《酒店管理合同(從履行到爭議解 決)/飯店經(jīng)理人叢書》以時(shí)間為主線，從酒店業(yè)主和 管理公司簽署合作意向書起，引用雙方在意向書履行 階段、技術(shù)合同談判和履行階段、管理合同談判階段 、開業(yè)前技術(shù)合同履行階段、開業(yè)前管理合同履行階 段、開業(yè)后管理合同履行階段的各主要方面和管理合 同違約終止等階段的具體案例，對其逐一進(jìn)行分析解 ，讀；特別是在酒店開業(yè)后階段，專門就酒店管理的 人、財(cái)、物等核心內(nèi)容進(jìn)行分章擴(kuò)展講解；最后以爭 議解決的方式和途徑作為全書的歸結(jié)和落腳，試圖為 讀者指明更為清晰和更具可操作性的解惑之路。
在《酒店管理合同(從履行到爭議解決)/飯店經(jīng) 理人叢書》中，作者就該等爭議和糾紛進(jìn)行或繁或簡 的解析，介紹相關(guān)知識背景和法律常識，分析處于不 同時(shí)期不同階段的案件中所存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)及其不 同特點(diǎn)，解析其中昕涉及的商業(yè)問題和法律問題，引 領(lǐng)讀者做深層次思考，并盡可能從多個(gè)角度分析解決 思路、方案及方法，在引導(dǎo)讀者尋找合適解決方式的 同時(shí)，也可以啟發(fā)讀者防范類似商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn) ，以期達(dá)到切實(shí)有效的實(shí)踐指導(dǎo)成效。
王麗華，先后畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院和新加坡國立大學(xué)（National University of Singapore），分別獲得法學(xué)學(xué)士學(xué)位及工商管理碩士學(xué)位。曾在新加坡著名的李及李律師事務(wù)所、美國格杰律師事務(wù)所、美國瀚宇事務(wù)所等國際著名的外國律師事務(wù)所工作十余年，現(xiàn)為中倫律師事務(wù)所的資深合伙人，從事酒店法律實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)十余年，參與過上百個(gè)酒店項(xiàng)目，在酒店委托管理、酒店投資及并購領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第一編 從意向到簽約
第一章 《意向書》的履行
第一節(jié) 《意向書》的法律效力
第二節(jié) 締約過失責(zé)任的認(rèn)定
第二編 從簽約到開業(yè)
第二章 酒店開發(fā)技術(shù)協(xié)助
第一節(jié) 品牌標(biāo)準(zhǔn)的差異
第二節(jié) 技術(shù)協(xié)助服務(wù)的定位
第三節(jié) 第三方顧問的選聘
第四節(jié) 酒店行業(yè)硬件星評標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié) 對周邊配套設(shè)施的要求
第六節(jié) 管理方內(nèi)部技術(shù)意見的分歧
第七節(jié) 《技術(shù)服務(wù)合同》的轉(zhuǎn)讓
第八節(jié) 合同雙方的實(shí)際履行能力
第九節(jié) 酒店樣板房的核查 第一編 從意向到簽約
第一章 《意向書》的履行
第一節(jié) 《意向書》的法律效力
第二節(jié) 締約過失責(zé)任的認(rèn)定
第二編 從簽約到開業(yè)
第二章 酒店開發(fā)技術(shù)協(xié)助
第一節(jié) 品牌標(biāo)準(zhǔn)的差異
第二節(jié) 技術(shù)協(xié)助服務(wù)的定位
第三節(jié) 第三方顧問的選聘
第四節(jié) 酒店行業(yè)硬件星評標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié) 對周邊配套設(shè)施的要求
第六節(jié) 管理方內(nèi)部技術(shù)意見的分歧
第七節(jié) 《技術(shù)服務(wù)合同》的轉(zhuǎn)讓
第八節(jié) 合同雙方的實(shí)際履行能力
第九節(jié) 酒店樣板房的核查
第十節(jié) 酒店工程進(jìn)度定期報(bào)告制度
第十一節(jié) 酒店開發(fā)的技術(shù)責(zé)任范圍劃分
