《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)/面向中小企業(yè)人才培養(yǎng)高職高專系列規(guī)劃教材》分為五個(gè)模塊:第一模塊通過(guò)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概述,介紹了會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本理論,包括會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的概念、意義、對(duì)象、原則、程序和方法;第二模塊詳細(xì)闡述了會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)檔案管理制度的設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)工作交接制度的設(shè)計(jì);第三模塊介紹了會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)、賬務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì);第四模塊闡述了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì),包括貨幣資金業(yè)務(wù)、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)、銷售與收款業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制制度設(shè)計(jì)方法;最后介紹了會(huì)計(jì)電算化制度的設(shè)計(jì)以及在實(shí)踐工作中的應(yīng)用。期望通過(guò)本教材的學(xué)習(xí)能夠讓會(huì)計(jì)人員比較全面、系統(tǒng)地掌握會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的基本理論、基本知識(shí)、基本方法,培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本技能,提高會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)水平,力求使教材貼近工作實(shí)際、生動(dòng)具體、可讀性高。
模塊一 基本理論準(zhǔn)備
任務(wù)一 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的含義
一、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的概念
二、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義
任務(wù)二 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的對(duì)象和原則
一、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的對(duì)象
二、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則
任務(wù)三 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序和方法
一、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序
二、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方法
模塊二 會(huì)計(jì)工作組織制度設(shè)計(jì)
任務(wù)一 會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
二、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
三、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任設(shè)計(jì)
模塊一 基本理論準(zhǔn)備
任務(wù)一 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的含義
一、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的概念
二、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義
任務(wù)二 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的對(duì)象和原則
一、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的對(duì)象
二、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則
任務(wù)三 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序和方法
一、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序
二、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方法
模塊二 會(huì)計(jì)工作組織制度設(shè)計(jì)
任務(wù)一 會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
二、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
三、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任設(shè)計(jì)
四、會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部各崗位職責(zé)
任務(wù)二 會(huì)計(jì)檔案管理制度設(shè)計(jì)
一、會(huì)計(jì)檔案管理的責(zé)任主體
二、會(huì)計(jì)檔案的范圍
三、會(huì)計(jì)檔案的收集、立卷和歸檔
四、會(huì)計(jì)檔案的保管、銷毀和調(diào)閱規(guī)定
五、了解會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理控制
任務(wù)三 會(huì)計(jì)人員工作交接制度設(shè)計(jì)
一、辦理會(huì)計(jì)工作交接的情形
二、辦理會(huì)計(jì)工作交接的基本程序
三、會(huì)計(jì)工作交接后移交人與交接人的會(huì)計(jì)責(zé)任
模塊三 會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)
項(xiàng)目一 會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
任務(wù)一 會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的含義
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的意義
二、會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的原則
任務(wù)二 會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法
一、會(huì)計(jì)科目總體設(shè)計(jì)
二、會(huì)計(jì)科目的編號(hào)設(shè)計(jì)
三、會(huì)計(jì)科目的使用說(shuō)明設(shè)計(jì)
項(xiàng)目二 會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)
任務(wù)一 會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)的含義
一、會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)的意義
二、會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)的原則
三、會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)的要求
任務(wù)二 原始憑證設(shè)計(jì)
一、原始憑證種類的設(shè)計(jì)
二、原始憑證設(shè)計(jì)的基本要求
三、原始憑證的具體設(shè)計(jì)
任務(wù)三 記賬憑證設(shè)計(jì)
任務(wù)四 會(huì)計(jì)憑證傳遞程序和保管制度的設(shè)計(jì)
一、會(huì)計(jì)憑證的傳遞程序
二、會(huì)計(jì)憑證保管制度
