本書的中心思想就是圍繞企業(yè)運營管理和機制建設兩大模塊詳細展開，內(nèi)容涉及領導力、內(nèi)營銷、團隊系統(tǒng)、機制系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、創(chuàng)系統(tǒng)等，是一本強大的工具書，更是一本創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家必不可少的“武器”。
真正來自一線的經(jīng)驗，學到的東西能夠真正的運用到我的公司內(nèi)部，而且效果非常不錯�！ 嵵菸▌�(chuàng)裝飾設計工程有限公司 李鵬 國聯(lián)商學院獨創(chuàng)“內(nèi)營銷系統(tǒng)”讓企業(yè)的員工更具有凝聚力和向心力；消除員工與員工、部門與部門之間的隔閡。讓無形的企業(yè)文化，以具象的形式落地到企業(yè)中。在課上不僅能學到上市公司的運營經(jīng)驗，而且“企業(yè)機制”落地工具包特別適合中小企業(yè)落地。 ——光寶科技有限公司 張玉華 運營和機制是企業(yè)發(fā)展的核心，機制是企業(yè)的復制系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力，《企業(yè)運營和機制系統(tǒng)》可以說是企業(yè)發(fā)展的瑰寶，在機制的設定和實行方面給了我們很好的建議，對企業(yè)機制系統(tǒng)的建立和完善幫助太大了，力薦這本書！ ——東光天琪香油廠 王輝 《企業(yè)運營和機制系統(tǒng)》從實戰(zhàn)到落地，建立了一套完整的機制系統(tǒng)。 ——中國全聚德(集團)股份有限公司 周怡云 機制是企業(yè)的復制系統(tǒng)，有好的機制才能推動企業(yè)高速發(fā)展，無機制不管理思維已經(jīng)在我的企業(yè)貫徹。這本書將是我企業(yè)經(jīng)營的寶典，值得我好好學習運用�！ 酪亮账萍迹ū本┯邢薰� 刑澤
王挺
國聯(lián)集團運營副總裁，國聯(lián)商學院運營和機制研究中心主任，中國成長企業(yè)5020工程學商專委會委員，百行萬企網(wǎng)絡營銷推進工程特聘專家，中國人民大學、北京郵電大學、北京工商大學特邀講師。
擁有13年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)、團隊運營和機制建設有深入研究，并長期應用于實踐。
邱志剛
國聯(lián)集團副總裁，國聯(lián)商學院常務副院長，《贏家大講堂》欄目專家，意念力、領導力、企業(yè)運營和機制首席落地導師。
邱志剛老師有著13年的營銷和管理積淀，是企業(yè)運營和實戰(zhàn)踐行者和組織者，其豐富的實踐經(jīng)驗均源自日常的一線工作�，F(xiàn)擔任中國成長企業(yè)5020工程學商專家委員會委員，中國電子商務協(xié)會產(chǎn)業(yè)鏈營銷發(fā)展中心特聘專家。
邱老師曾先后受邀于清華大學、中國人民大學、北京理工大學、北京郵電大學、北京工商管理大學、燕山大學、唐山學院等多所知名大學演講培訓。曾連續(xù)兩次獲得“中國 王挺
國聯(lián)集團運營副總裁，國聯(lián)商學院運營和機制研究中心主任，中國成長企業(yè)5020工程學商專委會委員，百行萬企網(wǎng)絡營銷推進工程特聘專家，中國人民大學、北京郵電大學、北京工商大學特邀講師。
擁有13年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)、團隊運營和機制建設有深入研究，并長期應用于實踐。
邱志剛
國聯(lián)集團副總裁，國聯(lián)商學院常務副院長，《贏家大講堂》欄目專家，意念力、領導力、企業(yè)運營和機制首席落地導師。
邱志剛老師有著13年的營銷和管理積淀，是企業(yè)運營和實戰(zhàn)踐行者和組織者，其豐富的實踐經(jīng)驗均源自日常的一線工作�，F(xiàn)擔任中國成長企業(yè)5020工程學商專家委員會委員，中國電子商務協(xié)會產(chǎn)業(yè)鏈營銷發(fā)展中心特聘專家。
邱老師曾先后受邀于清華大學、中國人民大學、北京理工大學、北京郵電大學、北京工商管理大學、燕山大學、唐山學院等多所知名大學演講培訓。曾連續(xù)兩次獲得“中國十大領導力名師”、“大學生就業(yè)指導優(yōu)秀導師”稱號。