第十二節(jié) 酒店品牌標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任的落實(shí)
第三章 酒店開業(yè)前籌備
第一節(jié) 酒店開業(yè)前支出費(fèi)用
第二節(jié) 酒店開業(yè)前人事安排
第三節(jié) 首個(gè)財(cái)務(wù)年度預(yù)算的審批
第四節(jié) 合同的簽約主體
第三編 從開業(yè)到終止
第四章 人事安排
第一節(jié) 酒店總經(jīng)理聘請之困境
第二節(jié) 酒店總經(jīng)理的中途缺失
第三節(jié) 業(yè)主代表如何代表業(yè)主
第四節(jié) 酒店總經(jīng)理和副總經(jīng)理的關(guān)系
第五節(jié) 酒店總經(jīng)理過錯的歸屬
第六節(jié) 酒店總經(jīng)理的撤換
第七節(jié) 酒店總經(jīng)理的競業(yè)禁止
第五章 財(cái)務(wù)和費(fèi)用
第一節(jié) 財(cái)務(wù)印章的管理
第二節(jié) 年度預(yù)算的制定
第三節(jié) 年度預(yù)算的調(diào)整
第四節(jié) 酒店財(cái)務(wù)賬簿的審計(jì)
第五節(jié) 財(cái)務(wù)雙簽制度的執(zhí)行
第六節(jié) 酒店經(jīng)營中的重大合同
第七節(jié) 儲備基金的使用
第八節(jié) 管理費(fèi)用的稅負(fù)承擔(dān)
第六章 物業(yè)和資產(chǎn)
第一節(jié) 酒店的用地性質(zhì)
第二節(jié) 酒店管理區(qū)域的確定
第三節(jié) 公共區(qū)域的管理及費(fèi)用分?jǐn)?br /> 第四節(jié) 酒店設(shè)備及物資采購
第五節(jié) 酒店資產(chǎn)的保管和盤點(diǎn)
第六節(jié) 酒店資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓
第七節(jié) 不干擾協(xié)議的履行
第八節(jié) 酒店損毀和征用賠償
第七章 知識產(chǎn)權(quán)
第一節(jié) 酒店品牌注冊
第二節(jié) 品牌標(biāo)準(zhǔn)的變更
第三節(jié) 合同終止后摘牌
第四節(jié) 集團(tuán)服務(wù)和品牌標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
第五節(jié) 管理公司的專有資料
第六節(jié) 業(yè)主對品牌的合理使用
第七節(jié) 品牌公寓對品牌的使用
第八章 業(yè)績考核
第一節(jié) 業(yè)績考核的時(shí)間設(shè)置
第二節(jié) 業(yè)績考核條款的落空
第三節(jié) 業(yè)績考核的例外情況
第九章 發(fā)展限制
第一節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)／空限制
第二節(jié) 對發(fā)展限制的限制
第十章 違約和終止
第一節(jié) 違約賠償金的計(jì)算
第二節(jié) 故意不當(dāng)行為和重大過失責(zé)任
第三節(jié) 《管理合同》的終止難題
第四節(jié) 有限的違約賠償金
第五節(jié) 天價(jià)違約索賠
第六節(jié) 法定抗辯權(quán)
第四編 從爭議到解決
第十一章 專家解決機(jī)制
第一節(jié) 專家解決的概念和適用范圍
第二節(jié) 專家解決的程序
第三節(jié) 專家解決的其他問題
第四節(jié) 選擇專家解決的利與弊
第十二章 仲裁解決機(jī)制
第一節(jié) 仲裁解決機(jī)制的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
第二節(jié) 仲裁機(jī)構(gòu)／仲裁地的選擇
第三節(jié) 仲裁條款的效力
第四節(jié) 提起仲裁應(yīng)注意的其他事項(xiàng)
第十三章 訴訟解決機(jī)制
第一節(jié) 訴訟作為爭議解決方式的實(shí)踐應(yīng)用
第二節(jié) 訴訟作為輔助爭議解決方式的應(yīng)用
第十四章 其他通用條款
第一節(jié) 管轄法律
第二節(jié) 不可抗力
第三節(jié) 政府批準(zhǔn)
第四節(jié) 合同語言
第五節(jié) 保密義務(wù)
第六節(jié) 通知
后記
精彩書摘
�、芄芾砉疽髽I(yè)主從管理公司認(rèn)可的設(shè)計(jì)師名單中選聘設(shè)計(jì)師。
