教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士學(xué)習(xí)和工作的參考書目。
一個學(xué)科的發(fā)展，物質(zhì)條件保障固不可少，但更重要的是軟件設(shè)施。軟件設(shè)施體現(xiàn)在三個方面：一是科學(xué)合理的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，二是能洞悉學(xué)科前沿的優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，三是作為知識載體和傳播媒介的優(yōu)秀教材。一本好的教材，能反映該學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)水平和科研成就，能引導(dǎo)學(xué)生沿著正確的學(xué)術(shù)方向步入所向往的科學(xué)殿堂。作為一名教師，除了要做好教學(xué)工作外，另一個重要的職能就是，總結(jié)自己鉆研專業(yè)的心得和教學(xué)中積累的經(jīng)驗(yàn)，以不斷了解學(xué)科發(fā)展動向，提高自己的科研和教學(xué)能力。
正是從上述思路出發(fā)，武漢大學(xué)出版社準(zhǔn)備組織一批教師在幾年內(nèi)編寫出一系列經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)教材，同時出版一批高質(zhì)量的學(xué)術(shù)專著，并已和武漢大學(xué)商學(xué)院達(dá)成共識，簽訂了出版合作協(xié)議，這是一件振奮人心的大事。
我相信，這一計(jì)劃一定會圓滿地實(shí)現(xiàn)。第一，合院以前的武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和管理學(xué)院已分別出版了不少優(yōu)秀教材和專著，其中一些已由教育部通過專家評估確定為全國高校通用教材，并多次獲得國家級和省部級獎勵，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界產(chǎn)生了重大影響，對如何編寫教材和專著的工作取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。第二，近幾年來，一批優(yōu)秀中青年教師已脫穎而出，他們不斷提高教學(xué)質(zhì)量，勤奮刻苦地從事科研工作，已在全國重要出版社，包括武漢大學(xué)出版社，出版了一大批質(zhì)量較高的專著。第三，這套教材必將受到讀者的歡迎。時下，不少國外教材陸續(xù)被翻譯出版，在傳播新知識方面發(fā)揮了一定的作用，但在如何聯(lián)系中國實(shí)際，建立清晰體系，貼近我們習(xí)慣的思維邏輯，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的文風(fēng)等方面，中國學(xué)者有自己的優(yōu)勢。
這一系列經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)教材將分期分批問世，武漢大學(xué)商學(xué)院教師將積極地參與這一具有重大意義的學(xué)術(shù)事業(yè)，精益求精地不斷提高著作質(zhì)量。系列叢書的出版，說明武漢大學(xué)出版社的同志們具有遠(yuǎn)大的目光，認(rèn)識到，系列教材和專著的問世帶來的不止是不小的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是巨大的社會效益。作為武漢大學(xué)出版社的一位多年的合作者，對這種精神，我感到十分欽佩。
前言
第一章 工程項(xiàng)目管理概論
第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程
第四節(jié) 我國目前工程建設(shè)的管理體制
本章小結(jié)
思考題
第二章 工程項(xiàng)目前期策劃與決策
第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃概述
第二節(jié) 投資機(jī)會研究和項(xiàng)目建議書
第三節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究管理
第四節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審批
第五節(jié) 工程項(xiàng)目評估與投資決策
本章小結(jié)
思考題
第三章 工程項(xiàng)目的組織管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織形式
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的主要管理模式
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
本章小結(jié)
思考題
第四章 工程項(xiàng)目的范圍管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制
本章小結(jié)
思考題
第五章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（一）——流水作業(yè)方法
第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（二）——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
第五節(jié) 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
本章小結(jié)
思考題
第六章 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用的確定
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的方法
本章小結(jié)
思考題
第七章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證
第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
本章小結(jié)
思考題
第八章 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別
第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與評價(jià)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與對策
本章小結(jié)
思考題
第九章 工程項(xiàng)目的采購管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目采購管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的采購計(jì)劃
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的合同管理
本章小結(jié)
思考題
第十章 工程項(xiàng)目的溝通管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的溝通方式
第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的組織行為問題
本章小結(jié)
思考題
第十一章 項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理軟件概述
第二節(jié) 常用項(xiàng)目管理軟件介紹
本章小結(jié)
思考題
參考文獻(xiàn)
第一章 工程項(xiàng)目管理概論
第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目
〔一〕項(xiàng)目的概念
在人類歷史和社會活動過程中離不開項(xiàng)目成功帶來的成果，例如中國的萬里長城、埃及的金字塔、阿波羅二號登月計(jì)劃、微軟的視窗軟件等。但什么是項(xiàng)目呢？什么是項(xiàng)目成功呢？
1.項(xiàng)目的概念
質(zhì)量專家J?M?朱蘭〔J．M．Juran〕1989年提出，一個項(xiàng)目就是一個計(jì)劃要解決的問題。該定義使我們認(rèn)識到，項(xiàng)目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特的、相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資．源，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力；項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平。
美國項(xiàng)目管理協(xié)會〔PMI〕在其《項(xiàng)目管理知識體系指南》〔A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition〕文獻(xiàn)中指出：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的臨時性努力。臨時性是指每一個項(xiàng)目都有明確的開始和結(jié)束；獨(dú)特性是指任何產(chǎn)品或服務(wù)以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。
英國項(xiàng)目管理協(xié)會〔APM〕提出：項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個個人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動集合。這個定義后被確定為英國國家標(biāo)準(zhǔn)〔BS〕，并被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織〔ISO〕采用〔IS010006〕。
中國項(xiàng)目管理知識體系綱要〔2002版〕提出：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。綱要認(rèn)為任何項(xiàng)目均有許多共性，例如項(xiàng)目由個人或組織機(jī)構(gòu)來完成，受制于有限的資源，遵循某種程序，要進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制等。
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