一、管理哲學(xué)——管理的基本法則  道法自然——管理的最高法則  無(wú)為而治——管理的最高境界  若烹小鮮——治國(guó)理政的藝術(shù)  庖丁解牛——得理方能應(yīng)手  中庸之 一、管理哲學(xué)——管理的基本法則 道法自然——管理的最高法則 無(wú)為而治——管理的最高境界 若烹小鮮——治國(guó)理政的藝術(shù) 庖丁解�！�—得理方能應(yīng)手 中庸之道——把握管理之度 和而不同——人類(lèi)生存的法則 天時(shí)地利人和——和合管理要旨 剛?cè)嵯酀?jì)——胡蘿卜加大棒 自強(qiáng)不息——中華民族的基本精神 物極必反——善于“創(chuàng)造性破壞”二、人(民)本管理——管理的核心理念 利用厚生——增強(qiáng)組織的使命感 休戚相關(guān)——關(guān)注相關(guān)利益者 以人為鑒——管理“三鑒”助發(fā)展 近悅遠(yuǎn)來(lái)——培養(yǎng)與吸引并重 賢者在位，能者在職 ——審時(shí)察用而備官 伯樂(lè)相馬——在賽馬中相馬 人盡其才——人人是人才 應(yīng)天順人——以“養(yǎng)人之道”養(yǎng)人 八仙過(guò)海，各顯神通 ——人才需要優(yōu)化組合 獨(dú)木不林——加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 千軍易得，一將難求 ——關(guān)鍵是領(lǐng)軍人物： 楚材晉用——留才與引才并重 老馬識(shí)途——姜是老的辣 兔死狗烹——善待有功之臣 因任授官——干部宜量才而用 借風(fēng)使船——不求所有但求所用三、戰(zhàn)略管理——謀劃全局指導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)的藝術(shù) 運(yùn)籌帷幄——搞好戰(zhàn)略籌劃 高瞻遠(yuǎn)矚——眼光決定事業(yè) 胸懷大志——胸懷是被冤枉大的 瞻前顧后——螳螂捕蟬黃雀在后 韓信將兵，多多益善 ——明“將”“帥”之道 大象無(wú)形——太上不知有之 獨(dú)當(dāng)一面——提高中層干部執(zhí)行力 韜光養(yǎng)晦——始終做好自己的事 趨利避害——合于利而動(dòng) 合從連衡，縱橫捭闔 ——構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟 二者不可得兼——有舍才有得 以點(diǎn)帶面——善于推廣典型經(jīng)驗(yàn)四、管理精神——管理的意志和氣度 勵(lì)精圖治——振奮精神銳意進(jìn)取 臥薪嘗膽——有志者事竟成 愚公移山——催人奮進(jìn)的故事 鍥而不舍——功到自然成 慎始慎終——行百里者半九十 矢志不渝——信仰就是力量 鼓足干勁，力爭(zhēng)上游 ——追求卓越的理想目標(biāo) 不折不扣——沒(méi)有任何借口 舍我其誰(shuí)——敢當(dāng)勇為者勝五、管理道德——管理者的德性修養(yǎng) 自以為能——領(lǐng)導(dǎo)者的最大悲劇 仁者不憂，智者不惑，勇者不懼 ——培養(yǎng)高尚的領(lǐng)導(dǎo)品格 眾星拱北——德高望重方吸引人 上善若水——水利萬(wàn)物而不爭(zhēng) 身體力行——喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子 上有所好，下必甚焉 ——領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是導(dǎo)向 以其人之道，還治其人之身 ——學(xué)會(huì)尊重他人 富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈 ——為政當(dāng)有“大丈夫”精神 鞠躬盡瘁，死而后已 ——倡導(dǎo)奉獻(xiàn)犧牲精神 動(dòng)心忍性——注意培養(yǎng)“逆商” 海納百川，有容乃大 ——領(lǐng)導(dǎo)要有容人容事之雅量 管鮑之交——舉人用人皆無(wú)私 去甚去泰——舍棄過(guò)分奢望六、民主管理——科學(xué)管理的機(jī)制 集思廣益——讓組織各個(gè)層次都思考 兼聽(tīng)則明，偏信則暗 ——民主管理好作風(fēng) 從諫如流 ——及時(shí)聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)和建議 禮賢下士——尊重知識(shí)尊重人才 仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智 ——允許有不同看法 言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬? ——以他人之言為鑒戒七、文化管理——管理的最高境界 