《風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計》作者作為內(nèi)審行業(yè)的資深從業(yè)者,曾在多家國際大型企業(yè)和審計咨詢機(jī)構(gòu)工作,具有豐富的審計經(jīng)驗,其作為英國內(nèi)審職業(yè)協(xié)會的專家,長期參與風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷睦碚撗芯俊W髡哓S富的理論和實踐知識使其能夠從內(nèi)部審計職業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人手,深入淺出地介紹風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫲l(fā)展的歷史、產(chǎn)生背景,以及對內(nèi)審行業(yè)造成的深刻變革和帶來的發(fā)展機(jī)遇。同時:《風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計》還詳細(xì)介紹了如何在風(fēng)險導(dǎo)向模式下加強(qiáng)內(nèi)部審計組織管理、制定審計工作計劃,如何在具體審計項目中基于風(fēng)險制定審計方案、構(gòu)建風(fēng)險概圖、開展控制測試,如何形成有影響力的審計報告、提出審計建議和宣傳審計成果等,附件還提供了開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷某S霉ぞ甙_@些都使該書具有了豐富的實踐價值。
菲爾·格里夫茨,于1999年成立了商業(yè)風(fēng)險管理公司,向私營公司和公共部門提供風(fēng)險管理、內(nèi)部審計和預(yù)防舞弊方面的培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)工作。
他積極推動內(nèi)部審計和風(fēng)險管理發(fā)揮業(yè)務(wù)助推器的作用。
他的公司目前在25個國家有超過800個客戶。在過去6年間,菲爾曾培訓(xùn)過10000余人,對許多知名公司提供過咨詢服務(wù),協(xié)調(diào)高層次事件,并就多個重要商業(yè)議題主持過多項國際國內(nèi)會議。
他曾在專業(yè)雜志上發(fā)表過多篇論文和文章,包括:“CEO對內(nèi)部審計及其發(fā)展的期望”,“如何改進(jìn)確認(rèn)服務(wù)”等。
商業(yè)管理公司開展的主要業(yè)務(wù)包括:
培訓(xùn)
1.與專家小組一起,提供包括內(nèi)部審計、風(fēng)險管理和防范舞弊方面的公開活組織內(nèi)培訓(xùn)。
2.培訓(xùn)教師具有上述領(lǐng)域的最新工具、技術(shù)和理念,以充分保證審計質(zhì)量。
3.最受歡迎的培訓(xùn)課程包括: 菲爾·格里夫茨,于1999年成立了商業(yè)風(fēng)險管理公司,向私營公司和公共部門提供風(fēng)險管理、內(nèi)部審計和預(yù)防舞弊方面的培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)工作。
他積極推動內(nèi)部審計和風(fēng)險管理發(fā)揮業(yè)務(wù)助推器的作用。
他的公司目前在25個國家有超過800個客戶。在過去6年間,菲爾曾培訓(xùn)過10000余人,對許多知名公司提供過咨詢服務(wù),協(xié)調(diào)高層次事件,并就多個重要商業(yè)議題主持過多項國際國內(nèi)會議。
他曾在專業(yè)雜志上發(fā)表過多篇論文和文章,包括:“CEO對內(nèi)部審計及其發(fā)展的期望”,“如何改進(jìn)確認(rèn)服務(wù)”等。
商業(yè)管理公司開展的主要業(yè)務(wù)包括:
培訓(xùn)
1.與專家小組一起,提供包括內(nèi)部審計、風(fēng)險管理和防范舞弊方面的公開活組織內(nèi)培訓(xùn)。
2.培訓(xùn)教師具有上述領(lǐng)域的最新工具、技術(shù)和理念,以充分保證審計質(zhì)量。
3.最受歡迎的培訓(xùn)課程包括:
a)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br /> b)內(nèi)部審計介紹
c)改進(jìn)內(nèi)審報告的100種方法
簡介
第一章 什么是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br>一、內(nèi)部審計的身份危機(jī)
二、定義和概述
三、內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
四、新趨勢
五、轉(zhuǎn)移焦點
六、內(nèi)部審計師協(xié)會專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
七、內(nèi)部審計角色:警察、風(fēng)險評估師,還是咨詢顧問
八、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
九、小結(jié)
第二章 認(rèn)識風(fēng)險
一、風(fēng)險管理方法 簡介
第一章 什么是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br />一、內(nèi)部審計的身份危機(jī)
二、定義和概述
三、內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
四、新趨勢
五、轉(zhuǎn)移焦點
六、內(nèi)部審計師協(xié)會專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
七、內(nèi)部審計角色:警察、風(fēng)險評估師,還是咨詢顧問
八、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
九、小結(jié)
第二章 認(rèn)識風(fēng)險
一、風(fēng)險管理方法
二、定義
三、對風(fēng)險的錯誤認(rèn)識
四、對風(fēng)險的誤解會引發(fā)災(zāi)難
五、意外與風(fēng)險
六、風(fēng)險與文化
七、風(fēng)險管理策略
八、風(fēng)險管理項目簡介
九、收益與計量指標(biāo)
十、風(fēng)險示例
十一、澳大利亞/新西蘭風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)4360
十二、COSO企業(yè)風(fēng)險管理整合框架
十三、《薩班斯一奧克斯利法案(2002)》
十四、其他標(biāo)準(zhǔn)
第三章 重新審視風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計職責(zé)
一、現(xiàn)代內(nèi)部審計范圍的變化
二、了解首席執(zhí)行官的期望
三、總結(jié)
四、內(nèi)審介入風(fēng)險管理的時機(jī)
五、如何成功協(xié)調(diào)風(fēng)險管理項目
六、風(fēng)險識別
七、風(fēng)險計量
八、風(fēng)險管理項目
九、人員和流程風(fēng)險
十、風(fēng)險管理
十一、降低風(fēng)險
十二、實際與期望控制之間的對比評價
十三、風(fēng)險敞口
……
第四章 風(fēng)險導(dǎo)向的審計計劃
第五章 實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br />第六章 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媹蟾?br />第七章 衡量審計價值、宣傳審計效果
第八章 風(fēng)險確認(rèn)職責(zé)與內(nèi)審角色
第九章 展望未來
附錄 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぞ甙?br />專用名詞中英文對照
關(guān)于作者