他服務過的企業(yè)包括：三全食品、思念食品、修正藥業(yè)、蘇寧電器、永和大王、肯德基、麥當勞、河南民航、山東臨工、寶鋼集團、中國萬達集團等。
其主講課程包括：領導力修煉系統(tǒng)、企業(yè)運營和機制系統(tǒng)、正能量銷售系統(tǒng)、持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)等。
……
什么是企業(yè)運營和機制系統(tǒng)
如何閱讀本書
第一章 經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)
第1節(jié) 商業(yè)模式“三段論”
NO1.天下熙熙——商業(yè)模式定義
NO2.萬流歸宗——商業(yè)模式設計
NO3.唯變不破——商業(yè)模式創(chuàng)新
第2節(jié) 戰(zhàn)略“八股文”
NO1.上兵伐謀——何為戰(zhàn)略
NO2.以我為主——制定戰(zhàn)略
NO3.安得廣廈——戰(zhàn)略實施
第3節(jié) 經(jīng)營計劃九大模塊
NO1.現(xiàn)狀、目標、主題
NO2.做戰(zhàn)略、做產(chǎn)品、做機制
NO3.做團隊、做文化、做預算 什么是企業(yè)運營和機制系統(tǒng)
如何閱讀本書
第一章 經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)
第1節(jié) 商業(yè)模式“三段論”
NO1.天下熙熙——商業(yè)模式定義
NO2.萬流歸宗——商業(yè)模式設計
NO3.唯變不破——商業(yè)模式創(chuàng)新
第2節(jié) 戰(zhàn)略“八股文”
NO1.上兵伐謀——何為戰(zhàn)略
NO2.以我為主——制定戰(zhàn)略
NO3.安得廣廈——戰(zhàn)略實施
第3節(jié) 經(jīng)營計劃九大模塊
NO1.現(xiàn)狀、目標、主題
NO2.做戰(zhàn)略、做產(chǎn)品、做機制
NO3.做團隊、做文化、做預算
第4節(jié) 建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
NO1.共謀發(fā)展——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義
NO2.創(chuàng)新多樣——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設計
NO3.多方合作——建立組織的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第二章 班子系統(tǒng)
第1節(jié) 什么是企業(yè)的核心班子
NO1.核心班子的定義
NO2.核心班子的作用
NO3.核心班子成員的特點
第2節(jié) 核心班子發(fā)展的四個階段
NO1.物質(zhì)匹配：薪酬和股權(quán)激勵
NO2.思想統(tǒng)一：目標、思想、行動統(tǒng)一
NO3.精神共存：價值理念合二為一
NO4.靈魂投映：相互融合永不分開
第3節(jié) 核心班子的組建
NO1.選才的標準：依據(jù)事業(yè)和崗位需要選人
NO2.育人的原則：激發(fā)員工對事業(yè)的幸福感
NO3.留人的心境：尋找企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家
NO4.用人的理念：把合適的人用到合適的位置
NO5.裁人的底線：不能觸碰的原則
第三章 團隊系統(tǒng)
第1節(jié) 人力資源六脈神劍
NO1. 借力打力——低成本招募
NO2.全員多樣——高效培訓
NO3.因人而異——區(qū)別培養(yǎng)
NO4.營造氛圍——學習力
NO5.合二為一——出版自媒體
NO6.自主集成——企業(yè)大學
第2節(jié) 吸引、留住人才的三要素
NO1.企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展狀況
NO2.企業(yè)完善的機制系統(tǒng)
NO3.企業(yè)文化和領導者的個人魅力
第3節(jié) 從個體到團隊的正能量修煉
NO1.個體正能量九項修煉
NO2.團隊正能量九項修煉
第四章 機制系統(tǒng)
第1節(jié) 機制思維：遇問題，定機制；無機制，不管理