對于上述不同情形，我們將在下文分情況討論。
在上述第1種情況下，當(dāng)管理公司僅僅建議業(yè)主選聘富有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師時(shí)，業(yè)主并沒有強(qiáng)制性義務(wù)必須按照管理公司的要求選擇其滿意的設(shè)計(jì)師。這種情形常見于幾種情況。例如，管理公司對于在國內(nèi)開展酒店業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和市場地位可能較為有限，因此其與業(yè)主之間的商業(yè)條件談判天平更傾向于業(yè)主一方。管理公司為了達(dá)到其取得本酒店項(xiàng)目的目的，弱化了其對于設(shè)計(jì)師水平的要求。另一種可能是因?yàn)楣芾砉緦I(yè)主比較了解，業(yè)主對于酒店開發(fā)建設(shè)擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)，管理公司有合理的理由相信業(yè)主建設(shè)開發(fā)酒店的能力，因此作為一種商業(yè)策略，管理公司對業(yè)主選聘設(shè)計(jì)師的問題不再進(jìn)行強(qiáng)制性要求。在此，對于業(yè)主而言，我們認(rèn)為，從保障設(shè)計(jì)品質(zhì)和為保障酒店物業(yè)未來的升值潛力出發(fā)，業(yè)主仍有必要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、有足夠高檔酒店設(shè)計(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師參與本項(xiàng)目。業(yè)主切不可從短期節(jié)省成本考慮出發(fā)，選聘能力不足的設(shè)計(jì)師，以免影響酒店未來開發(fā)經(jīng)營及物業(yè)價(jià)值，也減少就此可能與管理公司間發(fā)生爭議的概率。
關(guān)于第2種情況，在管理公司同意與業(yè)主方協(xié)商選聘設(shè)計(jì)師事宜時(shí)，管理公司會要求業(yè)主聘請的設(shè)計(jì)師應(yīng)征得管理公司的同意，或起碼要征求管理公司的意見，即事后認(rèn)可的程序。這種設(shè)計(jì)師的選聘模式在實(shí)踐中十分常見，管理公司可能會就設(shè)計(jì)師選聘事宜為業(yè)主提出合理化建議。如果業(yè)主要求，管理公司還可能為業(yè)主提供一個(gè)管理公司認(rèn)可的設(shè)計(jì)師建議名單，由業(yè)主自行與設(shè)計(jì)師進(jìn)行接觸，并最終由業(yè)主方選聘中意的設(shè)計(jì)師。業(yè)主也可能從管理公司推薦的名單之外選擇設(shè)計(jì)師，但也需要與管理公司進(jìn)行溝通。
在第3種情況下，在管理公司要求業(yè)主選聘富有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師時(shí)，一般管理公司會在合同中明確要求業(yè)主選聘具備某種資質(zhì)或具備某種設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的國際設(shè)計(jì)師。此時(shí)管理公司對業(yè)主的要求是強(qiáng)制性的，業(yè)主必須從具有該等資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師中選聘其認(rèn)可的設(shè)計(jì)師。第3種情況與第2種情況的不同之處在于，由于管理公司在《管理合同》中所提出的約束性條件一般會將設(shè)計(jì)師局限在很小的范圍內(nèi)，因此從合同約定層面上講，業(yè)主選擇設(shè)計(jì)師的空間更為有限，而第2種情況給予業(yè)主的選擇空間相比更大。
至于第4種情況，管理公司要求業(yè)主從管理公司認(rèn)可的設(shè)計(jì)師名單中選聘設(shè)計(jì)師時(shí)，這種情況類似于第2種情況和第3種情況的結(jié)合，即管理公司為業(yè)主方提供認(rèn)可設(shè)計(jì)師名單，業(yè)主僅可在名單中進(jìn)行選擇，且業(yè)主無權(quán)在管理公司提供的名單外進(jìn)行選擇。
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