《客戶(hù)關(guān)系管理》詳細(xì)清晰地闡述了客戶(hù)關(guān)系管理的基本理論、方法和策略。作者在吸收理論界和實(shí)業(yè)界最新研究成果的基礎(chǔ)上,分離出客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵流程與支撐平臺(tái),始終將面向客戶(hù)的管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)之中。其中,關(guān)于客戶(hù)關(guān)系的概念與內(nèi)涵、客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略流程構(gòu)成、客戶(hù)貢獻(xiàn)價(jià)值評(píng)估、客戶(hù)分層管理、客戶(hù)價(jià)值組合、客戶(hù)接觸界面、客戶(hù)周期管理、客戶(hù)經(jīng)理制度等內(nèi)容,都有許多創(chuàng)新且實(shí)用的模型、方法和工具供借鑒。
第一章 客戶(hù)關(guān)系管理概述
第一節(jié) 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理
第二節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵
第三節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理在中國(guó)的發(fā)展
第二章 客戶(hù)關(guān)系管理流程
第一節(jié) 流程管理導(dǎo)向與運(yùn)作框架
第二節(jié) 關(guān)鍵流程
第三節(jié) 支撐平臺(tái)
第三章 客戶(hù)關(guān)系管理技術(shù)
第一節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理技術(shù)的演進(jìn)與發(fā)展
第二節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理軟件系統(tǒng)
第三節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理支持技術(shù)
第四章 客戶(hù)組合分析
第一節(jié) 客戶(hù)識(shí)別
第二節(jié) 客戶(hù)價(jià)值識(shí)別
第三節(jié) 客戶(hù)組合戰(zhàn)略
第五章 構(gòu)建客戶(hù)信息庫(kù)
第一節(jié) 客戶(hù)信息庫(kù)概述
第二節(jié) 客戶(hù)信息庫(kù)的構(gòu)建
第三節(jié) 客戶(hù)信息庫(kù)的運(yùn)用
第六章 設(shè)計(jì)客戶(hù)價(jià)值
第一節(jié) 客戶(hù)感知價(jià)值的內(nèi)涵
第二節(jié) 客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的源泉
第三節(jié) 客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的途徑
第七章 傳遞客戶(hù)價(jià)值
第一節(jié) 價(jià)值戰(zhàn)略網(wǎng)的構(gòu)建
第二節(jié) 客戶(hù)接觸界面的構(gòu)建
第八章 客戶(hù)周期管理
第一節(jié) 客戶(hù)獲取管理
第二節(jié) 客戶(hù)保持管理
第三節(jié) 客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理
第四節(jié) 客戶(hù)流失管理
第九章 評(píng)估客戶(hù)滿意
第一節(jié) 客戶(hù)滿意概述
第二節(jié) 客戶(hù)滿意度評(píng)價(jià)
第十章 客戶(hù)經(jīng)理管理
第一節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理制
第二節(jié) 選拔與培養(yǎng)
第三節(jié) 授權(quán)與激勵(lì)
第十一章 客戶(hù)關(guān)系管理項(xiàng)目實(shí)施
第一節(jié) 組建項(xiàng)目小組
第二節(jié) 確定實(shí)施規(guī)劃與步驟
第三節(jié) 選擇適合的產(chǎn)品
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化的客戶(hù)關(guān)系管理
參考書(shū)目
第一章 客戶(hù)關(guān)系管理概述
“關(guān)系就是生產(chǎn)力”,這個(gè)來(lái)自企業(yè)實(shí)踐的論斷在儒家文化環(huán)境中有著非常深厚的根基和含義。盡管大家對(duì)“關(guān)系”的解讀可能大相徑庭,但并不妨礙整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。與顧客保持持續(xù)的盈利性關(guān)系,成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你需要掌握關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別和聯(lián)系;關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理產(chǎn)生的背景以及彼此的聯(lián)系;客戶(hù)關(guān)系管理的基本內(nèi)涵與構(gòu)成;中國(guó)客戶(hù)關(guān)系管理發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。
第一節(jié) 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理
馬里奧特旅館的總裁在接見(jiàn)其經(jīng)理時(shí)說(shuō)道:“無(wú)論理由如何不同,首先必須滿足員工,如果他們熱愛(ài)旅館的工作和有自豪感,他們將會(huì)很好地為顧客服務(wù),經(jīng)常滿足顧客會(huì)反過(guò)來(lái)滿足馬里奧特旅館。如此反復(fù)的結(jié)果將會(huì)滿足馬里奧特旅館股東對(duì)利潤(rùn)的要求。”
任天堂是日本一家電子游戲機(jī)公司,該公司的任天堂俱樂(lè)部吸引了200萬(wàn)名會(huì)員。會(huì)員一年付l6美元會(huì)員費(fèi),可以每月得到一本任天堂威力雜志,先睹或回顧任天堂的游戲,贏的人有獎(jiǎng)金。該俱樂(lè)部還設(shè)立了“游戲顧問(wèn)”專(zhuān)線電話,孩子們可以打電話詢(xún)問(wèn)各種問(wèn)題。
波音公司在設(shè)計(jì)飛機(jī)時(shí)與聯(lián)合航空公司保持密切的合作關(guān)系,以保證波音公司的飛機(jī)全面滿足聯(lián)合公司的要求。
著名的藥品批發(fā)商麥肯森公司在電子數(shù)據(jù)交換(EDI)方面投資了幾百萬(wàn)美元,以幫助那些小藥店管理其存貨、訂單處理和貨架等。
密利肯公司向它的忠誠(chéng)顧客提供運(yùn)用軟件程序、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研、銷(xiāo)售培訓(xùn)和推銷(xiāo)指導(dǎo)等服務(wù)。
種種跡象表明,關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的理念已經(jīng)開(kāi)始深入人心,并廣泛應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)踐中。