定 價:25 元
叢書名:21世紀旅游專業(yè)系列規(guī)劃教材
- 作者:黃向,李正歡 主編
- 出版時間:2009/3/1
- ISBN:9787811350562
- 出 版 社:暨南大學出版社
- 中圖法分類:H31
- 頁碼:205
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
隨著全球經濟的迅猛發(fā)展,國際會展業(yè)經歷著前所未有的變革,世界會展業(yè)在內容和形式上都發(fā)生了很大變化,表現(xiàn)為會展理念全球化、會展規(guī)模大型化、會展內容專業(yè)化、會展運作國際化、會展形式高科技化等。會展業(yè)以其龐大的產業(yè)規(guī)模和巨大的經濟貢獻成為促進地區(qū)經濟增長的重要力量。
隨著國際會展業(yè)的迅猛發(fā)展,中國會展業(yè)同樣進入飛速發(fā)展的時期,并有著廣闊的發(fā)展空間和巨大的增長潛力。我國從北京到上海、到廣州的各大中城市都正在積極推進或有意向加入會展業(yè),力爭使其成為新的經濟增長點,由此也產生了對會展專業(yè)人才需求的急劇增長。據(jù)上海世博會官方組織的一項調查顯示:到2010年,上海世博會對會展人才的需求將達10萬人,形成會展運作人才(策劃、高級運營管理等)、會展輔助人才(廣告、法律咨詢、物流、宣傳、銷售等)、會展支援人才(工程技術、貿易、金融投資等)這樣一個由內向外的圈層結構。實際上,面對會展業(yè)這一巨大的就業(yè)市場,相應人才缺乏的矛盾已顯現(xiàn)出來。例如:管理層領導多為行政配備或從相關行業(yè)借調過來;會展設計人員也是從其他專業(yè)如廣告、裝潢等專業(yè)轉向而來;展會項目的招展營銷人員雖有一定的外語水準,但很少具有經管知識背景;工程、制作、施工人員更是來自各行各業(yè),對會展業(yè)知之甚少。而會展業(yè)的本質是一個開放的行業(yè),它天生受到全球化、信息化的影響。中國經濟的持續(xù)高速增長以及中國所提供的巨大市場,必然吸引境外會展公司開拓中國會展市場,越來越多的國際知名會展公司和會展項目將迅速進入中國,北京、上海、寧波、廣州、東莞、深圳、成都等地都已經活躍著一批來自香港、美國、德國、英國、澳大利亞等國家和地區(qū)的知名會展公司。經濟全球化一方面引致國內會展業(yè)內的競爭日趨激烈;另一方面造成會展專業(yè)人才供需矛盾日益凸顯。
因此,如何培養(yǎng)出會用理論與實踐“兩條腿”走路的專門管理會展人才是我國會展教育中的重要任務。本書作者立足于我國會展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要,吸收國內外會展管理的先進理念和實踐經驗,撰寫了這本理論性和實踐性兼?zhèn)涞膶I(yè)教材。本書共十章,每一章均配有學習目的、學習要點、思考與練習和拓展閱讀,便于讀者系統(tǒng)地學習和掌握各章內容。在內容上,本教材力求理論闡述與實務相結合,并選擇具體的案例進行闡述和分析,既考慮到我國會展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要,又考慮到未來會展業(yè)的發(fā)展動態(tài);既系統(tǒng)總結了國內外會展理論研究成果,又兼顧實務操作的需要。
總序
前言
第一章 會展概述
第一節(jié) 會展活動的起源與發(fā)展歷程
第二節(jié) 會展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢
第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展的基本要素及功能
第四節(jié) 會展活動的分類
拓展閱讀:德國第一大會議城市一一柏林
第二章 會展業(yè)的運行機制與管理模式
第一節(jié) 會展業(yè)的市場參與主體
第二節(jié) 會展業(yè)的市場運行機制
第三節(jié) 會展業(yè)的管理模式
拓展閱讀:科博會,十一年歷史鑄就輝煌
第三章 會展組織管理
第一節(jié) 會展組織設計 總序
前言
第一章 會展概述
第一節(jié) 會展活動的起源與發(fā)展歷程
第二節(jié) 會展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢
第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展的基本要素及功能
第四節(jié) 會展活動的分類
拓展閱讀:德國第一大會議城市一一柏林
第二章 會展業(yè)的運行機制與管理模式
第一節(jié) 會展業(yè)的市場參與主體
第二節(jié) 會展業(yè)的市場運行機制
第三節(jié) 會展業(yè)的管理模式
拓展閱讀:科博會,十一年歷史鑄就輝煌
第三章 會展組織管理
第一節(jié) 會展組織設計
第二節(jié) 會展企業(yè)的組織結構
第三節(jié) 大型國際會展的組織機構
拓展閱讀:上海世界博覽會組織委員會與執(zhí)行委員會組織機構
第四章 會展資源管理
第一節(jié) 會展人力資源管理
第二節(jié) 會展財力資源管理
第三節(jié) 會展物力資源管理
第四節(jié) 會展業(yè)的信息資源管理
拓展閱讀:蘇州會展資源整合,打造會展CBD
第五章 會展業(yè)的危機管理
第一節(jié) 會展危機的特點與類型
拓展閱讀:城市安全與會展
第二節(jié) 會展危機的演化規(guī)律
第三節(jié) 會展危機管理的原則
第四節(jié) 會展危機管理的宏觀架構與戰(zhàn)略設計
拓展閱讀:廈門喬丹訂貨會上的食物中毒
第六章 會展項目管理概論
第一節(jié) 會展項目的相關概念、類型及其特征
第二節(jié) 會展項目管理過程
第三節(jié) 會展項目利益相關者管理
拓展閱讀:中國杭州西湖博覽會項目管理實施辦法(暫行)
第七章 會展項目啟動
第一節(jié) 會展項目調研與構思
第二節(jié) 會展項目的立項策劃
第三節(jié) 會展項目的可行性研究
第四節(jié) 會展項目的立項與報批
拓展閱讀:年青島汽車產品博覽會項目立項可行性研究報告
第八章 會展項目的現(xiàn)場管理
第一節(jié) 展覽現(xiàn)場管理
第二節(jié) 會議現(xiàn)場管理
拓展閱讀:第四屆中國一東盟博覽會展覽現(xiàn)場管理辦法
第九章 會展項目控制
第一節(jié) 會展項目控制概述
第二節(jié) 會展項目控制的主要內容
第三節(jié) 會展項目跟蹤與信息系統(tǒng)
第四節(jié) 會展項目控制系統(tǒng)的設計
拓展閱讀:美國Ahieor公司會議項目控制
第十章 會展項目收尾與評估
第一節(jié) 會展項目收尾階段的主要工作
第二節(jié) 會展項目評估
第三節(jié) 展覽會項目的評估
第四節(jié) 會議項目評估
拓展閱讀:德國展覽會的評估與認證
參考文獻
第二章 會展業(yè)的運行機制與管理模式
【學習目的】
通過本章的學習,了解會展業(yè)的市場參與主體、市場運行機制和管理模式。
【學習要點】
1.會展業(yè)的市場參與主體;
2.會展業(yè)的市場運行機制;
3.會展業(yè)的管理模式。
【關鍵詞】
運行機制 管理模式
第一節(jié) 會展業(yè)的市場參與主體
會展業(yè)的參與主體通常包括會展組織者、展覽公司/專業(yè)會議組織機構(PCO)、目的地管理公司(DMC)、參展商/參會者、觀眾、其他行業(yè)中介組織、政府等。
一、會展組織者
會展組織者是展會的發(fā)起者(sponsor),是整個展覽的執(zhí)行者以及展后事務的處理者,在會展中居于主導地位。在實際的運作過程中,會展組織者又分為主辦者和承辦者,二者在法律地位與職責上有明顯的區(qū)別。
(一)主辦者
國外會展的主辦者主要包括政府部門、各類行業(yè)協(xié)會、會展公司及一些規(guī)模較大的企業(yè)。美國一些大公司如微軟、通用、波音都有自己專門辦會的機構,而德國的會展往往交由展覽公司來操辦。我國由于會展發(fā)展歷史較短,暫無制定會展主辦者資格認定的法規(guī)或標準,因此對于會展主辦者的資格認定,散見于一些部委規(guī)章、地方性法規(guī),或者是部委的某些函件中。
從我國會展的實際運作來看,主辦者主要有各級政府部門、各級貿易促進機構、各類行業(yè)協(xié)會、商會以及部分規(guī)模較大的公司、企業(yè)。
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