創(chuàng)業(yè)者是一個特殊的群體——能夠將稻草變成金條的神秘人物或群體,但他們不是從稻草開始,而是從夢想和創(chuàng)意開始,并將它們變成了金條——幫助他們迅速致富的新企業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是運氣和金錢,它是創(chuàng)造力、承擔風險和戰(zhàn)略計劃的整合過程。如今,越來越多的學生和年輕人正在選擇去成為一個創(chuàng)業(yè)者,開創(chuàng)新事業(yè),實現(xiàn)自由和獨立自主的夢想,希望成熟輝煌的職業(yè)生涯。如何教授學生創(chuàng)業(yè)的知識和技能也成為今天大學教育的一個最有挑戰(zhàn)性的任務之一。
這本書正是為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育的這些目標而設計。其核心內容包括:介紹創(chuàng)業(yè)的基本知識以及創(chuàng)業(yè)在社會經濟中的作用;分析什么樣的環(huán)境有利于創(chuàng)業(yè)機會的出現(xiàn)以及企業(yè)家的產生;理解什么樣特質的人適合創(chuàng)業(yè)以及潛在創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些創(chuàng)業(yè)所需的知識和技能;提供產生企業(yè)創(chuàng)意和識別創(chuàng)業(yè)機會的方法和技術;研究成功的創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)模式的規(guī)范與經驗;掌握建立新企業(yè)的過程與資源整合的策略,強調新創(chuàng)企業(yè)早期管理的重點與方法以及管理新企業(yè)成長的戰(zhàn)略等。
第一章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)社會
引導閱讀:我們需要怎樣的企業(yè)家精神
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理與一般管理
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)對社會經濟發(fā)展的推動作用
小結
思考題
討論案例 伊士曼的柯達人生
第二章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
引導閱讀:漢正街與義烏小商品市場:誰主沉。
第一節(jié) 環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響及其評價
第二節(jié) 全球創(chuàng)業(yè)觀察的環(huán)境分析方法
第三節(jié) 企業(yè)孵化器
小結
思考題
討論案例 消費有限公司
第三章 創(chuàng)業(yè)機會
引導閱讀:中國服務業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?br />
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的含義與機會決策
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的來源
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會識別中的創(chuàng)造性思維
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會評估
小結
思考題
討論案例 無水洗車為啥叫好不叫座?
第四章 創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)決策
引導案例:人生成功第一大捷徑
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)決策與創(chuàng)業(yè)動機
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)目標與創(chuàng)業(yè)動機
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者特征
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)知識和技能
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊
小結
思考題
討論案例 創(chuàng)業(yè)時代的創(chuàng)業(yè)英雄——鄧中翰與李彥宏
第五章 創(chuàng)業(yè)融資
引導案例:美國創(chuàng)業(yè)資本涌入中國初創(chuàng)企業(yè)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的財務框架
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金需要
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金來源
第四節(jié) 風險投資與融資
小結
思考題
討論案例 “人造皮膚”獲重大突破,成果轉化遇資金“瓶頸”
第六章 創(chuàng)業(yè)計劃
引導案例:手工布鞋坊胎死腹中
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的特征與價值
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的結構
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的寫作
第四節(jié) 有效的創(chuàng)業(yè)計劃與執(zhí)行
小結
思考題
附錄6-1 創(chuàng)業(yè)計劃模塊練習指導
第七章 新企業(yè)的建立
引導案例:美國的連鎖書店
第一節(jié) 企業(yè)名稱與企業(yè)選址
第二節(jié) 新企業(yè)的注冊登記
第三節(jié) 新企業(yè)的人員招聘與人力資源管理
第四節(jié) 供貨商選擇
第五節(jié) 新企業(yè)的法律形式
第六節(jié) 與新企業(yè)相關的其他法律問題
小結
思考題
討論案例 專利問題
第八章 新企業(yè)的戰(zhàn)略計劃與經營模式
引導案例:戴爾公司
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)方式
第二節(jié) 新企業(yè)的經營模式
第三節(jié) 新企業(yè)的組織結構
第四節(jié) 新企業(yè)的戰(zhàn)略計劃
第五節(jié) 新企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方法
小結
思考題
討論案例1 Amazon的創(chuàng)業(yè)模式
討論案例2 中國民營航空企業(yè)的市場進入戰(zhàn)略
第九章 新企業(yè)的營銷與財務管理
引導案例:淘金路步步驚魂
第一節(jié) 新企業(yè)的營銷管理
第二節(jié) 新企業(yè)的成本管理
第三節(jié) 新企業(yè)的財務管理
第四節(jié) 新企業(yè)的現(xiàn)金流管理
小結
思考題
討論案例1 Scruba Dub洗車公司
討論案例2 莊媽媽的風雨創(chuàng)業(yè)路
第十章 新企業(yè)的成長管理
引導案例:盛大的成長路徑
第一節(jié) 關于企業(yè)成長的一般理論
第二節(jié) 新企業(yè)成長研究的一些概念和假設
第三節(jié) 新企業(yè)的如何建立競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 企業(yè)成長階段的領導風格與企業(yè)文化
第五節(jié) 企業(yè)成長階段的風險管理
第六節(jié) 尋求新的成長機會——公司創(chuàng)業(yè)
第七節(jié) 新企業(yè)的收獲策略
小結
思考題
討論案例 AOL創(chuàng)業(yè)之路
附錄 全球創(chuàng)業(yè)研究與創(chuàng)業(yè)教育
參考文獻