NO1.什么是機制
NO2.正能量機制給組織帶來的好處
NO3.不定機制的四大害處
第2節(jié) 如何讓全員生發(fā)機制
NO1.制定一套生發(fā)機制的機制
NO2.提供適合全員生發(fā)機制的土壤和環(huán)境
NO3.遇到任何事情，讓大家先拿機制出來
NO4.不能錯位來定機制
第3節(jié) 如何制定適合企業(yè)的機制系統(tǒng)
NO1.倡導全員正能量
NO2.打造一個強大的正能量場
NO3.全員倡導“榮”文化
NO4.培養(yǎng)全員機制思維
第五章 PM系統(tǒng)
第1節(jié) PM鐵三角：創(chuàng)新、市場、文化
NO1.創(chuàng)新：不斷排列組合、不斷打破
NO2.市場：不斷挖掘現(xiàn)有市場和不被重視及未發(fā)現(xiàn)的市場
NO3.文化：培養(yǎng)全員PM思維
第2節(jié) PM開展的“三個關鍵點”
NO1.抓對三大趨勢
NO2.踩對三種步子
NO3.用對六個思路
第六章 營銷系統(tǒng)
第1節(jié) 企業(yè)營銷是做什么
NO1.企業(yè)營銷“三個關鍵詞”
NO2.企業(yè)營銷的兩大分類：內(nèi)營銷和外營銷
NO3.企業(yè)營銷的步驟
第2節(jié) 企業(yè)內(nèi)營銷策略
NO1.產(chǎn)品內(nèi)營銷
NO2.機制內(nèi)營銷
NO3.人力內(nèi)營銷
NO4.目標內(nèi)營銷
NO5.輿論內(nèi)營銷
第3節(jié) 企業(yè)外營銷策略
NO1.傳統(tǒng)營銷必須要搭載現(xiàn)代化的新型武器
NO2.網(wǎng)絡營銷六大策略
NO3.微營銷
第七章 創(chuàng)新系統(tǒng)
第1節(jié) 什么是創(chuàng)新？
NO1.創(chuàng)新的關鍵在于一個“創(chuàng)”字
NO2.創(chuàng)新的核心在于一個“變”字
NO3.創(chuàng)新意味著：變化、付出、風險
NO4.創(chuàng)新的前提：自信、激情、擔當
NO5.創(chuàng)新能力測試
第2節(jié) 創(chuàng)新修煉的原始動力
NO1.好奇——好奇害死貓
NO2.興趣——對新模式的興趣
NO3.質(zhì)疑——對現(xiàn)有模式提出質(zhì)疑
NO4.探索——對新事物的探索和追求
第3節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新鐵三角
NO1.思維修煉：培養(yǎng)和修煉自己的創(chuàng)新思維
NO2.機制設計：擁有創(chuàng)新的機制
NO3.環(huán)境營建：營造創(chuàng)新的土壤
第4節(jié) 全贏創(chuàng)新九組合
NO1.開拓式創(chuàng)新：天才人物的靈光乍現(xiàn)
NO2.升級式創(chuàng)新：善于發(fā)現(xiàn)別人的創(chuàng)新
NO3.差異化創(chuàng)新：由消費者驅(qū)動的創(chuàng)新模式
NO4.組合式創(chuàng)新：對新需求的敏銳洞察
NO5.移植式創(chuàng)新：對商業(yè)模式本質(zhì)的理解
NO6.精神式創(chuàng)新：取得人們在精神層面的共鳴
NO7.破壞式創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)和制定消費者喜歡的新的規(guī)則
NO8.微創(chuàng)新：抓住消費者細小的需求點
NO9.跨界創(chuàng)新：善于發(fā)現(xiàn)跨界資源
第八章 資本系統(tǒng)
第1節(jié) “資本”是企業(yè)金融運作的核心要求
NO1.內(nèi)部資本和外部資本
NO2.構(gòu)建資本流通的循環(huán)系統(tǒng)——資本拆分的魔術師
NO3.企業(yè)融資的二十四式
NO4.企業(yè)上市途徑
NO5. VC和PE
NO6.互聯(lián)網(wǎng)金融
第2節(jié) 股權(quán)激勵
NO1.股權(quán)的構(gòu)成
NO2.股權(quán)激勵的重大意義
NO3.股權(quán)激勵的價值及作用
NO4.股權(quán)激勵的常見誤區(qū)與問題
NO5.股權(quán)激勵的設計及步驟
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