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智慧社區(qū)——物聯(lián)網(wǎng)時代的未來家園
本書從智慧社區(qū)的概念、架構(gòu)、功能等方面對智慧社區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)的闡述,構(gòu)建智慧社區(qū)的理論體系。首先經(jīng)過調(diào)研,對國內(nèi)外智慧社區(qū)的現(xiàn)狀和系統(tǒng)需求做了深度剖析,規(guī)劃了系統(tǒng)建設(shè)的總體框架;接著運用目前先進(jìn)的SOA架構(gòu)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),提出了智慧社區(qū)的建設(shè)和運營模式,構(gòu)建了服務(wù)系統(tǒng)的信息平臺;最后運用系統(tǒng)工程理論和方法,設(shè)計了各具獨特結(jié)構(gòu)和功能的10個子系統(tǒng),并對每個子系統(tǒng)的理論和建設(shè)做了全面分析。
新一代信息技術(shù)與城市社區(qū)的必然邂逅;“黃金十年”后中國房地產(chǎn)的新一輪機遇。第一本論述“智慧社區(qū)”的書籍!知名學(xué)者與地產(chǎn)企業(yè)家聯(lián)合巨著,多名房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)知名人士作序推薦。
王喜富,北京交通大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,兼任國家科技部現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域評審專家。作為物聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代物流與相關(guān)行業(yè)應(yīng)用最早的研究者和倡導(dǎo)者之一,首次提出了物聯(lián)化技術(shù)的概念及應(yīng)用框架。2009年起,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展及趨勢,開展了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社區(qū)服務(wù)及現(xiàn)代物流領(lǐng)域應(yīng)用的研究工作。陳肖然,北京城建三投資集團董事長、北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團董事兼執(zhí)行總裁。擔(dān)任北京青年商會副會長兼投融資委員會主任,中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟輪值主席,全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會常務(wù)理事和美國城市開發(fā)協(xié)會中華區(qū)執(zhí)行主席。2011年榮獲環(huán)球華商年度人物貢獻(xiàn)獎和年度中國房地產(chǎn)公益人物稱號。
第1章 智慧社區(qū)概述 1
1.1 智慧社區(qū)的概念和內(nèi)涵 1 1.2 智慧社區(qū)的建設(shè)概況與基本構(gòu)成 3 1.2.1 智慧社區(qū)的建設(shè)概況 3 1.2.2 智慧社區(qū)的基本構(gòu)成 4 1.3 智慧社區(qū)建設(shè)的意義 5 1.4 智慧社區(qū)的服務(wù)功能 7 1.5 小結(jié) 9 第2章 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需求分析 10 2.1 國外智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 10 2.1.1 新加坡智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 10 2.1.2 日本智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 11 2.2 我國智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 12 2.2.1 香港特區(qū)智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 12 2.2.2 國內(nèi)智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 13 第1章 智慧社區(qū)概述 1 1.1 智慧社區(qū)的概念和內(nèi)涵 1 1.2 智慧社區(qū)的建設(shè)概況與基本構(gòu)成 3 1.2.1 智慧社區(qū)的建設(shè)概況 3 1.2.2 智慧社區(qū)的基本構(gòu)成 4 1.3 智慧社區(qū)建設(shè)的意義 5 1.4 智慧社區(qū)的服務(wù)功能 7 1.5 小結(jié) 9 第2章 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需求分析 10 2.1 國外智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 10 2.1.1 新加坡智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 10 2.1.2 日本智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 11 2.2 我國智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 12 2.2.1 香港特區(qū)智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 12 2.2.2 國內(nèi)智慧社區(qū)現(xiàn)狀分析 13 2.3 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需求分析 14 2.3.1 社區(qū)建設(shè)需求分析 14 2.3.2 社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需求分析 