項(xiàng)目三 會(huì)計(jì)賬簿設(shè)計(jì)
任務(wù)一 會(huì)計(jì)賬簿設(shè)計(jì)的含義
一、會(huì)計(jì)賬簿設(shè)計(jì)的意義
二、會(huì)計(jì)賬簿的分類
三、會(huì)計(jì)賬簿設(shè)計(jì)的要求
任務(wù)二 序時(shí)賬的設(shè)計(jì)
一、普通日記賬的設(shè)計(jì)
二、專欄日記賬的設(shè)計(jì)
三、特種日記賬的設(shè)計(jì)
任務(wù)三 分類賬的設(shè)計(jì)
一、總分類賬的設(shè)計(jì)
二、明細(xì)分類賬的設(shè)計(jì)
任務(wù)四 備查賬的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目四 賬務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)
任務(wù)一 賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)的含義
一、賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)的概念
二、賬務(wù)處理程序設(shè)計(jì)的意義
任務(wù)二 賬務(wù)處理程序的種類
一、記賬憑證賬務(wù)處理程序
二、匯總記賬憑證賬務(wù)處理程序
三、科目匯總表賬務(wù)處理程序
項(xiàng)目五 會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
任務(wù)一 對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)
一、資產(chǎn)負(fù)債表的設(shè)計(jì)格式
二、利潤(rùn)表的格式設(shè)計(jì)
三、現(xiàn)金流量表格式設(shè)計(jì)
四、附注的設(shè)計(jì)
任務(wù)二 內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)、特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則
二、常用內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)
模塊四 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
項(xiàng)目一 貨幣資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
任務(wù)一 貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)和基本要求
一、貨幣資金內(nèi)部控制的目標(biāo)
二、貨幣資金內(nèi)部控制原則
三、現(xiàn)金內(nèi)部控制
四、銀行存款內(nèi)部控制
五、其他貨幣資金內(nèi)部控制的措施
任務(wù)二 銀行結(jié)算方式的選擇
任務(wù)三 貨幣資金業(yè)務(wù)核算程序設(shè)計(jì)
一、庫(kù)存現(xiàn)金核算方法的設(shè)計(jì)
二、備用金核算方法的設(shè)計(jì)
三、銀行存款核算方法的設(shè)計(jì)
四、其他貨幣資金核算方法的設(shè)計(jì)
五、貨幣資金業(yè)務(wù)處理流程設(shè)計(jì)示例
六、貨幣資金內(nèi)部控制制度示例
項(xiàng)目二 采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
任務(wù)一 采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)和基本要求
一、采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制目標(biāo)
二、采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制基本要求
三、采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制內(nèi)容
任務(wù)二 采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)核算程序設(shè)計(jì)
一、日常采購(gòu)計(jì)劃編制及合同簽訂程序設(shè)計(jì)
二、臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)程序設(shè)計(jì)
三、材料采購(gòu)、驗(yàn)貨、付款程序設(shè)計(jì)
四、退貨及折讓程序設(shè)計(jì)
五、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度示例
項(xiàng)目三 存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
任務(wù)一 存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)和基本要求
一、存貨的內(nèi)部控制目標(biāo)
二、存貨的內(nèi)部控制基本要求
三、存貨內(nèi)部控制內(nèi)容
任務(wù)二 存貨業(yè)務(wù)核算程序設(shè)計(jì)
一、存貨核算方法
二、存貨業(yè)務(wù)核算程序設(shè)計(jì)
三、存貨內(nèi)部控制制度示例
項(xiàng)目四 銷售與收款業(yè)務(wù)賬務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)
任務(wù)一 銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)和基本要求
一、銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)
二、銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制基本要求
三、銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制措施
任務(wù)二 銷售與收款業(yè)務(wù)核算程序設(shè)計(jì)
一、商品銷售收入
二、銷售中涉及現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣、銷售折讓的處理
三、銷售退回會(huì)計(jì)處理
四、代銷商品銷售處理
五、銷售與收款的內(nèi)部控制制度示例
項(xiàng)目五 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
任務(wù)一 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)和基本要求
一、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)
二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制基本要求
三、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施
任務(wù)二 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算程序設(shè)計(jì)
一、固定資產(chǎn)取得
二、固定資產(chǎn)折舊
三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出
四、固定資產(chǎn)處理
五、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
六、固定資產(chǎn)管理制度示例
項(xiàng)目六 投資與籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
任務(wù)一 投資與籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)和控制措施
一、投資與籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)
二、投資與籌資的內(nèi)部控制措施
任務(wù)二 投資與籌資業(yè)務(wù)核算程序設(shè)計(jì)
一 、投資業(yè)務(wù)核算方法的設(shè)計(jì)
二、籌資業(yè)務(wù)核算方法的設(shè)計(jì)
三、投資與籌資業(yè)務(wù)制度示例
模塊五 會(huì)計(jì)電算化制度設(shè)計(jì)
任務(wù)一 會(huì)計(jì)電算化的含義
一、會(huì)計(jì)電算化的概念
二、會(huì)計(jì)電算化的特征
任務(wù)二 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的目標(biāo)與基本要求
一、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的目標(biāo)
