如何使用本指南
本指南的再版、翻譯和改編
內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)
本指南使用的首字母縮略詞
目的
對(duì)樣板手冊(cè)的改編
引言
對(duì)案例研究的介紹
術(shù)語(yǔ)匯總表
總體政策說(shuō)明
概要
全體合伙人和員工的總體角色與責(zé)任
第1章 對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
1.1 概要
1.2 高層的基調(diào) 如何使用本指南
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  對(duì)案例研究的介紹
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總體政策說(shuō)明
  概要
  全體合伙人和員工的總體角色與責(zé)任
第1章  對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
  1.1  概要
  1.2  高層的基調(diào)
  案例研究——高層的基調(diào)
第2章  相關(guān)道德要求
  2.1  概要
  2.2  獨(dú)立性
  2.3  利益沖突
  2.4  保密
  案例研究——道德要求
第3章  客戶(hù)關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持
  3.1  概要
  3.2  接受與保持
  3.3  新客戶(hù)申請(qǐng)?zhí)嶙h
  3.4  辭聘客戶(hù)關(guān)系
  案例研究——接受與保持
第4章  人力資源
  4.1  概要
  4.2  招聘和留住人才
  4.3  持續(xù)職業(yè)發(fā)展
  4.4  項(xiàng)目組的委派
  4.5  對(duì)質(zhì)量控制政策的強(qiáng)制執(zhí)行(懲戒)
  4.6  獎(jiǎng)勵(lì)守規(guī)行為
  案例研究——人力資源
第5章  業(yè)務(wù)執(zhí)行
  5.1  概要
  5.2  項(xiàng)目合伙人的作用
  5.3  計(jì)劃、監(jiān)督和復(fù)核
  5.4  咨詢(xún)
  5.5  意見(jiàn)分歧
  5.6  項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核(EQCR)
  案例研究——項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核
第6章  監(jiān)控
  6.1  概要
  6.2  監(jiān)控方案
  6.3  檢查程序
  6.4  對(duì)監(jiān)控結(jié)果的報(bào)告
  6.5  評(píng)價(jià)、溝通并更正已識(shí)別的缺陷
  案例研究——監(jiān)控
  6.6  投訴和指控
  案例研究——投訴和指控
第7章  記錄
  7.1  概要
  7.2  記錄會(huì)計(jì)師事務(wù)所的政策和程序
  7.3  記錄業(yè)務(wù)
  7.4  記錄項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核
  7.5  對(duì)檔案的接觸和保存
  附錄A
  附錄B
  附錄C
  附錄D
  附錄E
  附錄F
  附錄G
  附錄H
  質(zhì)量控制手冊(cè)范例——無(wú)專(zhuān)業(yè)員工的個(gè)人會(huì)計(jì)師事務(wù)所
  質(zhì)量控制手冊(cè)范例——擁有兩到五個(gè)合伙人的會(huì)計(jì)師事務(wù)所