15 第3章 新加坡智慧社區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀分析 25 3.1 新加坡社區(qū)服務(wù)概況 25 3.1.1 新加坡的區(qū)域劃分 25 3.1.2 新加坡社區(qū)的類別 27 3.2 新加坡社區(qū)服務(wù)內(nèi)容 28 3.2.1 社區(qū)物業(yè)服務(wù) 29 3.2.2 社區(qū)物流服務(wù) 31 3.2.3 社區(qū)商業(yè)服務(wù) 34 3.2.4 社區(qū)家庭服務(wù) 36 3.2.5 社區(qū)醫(yī)療服務(wù) 37 3.2.6 社區(qū)公益活動 39 3.3 新加坡社區(qū)組織機構(gòu) 41 3.3.1 新加坡社區(qū)的組織體系 41 3.3.2 新加坡社區(qū)管理的運作方式 45 3.3.3 新加坡社區(qū)管理的特點 47 3.4 新加坡社區(qū)服務(wù)信息系統(tǒng) 49 3.4.1 新加坡信息化建設(shè)條件 49 3.4.2 社區(qū)服務(wù)信息系統(tǒng) 50 3.4.3 社區(qū)電子商務(wù)系統(tǒng) 52 3.4.4 電子政務(wù)系統(tǒng) 54 3.4.5 社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生平臺 58 第4章 日本智慧社區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀分析 60 4.1 日本社區(qū)服務(wù)概況 60 4.1.1 日本社區(qū)的特征 61 4.1.2 日本社區(qū)服務(wù)的對象與服務(wù)方式 61 4.1.3 日本社區(qū)管理的特點 61 4.1.4 日本社區(qū)的劃分 62 4.2 日本社區(qū)服務(wù)內(nèi)容 63 4.2.1 日本社區(qū)物業(yè)服務(wù) 64 4.2.2 日本社區(qū)物流服務(wù) 65 4.2.3 日本社區(qū)家政服務(wù) 66 4.2.4 日本社區(qū)醫(yī)療服務(wù) 69 4.2.5 日本社區(qū)商業(yè)服務(wù) 70 4.3 日本社區(qū)服務(wù)和管理機構(gòu) 71 4.3.1 地域中心的管理模式 72 4.3.2 區(qū)域自治團體 73 4.3.3 社會部 73 4.3.4 社區(qū)民間組織 73 4.4 日本社區(qū)信息服務(wù)系統(tǒng) 74 4.4.1 日本社區(qū)信息系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容 74 4.4.2 日本社區(qū)電子商務(wù)信息系統(tǒng) 74 4.4.3 日本社區(qū)電子政務(wù)信息系統(tǒng) 77 4.4.4 日本社區(qū)物流信息系統(tǒng) 80 4.4.5 日本社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng) 82 4.4.6 日本社區(qū)家政服務(wù)信息系統(tǒng) 84 第5章 香港特區(qū)智慧社區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀分析 87 5.1 香港特區(qū)社區(qū)服務(wù)介紹 87 5.1.1 香港特區(qū)社區(qū)的含義 87 5.1.2 香港特區(qū)社區(qū)的劃分 87 5.1.3 香港特區(qū)社區(qū)服務(wù)特點 89 5.2 香港特區(qū)社區(qū)服務(wù)內(nèi)容 89 5.2.1 家政服務(wù) 90 5.2.2 醫(yī)療服務(wù) 94 5.2.3 物業(yè)服務(wù) 98 5.2.4 物流服務(wù) 99 5.3 香港特區(qū)社區(qū)服務(wù)管理 100 5.3.1 香港特區(qū)社區(qū)服務(wù)管理規(guī)模 100 5.3.2 香港特區(qū)社區(qū)服務(wù)運營組織機構(gòu) 101 5.3.3 香港特區(qū)社工簡介 104 5.4 香港特區(qū)社區(qū)信息服務(wù)系統(tǒng) 104 5.4.1 香港特區(qū)信息化建設(shè)條件 104 5.4.2 香港特區(qū)社區(qū)信息系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容 105 5.4.3 香港特區(qū)社區(qū)商務(wù)系統(tǒng) 106 5.4.4 香港特區(qū)社區(qū)物流信息平臺 115 5.4.5 香港特區(qū)電子政務(wù)平臺分析 119 5.4.6 香港特區(qū)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生平臺 125 5.5 香港特區(qū)社區(qū)服務(wù)存在的問題 126 5.5.1 香港特區(qū)社區(qū)服務(wù)存在的不足 126 5.5.2 香港特區(qū)社區(qū)服務(wù)面臨的挑戰(zhàn) 127 第6章 國內(nèi)智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的需求調(diào)研分析 128 6.1 居委會對智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的需求調(diào)研分析 128 6.1.1 問卷調(diào)研背景及意義 128 6.1.2 居委會服務(wù)現(xiàn)狀及智能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需求分析 129 6.1.3 居委會智能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需求調(diào)研結(jié)果分析 136 6.1.4 居委會對智能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的需求問卷調(diào)查 138 6.2 物業(yè)公司對智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的需求調(diào)研分析 138 6.2.1 問卷調(diào)查背景及意義 138 6.2.2 