二、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的基本要求
三、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制措施
任務(wù)三 會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
一、賬務(wù)處理子系統(tǒng)作業(yè)初始化設(shè)計(jì)
二、賬務(wù)處理系統(tǒng)作業(yè)的日常處理設(shè)計(jì)
三、電算化管理制度示例
附錄一 小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)
附錄二 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度與小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換對(duì)照表
附錄三 小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
參考文獻(xiàn)
任務(wù)一 會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)
市場(chǎng)交易的內(nèi)部化,客觀上要求企業(yè)建立一個(gè)有效的層級(jí)組織,以防止由于行政協(xié)調(diào)機(jī)制無(wú)效而造成的資源配置不合理。企業(yè)管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境權(quán)宜應(yīng)變,靈活掌握。企業(yè)究竟應(yīng)采用何種組織結(jié)構(gòu),應(yīng)視企業(yè)具體情況而定,不存在普遍適用的結(jié)構(gòu)模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)層面,管理水平對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突顯?茖W(xué)有效的組織系統(tǒng)是確保管理效率的基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制度平臺(tái)。
會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)是由科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理的人員分工、明確的崗位責(zé)任、完善的會(huì)計(jì)工作制度等有機(jī)組成的。會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面的內(nèi)容。
一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
正確核算和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)的基本職能;保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性,提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值是會(huì)計(jì)工作的基本目標(biāo)。要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能,及時(shí)完成會(huì)計(jì)任務(wù),有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo),必須建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織系統(tǒng)中一個(gè)重要的基礎(chǔ)構(gòu)件,擔(dān)負(fù)著反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、成本管理、信息管理、信用管理及其戰(zhàn)略與資源管理、建立績(jī)效評(píng)估與薪酬分配系統(tǒng)等重任的關(guān)鍵職能部門(mén),它在企業(yè)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)中扮演著越來(lái)越重要的角色。建立科學(xué)、適用的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理具有重大的意義。
在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的背景下,企業(yè)應(yīng)設(shè)置什么性質(zhì)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是分設(shè)還是合設(shè)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分幾級(jí)設(shè)置、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中如何定位、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他管理機(jī)構(gòu)如何分工協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題,在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)都必須予以充分考慮。由于各個(gè)單位的規(guī)模大小、管理體制和經(jīng)營(yíng)管理情況有所不同,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)有不同的模式,在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí),一般應(yīng)遵循下列原則:
1.適應(yīng)性原則
會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,應(yīng)符合企業(yè)組織形式的現(xiàn)狀,充分考慮到各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化問(wèn)題。企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和規(guī)模不僅是設(shè)計(jì)企業(yè)組織系統(tǒng)的依據(jù),也是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)。制造業(yè)、商品流通企業(yè)及金融保險(xiǎn)業(yè)等的業(yè)務(wù)類型不同,對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的要求也就不同。企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)規(guī)模決定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和數(shù)量,也影響組織會(huì)計(jì)工作的方法和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部分工。
如果規(guī)模較大、業(yè)務(wù)量較大、管理要求高,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)就要相應(yīng)的大一些,內(nèi)部分工也要細(xì)一些;如果規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)過(guò)程比較簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)量較小,則機(jī)構(gòu)可以小一些,內(nèi)部分工也可以粗一些。
2.效率性原則
會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是為了完成任務(wù)、加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)計(jì)的,因此,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)貫徹精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約的原則,合理設(shè)計(jì),使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)各個(gè)崗位人員各司其職,協(xié)調(diào)一致地履行職責(zé),避免機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事,努力提高會(huì)計(jì)工作效率。
……