第一部分　戰(zhàn)略導論：戰(zhàn)略概念、高管團隊與戰(zhàn)略管理　
　第一章　戰(zhàn)略概念：常見定義與主要特點
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略的層級
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要特點
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略的基本準則
　第二章　高管團隊：角色定位與技能組合
　　第一節(jié) 管理者的定義與要務
　　第二節(jié) 管理者的角色與特點
　　第三節(jié) 管理者的技能
　　第四節(jié) 有效管理者的特點
　　第五節(jié) 作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團隊
　　第六節(jié) 管理者到底有多大作用
　第三章　戰(zhàn)略管理：終極目的與實踐過程
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝 第一部分　戰(zhàn)略導論：戰(zhàn)略概念、高管團隊與戰(zhàn)略管理　
　第一章　戰(zhàn)略概念：常見定義與主要特點
　　第一節(jié)  戰(zhàn)略的定義
　　第二節(jié)  戰(zhàn)略的層級
　　第三節(jié)  戰(zhàn)略的主要特點
　　第四節(jié)  戰(zhàn)略的基本準則
　第二章　高管團隊：角色定位與技能組合
　　第一節(jié)  管理者的定義與要務
　　第二節(jié)  管理者的角色與特點
　　第三節(jié)  管理者的技能
　　第四節(jié)  有效管理者的特點
　　第五節(jié)  作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團隊
　　第六節(jié)  管理者到底有多大作用
　第三章　戰(zhàn)略管理：終極目的與實踐過程
　　第一節(jié)  戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝
　　第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的評判標準：企業(yè)經(jīng)營績效
　　第三節(jié)  戰(zhàn)略管理過程
　　第四節(jié)  本書選材思路與章　節(jié)預覽
第二部分　戰(zhàn)略分析：總體范式、外部環(huán)境與內(nèi)部實力　　
　第四章　總體范式：戰(zhàn)略分析的基本框架
　　第一節(jié)  戰(zhàn)略分析的功能
　　第二節(jié)  源自哈佛商學院的戰(zhàn)略分析框架
　　第三節(jié)  SWOT分析之精髓
　　第四節(jié)  戰(zhàn)略分析的總體范式
　　第五節(jié)  企業(yè)的使命與遠見
　　第六節(jié)  戰(zhàn)略目標體系
　第五章　外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與任務環(huán)境
　　第一節(jié)  戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
　　第二節(jié)  企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
　　第三節(jié)  廣義產(chǎn)業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)分類法
　　第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學：“結(jié)構(gòu)一行為一績效”范式 
　　第五節(jié)  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：波特五力分析框架
　　第六節(jié)  產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析：細分市場與戰(zhàn)略群組
　　第七節(jié)  競爭對手分析：對手肖像
　第六章　  內(nèi)部實力：資源能力與組織體系
　　第一節(jié)  資源與能力
　　第二節(jié)  資源本位企業(yè)觀
　　第三節(jié)  資源與能力分析：一個基本分析框架
　　第四節(jié)  資源獨特性的進一步探討：模仿與替代
　　第五節(jié)  資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系
　　第六節(jié)  組織體系：組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化
第三部分　戰(zhàn)略應用：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與商業(yè)模式
　第七章　公司戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍與管理邏輯
　　第一節(jié)  公司戰(zhàn)略的任務
　　第二節(jié)  經(jīng)營領域與業(yè)務范圍
　……