物業(yè)公司對智能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需求分析 139 6.2.3 物業(yè)公司對智能社區(qū)系統(tǒng)需求的調(diào)研結(jié)果分析 148 6.2.4 物業(yè)對智能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的需求問卷調(diào)查 149 6.3 城市居民對智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的需求調(diào)研分析 149 6.3.1 居民問卷調(diào)查背景及意義 149 6.3.2 智能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需求及社區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀分析 150 6.3.3 智能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需求調(diào)研分析 162 6.3.4 城市居民對智能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需求調(diào)研結(jié)果總結(jié)分析 165 6.3.5 城市居民對智能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的需求問卷調(diào)查 167 第7章 智慧社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略 168 7.1 協(xié)同聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略 169 7.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略 170 7.3 服務(wù)一體化戰(zhàn)略 171 7.4 漸進(jìn)式發(fā)展戰(zhàn)略 171 7.5 小結(jié) 172 第8章 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容 173 8.1 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)總體框架 173 8.2 服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)主要內(nèi)容 175 8.2.1 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃與設(shè)計 175 8.2.2 社區(qū)物業(yè)與綜合監(jiān)管系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè) 176 8.2.3 社區(qū)電子政務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè) 176 8.2.4 智慧社區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè) 176 8.2.5 社區(qū)智能決策支持系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè) 177 8.3 系統(tǒng)建設(shè)的特色及要求 177 8.3.1 智慧城市的重要內(nèi)容 177 8.3.2 促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變 178 8.3.3 居民生活的智能化 178 8.3.4 寬帶泛在的互聯(lián) 178 8.3.5 智能融合的應(yīng)用 179 第9章 智慧社區(qū)系統(tǒng)總體設(shè)計 180 9.1 總體設(shè)計目標(biāo) 180 9.2 系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)思想與設(shè)計原則 181 9.2.1 設(shè)計指導(dǎo)思想 181 9.2.2 設(shè)計原則 181 9.3 總體技術(shù)路線 182 9.4 信息系統(tǒng)總體架構(gòu) 183 9.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施層 185 9.4.2 基礎(chǔ)環(huán)境層 185 9.4.3 感知層 185 9.4.4 應(yīng)用支撐層 186 9.4.5 業(yè)務(wù)應(yīng)用層 187 9.4.6 呈現(xiàn)層 189 9.5 信息系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu) 189 9.6 信息系統(tǒng)總體網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 190 9.7 信息系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu) 191 第10章 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù) 192 10.1 關(guān)鍵技術(shù)需求分析 192 10.2 系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù) 192 10.2.1 SOA架構(gòu)技術(shù) 192 10.2.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 194 10.2.3 衛(wèi)星定位與導(dǎo)航技術(shù) 195 10.2.4 RFID技術(shù) 196 10.2.5 云計算技術(shù) 197 10.2.6 數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 199 10.2.7 系統(tǒng)安全技術(shù) 201 10.3 小結(jié) 203 第11章 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)概要設(shè)計 204 11.1 社區(qū)基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng) 204 11.1.1 系統(tǒng)概況 204 11.1.