內(nèi)圣外王——內(nèi)修文德外塑行為 潛移默化——潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 志同道合——道不同不相為謀 生機(jī)勃勃——發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)” 數(shù)典忘祖——不能搞文化虛無(wú)主義 兼容并包——借鑒一切文明成果 同心斷金——人心齊泰山移 馬首是瞻 ——做文化“牧師”和“園丁” 心悅誠(chéng)服——培育非權(quán)力影響力 人同此心，心同此理 ——學(xué)會(huì)換位思考八、創(chuàng)新管理——管理發(fā)展的動(dòng)力 革故鼎新——變革圖新的發(fā)展理念 推陳出新——開(kāi)發(fā)與淘汰并行 無(wú)中生有——無(wú)之以為用 獨(dú)辟蹊徑——走與眾不同的路 不破不立——破舊才能立新九、權(quán)變管理——與時(shí)俱進(jìn)的管理藝術(shù) 守經(jīng)達(dá)權(quán)——原則性與靈活性結(jié)合 隨機(jī)應(yīng)變——做事要機(jī)敏靈活 當(dāng)機(jī)立斷——機(jī)不可失時(shí)不再來(lái) 守株待兔——不能因循守舊 南橘北枳——一切以客觀規(guī)律為轉(zhuǎn)移 東施效顰，邯鄲學(xué)步 ——管理需要“本土化” 不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓 ——能解決問(wèn)題就是好方法十、基礎(chǔ)管理——夯實(shí)管理的基礎(chǔ) 工欲善其事，必先利其器 ——磨刀不誤砍柴工 取長(zhǎng)補(bǔ)短——“木桶原理”的啟示 一屋不掃，何以掃天下 ——天下大事必作于細(xì) 調(diào)查研究——管理工作的基本功 名副其實(shí)——不做“短命”企業(yè) 逝者如斯夫——善于管理時(shí)間 不以規(guī)矩，不成方圓 ——尊重管理規(guī)則十一、簡(jiǎn)單管理——以簡(jiǎn)馭繁的管理藝術(shù) 刪繁就簡(jiǎn)——簡(jiǎn)單管理事半功倍 約法三章——制度在精不在多 蕭規(guī)曹隨——持續(xù)發(fā)展靠接力 疊床架屋——組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化 人浮于事——人事貴相宜 博士買(mǎi)驢——射箭要看靶子 言簡(jiǎn)意賅——說(shuō)話要讓人明確十二、精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)決定成敗 天下大事，必作于細(xì)——魔鬼在細(xì)節(jié) 馬馬虎虎——改革粗放式管理 行之有效——避免無(wú)效管理 見(jiàn)微知著——見(jiàn)葉落而知秋 千里之堤，潰于蟻穴 ——細(xì)節(jié)決定成敗 精益求精——精益管理勢(shì)在必行十三、危機(jī)管理——轉(zhuǎn)危為安的管理藝術(shù) 盛衰興廢——牢記生命周期 安不忘危——明天很殘酷 破釜沉舟——陷之死地而后生 化險(xiǎn)為夷——危中覓機(jī)轉(zhuǎn)危為安 釜底抽薪——解決主要矛盾 開(kāi)誠(chéng)布公——及時(shí)發(fā)布真實(shí)信息 流言止于智者——理性對(duì)待謠言 亡羊補(bǔ)牢——事后諸葛也需要十四、謀略管理——管理制勝的智慧 抱法處勢(shì)——組織領(lǐng)導(dǎo)之法術(shù)勢(shì) 以一持萬(wàn)——抓住關(guān)鍵的少數(shù) 不戰(zhàn)而勝——不戰(zhàn)而屈人之兵 兵無(wú)常勢(shì)——管理無(wú)定式 奇正相生——以正合以奇勝 后發(fā)制人——注意發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì) 名聞天下——起好企業(yè)名稱(chēng)十五、學(xué)習(xí)管理——組織創(chuàng)新的動(dòng)力 上下同欲——建立共同愿景 學(xué)而不厭，誨人不倦 ——學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)之職責(zé) 舉一反三——學(xué)會(huì)多向思維 他山之石，可以攻玉 ——古為今用，洋為中用 授人以漁——方法比知識(shí)更重要 不知老之將至 ——發(fā)揚(yáng)孔子“三忘”精神 博古通今，博覽群書(shū) ——為學(xué)要如金字塔 審思明辨——開(kāi)展研究性學(xué)習(xí) 讀書(shū)三到——心到眼到口到 讀書(shū)三余 ——學(xué)習(xí)需要“擠”和“鉆”