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 204 11.1.3 功能描述 206 11.2 社區(qū)交流服務(wù)系統(tǒng) 212 11.2.1 需求分析 212 11.2.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 212 11.2.3 功能描述 213 11.3 社區(qū)電子商務(wù)系統(tǒng) 215 11.3.1 需求分析 215 11.3.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 216 11.3.3 功能描述 217 11.4 物流服務(wù)系統(tǒng) 221 11.4.1 系統(tǒng)概述 221 11.4.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 221 11.4.3 功能描述 223 11.5 社區(qū)物業(yè)及綜合監(jiān)管系統(tǒng) 224 11.5.1 需求分析 224 11.5.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 225 11.5.3 功能描述 226 11.6 社區(qū)電子管理信息政務(wù)系統(tǒng) 228 11.6.1 需求分析 228 11.6.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 229 11.6.3 功能描述 230 11.7 社區(qū)智慧家居系統(tǒng) 234 11.7.1 需求分析 234 11.7.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 235 11.7.3 功能模塊 236 11.8 醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng) 238 11.8.1 需求分析 238 11.8.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 239 11.8.3 功能描述 240 11.9 社區(qū)家政服務(wù)系統(tǒng) 244 11.9.1 需求分析 244 11.9.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 245 11.9.3 功能描述 246 11.10 決策支持系統(tǒng) 249 11.10.1 需求分析 249 11.10.2 業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)流程分析 249 11.10.3 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 250 11.10.4 功能描述 251 第12章 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)及運營模式 254 12.1 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 254 12.1.1 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)常見的建設(shè)模式 254 12.1.2 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)模式 257 12.2 智慧社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)運營 258 12.2.1 政府主導(dǎo)模式 258 12.2.2 企業(yè)主導(dǎo)模式 259 12.2.3 委托第三方模式
序1 擁抱新變革
看到陳肖然和王喜富教授的書并得知請我作序時,腦子里閃過的第一個念頭就是“擁抱新變革”。其實,這個主題并不是我第一次使用,在幾年前的多個活動上,我就開始這樣呼吁。而在這里,我可以再一次告訴大家,中國的房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)思維,才能贏在未來。 大家都知道,萬科從來都不是一家靠“等”做起來的企業(yè),居安思危、主動變革、探尋未來領(lǐng)域是我們的特質(zhì),白銀時代的我們,已經(jīng)主動向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型,主動思考互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)領(lǐng)域的一切可能。 我們被外界稱為房地產(chǎn)行業(yè)的頭羊和領(lǐng)軍企業(yè),在很多情況下,萬科充當(dāng)?shù)亩际切袠I(yè)探路者的角色,是“第一個吃螃蟹的人”,敢為人先的背后所蘊藏的風(fēng)險也是常人所難以預(yù)料和想象的。所以,萬科有時候像是一個主動求教且非常虛心的學(xué)生,向我們認(rèn)為可以對萬科、對行業(yè)發(fā)展有幫助的企業(yè)和個人請教。最顯而易見的,就是萬科主動“取經(jīng)”阿里、騰訊、小米,攜手淘寶、途家、百度、鏈家等,所有的這些接觸和合作都是為了找到萬科在未來的“下一個出口”,為了使萬科的產(chǎn)品與服務(wù)更加地智能、人性,符合未來客戶更新、更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 我覺得,“物聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)”雖然在字面上有所區(qū)別,但其實際內(nèi)涵應(yīng)該相差不大。二者都是將與人息息相關(guān)的社區(qū)置于網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)中,在這個過程中需要突出和強調(diào)的是,在高速發(fā)展的“E時代”里,人和物如何有效地做到協(xié)調(diào)、互動和統(tǒng)一,使人們無論是在生活中還是在工作中,都能隨時隨地享受到便捷和舒適。 當(dāng)然,萬科無意去單獨定義所謂的“未來家園”、“智慧社區(qū)”等等這些新領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,但確實希望能夠給行業(yè)帶來一種新的希望和轉(zhuǎn)機,吸引大家共同思考、完善這些事情和具體運作。大家可能注意到,萬科對外圍進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)的對象大多是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、網(wǎng)絡(luò)電商、電子創(chuàng)新公司,萬科在深刻反省和發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)思維的同時,已經(jīng)明確了深入探索社區(qū)服務(wù)平臺的策略。 近幾年,萬科在探索智慧社區(qū)的道路上確實有了一些實質(zhì)性的進(jìn)展,在全國的多個項目中,已經(jīng)開始逐步落實為住戶提供基于移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)平臺,這些都是我們方便互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)主生活需求、加強智慧社區(qū)建設(shè)的充分體現(xiàn)。盡管萬科已經(jīng)身先士卒,但在通往“未來智慧社區(qū)家園”主動自我變革的道路上,仍然還是“摸著石頭過河”。目前,我們所能提供給行業(yè)的雖然也代表著一種理念、一種進(jìn)步,但更多的還只是一個樣子、一種雛形。 在這種情況下,在大家都茫然于概念和實操之時,《智慧社區(qū)——物聯(lián)網(wǎng)時代的未來家園》一書的撰寫和出版就顯得比較及時、有價值。這種對新趨勢的研究和探討的精神,應(yīng)該被更多的企業(yè)和行業(yè)人士所發(fā)揚,反過來,大家也應(yīng)該積極參與到這種探究之中。 最后,我想通過本書告訴大家的是,“擁抱新變革”就是主張我們主動迎合和主動發(fā)現(xiàn)新的趨勢和未來。因為,只在乎和停留于銷售業(yè)績的時代是房地產(chǎn)初級階段表現(xiàn),而現(xiàn)在,行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨變,我們“唯變能存”。 萬科集團高級副總裁、北京區(qū)域公司CEO兼北京公司董事長 毛大慶 2014年11月于北京 序2 中國房地產(chǎn)進(jìn)入創(chuàng)新時代 陳肖然是中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟第8任輪值主席,我是秘書長,我倆在中經(jīng)聯(lián)盟的大家庭里積累了深厚的情感。當(dāng)肖然叫我為他的新書——《智慧社區(qū)——物聯(lián)網(wǎng)時代的未來家園》作序時,我很是高興。 這本書是陳肖然和北京交通大學(xué)王喜富教授合力完成的一本專業(yè)書籍,王教授是國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)行業(yè)應(yīng)用最早的研究者和倡導(dǎo)者之一。如果說王教授對該書貢獻(xiàn)了絕對的理論高度,那么顯然,陳肖然在房地產(chǎn)行業(yè)多年的摸爬滾打,則為本書注入了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 其實,對于研究者和開發(fā)者的這種著書行為,我個人非常地鼓勵和欽佩。因為作為“傳道、授業(yè)、解惑”的導(dǎo)師和為大眾筑家的壘巢者,能夠從專業(yè)的角度研究和揭秘未來社區(qū)的發(fā)展趨勢,是一件非常有意義且功德無量的事。 放眼當(dāng)今中國,房地產(chǎn)究竟發(fā)展到了怎樣的高度,相信不用我明說,光是高房價這一點就足以令人望洋興嘆。當(dāng)然,不論對開發(fā)商還是購房者而言,高房價都不是一件特別值得宣揚的事情,因為在這個“高”字背后,已然背負(fù)了太多的銷售難度和社會矛盾。 但不管怎樣,尊重價值規(guī)律是社會進(jìn)步的標(biāo)志,也是市場經(jīng)濟的魅力所在。正是有了對這種價值體系的高度認(rèn)同,才使得凸顯相對公平優(yōu)勢的商品房市場大行其道,與此同時,政策房、福利房逐漸退出歷史主流。 而當(dāng)房地產(chǎn)發(fā)展到充分競爭的時代,消費者將越來越在乎建筑之外的附加產(chǎn)品。也就是說,如今的消費者已經(jīng)不單單購買建筑的殼,更多時候,哪家房企能賦予殼建筑本身及之外更多的優(yōu)質(zhì)價值,已經(jīng)成為驅(qū)使人們真正購房的終極動因。誰能率先明白并且實踐這一點,誰就能率先收獲“白銀時代”房地產(chǎn)的下一個商機。 正是有著敏銳的市場嗅覺和憂患意識,近些年,國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。以行業(yè)龍頭萬科為例,其率先提出并踐行由“住宅供應(yīng)商”向“城市綜合配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型,開發(fā)的項目甚至已經(jīng)成功改變和升級了區(qū)域面貌。隨后,眾多房企不斷提出“城市運營商”、“生活服務(wù)商”等概念和轉(zhuǎn)型方向。 在這股集體轉(zhuǎn)型的浪潮中,“智慧家園”已從烏托邦似的理想國漸漸走入了人們的現(xiàn)實。盡管智慧型產(chǎn)品還那么的年輕、不成熟,但它作為房地產(chǎn)開發(fā)下一階段的目標(biāo)和要求已經(jīng)非常明確。 也就是說,房地產(chǎn)行業(yè)的下一個機會絕不是簡單地蓋房子、賣房子,如何才能打造出功能完備和強大的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用與服務(wù)系統(tǒng),大幅度增加房子的附加值,才是未來房產(chǎn)最大的賣點。 現(xiàn)在,很多的房企已經(jīng)開始關(guān)注、研究,甚至打出了所謂“智慧家園”的住宅產(chǎn)品,但在這一產(chǎn)品的概念、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、運營機制等相關(guān)領(lǐng)域,卻并沒有形成統(tǒng)一、明確的共識。 既然大家都知道“智慧家園”絕非是安裝了一個指紋識別系統(tǒng)的電子門禁,或是遙控車庫那么簡單的事,那么,未來“智慧家園”究竟是個什么樣子?智慧家園的受眾者通常都有什么樣的需求?智慧家園能不能做到更加環(huán)保和人性化?智慧家園能不能充分滿足業(yè)主需求,甚至提供更多服務(wù)……所有這些疑問,或者說是要求,都需要從業(yè)者們在現(xiàn)實之中不斷摸索、積累經(jīng)驗。 《智慧社區(qū)——物聯(lián)網(wǎng)時代的未來家園》將對這個話題的探討放到了一個更為系統(tǒng)化的前提——物聯(lián)網(wǎng)之下。在這個系統(tǒng)中,特別強調(diào)并真正做到以人為核心,使圍繞人周圍的一切事物都能隨時隨地被人所調(diào)動及應(yīng)用,將未來社區(qū)標(biāo)榜的人性化、高科技化進(jìn)行完美結(jié)合。 書中還對香港、新加坡、日本等領(lǐng)先智慧家園的地區(qū)和國家做了樣本似的研究和解讀,我覺得,如果能有更多的人,尤其是專業(yè)人士看到、學(xué)習(xí)到這本書,并加入到對該領(lǐng)域的研究和實踐中來,這將為中國房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)! 中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟秘書長 陳云峰 2014年11月于北京 前 言 人類社會正迎來一場新的技術(shù)革命,這場技術(shù)革命的核心是物聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)為我們提供了全面感知物質(zhì)世界的能力,也為技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了前所未有的機遇。我國一直積極倡導(dǎo)推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)與應(yīng)用,并提供了有力的政策引導(dǎo)與支持。2010年3月,物聯(lián)網(wǎng)被寫入我國政府工作報告,確立為五大新興國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一,明確提出要“加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用”,這為物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用發(fā)展提供了寶貴的機遇。 應(yīng)用是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ),發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就是要將信息技術(shù)與相關(guān)行業(yè)、多門學(xué)科進(jìn)一步緊密結(jié)合、相互滲透、深度融合,實現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、提高人們的生活質(zhì)量、支持經(jīng)濟與社會全面發(fā)展的目標(biāo)。 智慧城市包含智慧技術(shù)、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧(應(yīng)用)項目、智慧服務(wù)、智慧治理、智慧人文、智慧生活等內(nèi)容。具體說來,智慧(應(yīng)用)項目主要體現(xiàn)在智慧交通、智慧社區(qū)、智慧物流、智慧醫(yī)療、智慧食品系統(tǒng)、智慧藥品系統(tǒng)、智慧環(huán)保、智慧水資源管理、智慧氣象、智慧企業(yè)、智慧銀行、智慧政府、智慧家庭、智慧學(xué)校、智慧建筑、智能樓宇、智慧農(nóng)業(yè)等諸多方面。社區(qū)是城市的“細(xì)胞”,因此,智慧社區(qū)是智慧城市的重要組成部分,也是對智慧城市概念的繼承、發(fā)展和實施。智慧社區(qū)在中國的城市化趨勢下,隨著智慧城市概念的提出應(yīng)運而生,智慧社區(qū)在中國城市化和信息化的實踐中融合、產(chǎn)生與發(fā)展。 智慧社區(qū)是指充分借助信息技術(shù),將社區(qū)家居、社區(qū)物業(yè)、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通信等整合在一個高效的信息系統(tǒng)之中,為社區(qū)居民提供安全、高效、舒適、便利的居住環(huán)境,實現(xiàn)生活、服務(wù)計算機化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,是一種基于大規(guī)模信息智能處理的一種新的管理形態(tài)社區(qū)。智慧社區(qū)在中國的城市化趨勢下,隨著智慧城市概念的提出應(yīng)運而生。自IBM公司2008年提出“智慧地球”的理念,致力于實現(xiàn)“感知化”、“互聯(lián)化”和“智能化”目標(biāo)以來,全球政府首腦、企業(yè)高管、專家學(xué)者均從各個角度熱烈討論未來智慧城市的建設(shè)。美國、韓國、日本、新加坡等國陸續(xù)開展智慧城市建設(shè),帶動了相關(guān)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,成效顯著。中國的智慧城市建設(shè)正在通過“兩化融合”、“五化并舉”、“三網(wǎng)融合”等戰(zhàn)略部署,積極利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等最新技術(shù),推進(jìn)智慧城市建設(shè)。 作為物聯(lián)網(wǎng)在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用最早的研究者和倡導(dǎo)者之一,作者針對我國城市建設(shè)與管理行業(yè)信息資源分割獨立、信息孤島大量存在,資源獲取與可用性差、信息交換及共享十分困難的技術(shù)現(xiàn)狀,展開了相關(guān)課題的技術(shù)與理論研究。在有關(guān)項目研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧城
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