本書是本公認的優(yōu)秀教科書，是跨國公司總裁們案頭上的必備書籍。本書英文版的作者克里斯托弗·巴特利特為哈佛商學院工商管理教授，休曼特拉·戈歇爾為倫敦商學院戰(zhàn)略與國際管理教授、朱利安·伯金紹為倫敦商學院副主席并擔任戰(zhàn)略與國際管理副教授。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學的范黎波教授對本書進行了本地化，對理論部分進行了強化，并增加了國內(nèi)的案例，使本書更適合國內(nèi)院校及讀者閱讀。
本書自1992年第1版面世以來，即在美國各知名院校廣受歡迎，成為一本公認優(yōu)秀教科書，并幾乎成為跨國公司總裁們案頭上的必備書籍。第4版更是針對當前跨國公司的管理者所面臨的挑戰(zhàn)，提出了一個在全球戰(zhàn)略和跨邊界管理的情境下思考應(yīng)對策略的概念性的框架。 本書系統(tǒng)地考察了基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論和基于國際直接投資的跨國經(jīng)營理論，全面地反映了跨國經(jīng)營方面的理論進展。書中的這雜例主要來自哈佛商學院、倫敦商學院、毅偉商學院等著名院校的教學案例，閱讀材料則多出自邁克爾·波特、西奧多·萊維特、普拉哈拉德等管理大師之手。 本書適合商學院的企業(yè)管理專業(yè)本科高年級學生和研究生、MBA、EMBA學生使用，并可作為相關(guān)研究人員及企業(yè)領(lǐng)導者的參考書。本書配有豐富的教輔課件，使用本書做教材的教師可以與我們聯(lián)系索取相關(guān)教輔資料。
克里斯托弗·巴特利特，哈佛商學院研究生院小托馬斯·D.卡斯里工商管理教授。巴特利特教授于1964年和1979年在哈佛大學獲得工商管理碩士和博士學位。在他執(zhí)教于哈佛商學院之前，他曾任澳大利亞Alcoa公司營銷經(jīng)理，在麥肯錫公司倫敦辦事處從事管理咨詢工作，并在Baxter實驗
前言
第一部分 總論
第1章 跨國公司的定義、特征與跨國經(jīng)營的演變
1.1 跨國公司
1.2 跨國經(jīng)營
1.3 全球外國直接投資的特征和趨勢
1.4 跨國公司與東道國政府的關(guān)系
1.5 跨國公司所面臨的挑戰(zhàn)
案例1-1 馬獅公司如何應(yīng)對挑戰(zhàn)
閱讀材料1-1 跨國公司的曲折演進
閱讀材料1-2 國際外包繁榮發(fā)展意味著什么？
閱讀材料1-3 龍與象之爭
第二部分 跨國經(jīng)營理論
第2章 基于貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論
2.1 貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論 前言
第一部分 總論
第1章 跨國公司的定義、特征與跨國經(jīng)營的演變
1.1 跨國公司
1.2 跨國經(jīng)營
1.3 全球外國直接投資的特征和趨勢
1.4 跨國公司與東道國政府的關(guān)系
1.5 跨國公司所面臨的挑戰(zhàn)
案例1-1 馬獅公司如何應(yīng)對挑戰(zhàn)
閱讀材料1-1 跨國公司的曲折演進
閱讀材料1-2 國際外包繁榮發(fā)展意味著什么？
閱讀材料1-3 龍與象之爭
第二部分 跨國經(jīng)營理論
第2章 基于貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論
2.1 貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論
2.2 比較優(yōu)勢理論的新發(fā)展
2.3 產(chǎn)品生命周期理論
2.4 小島清的邊際產(chǎn)業(yè)理論
2.5 人力資本與國際貿(mào)易
閱讀材料2-1 遵守規(guī)則與發(fā)展中國家利用外國直接投資的關(guān)聯(lián)性
第3章 基于外國直接投資的跨國經(jīng)營理論
3.1 特定優(yōu)勢理論
3.2 交易費用與內(nèi)部化理論
3.3 OIL范式及FDI導向的東道國發(fā)展戰(zhàn)略
3.4 子公司特定優(yōu)勢理論
案例3-1 諾基亞的星網(wǎng)生產(chǎn)模式
閱讀材料3-1 跨國公司進入新興市場的策略
第三部分 戰(zhàn)略規(guī)則
第4章 沖突需求管理：全球一體化、當?shù)剡m應(yīng)和全球?qū)W習
4.1 推動全球整合與合作的因素
4.2 導致當?shù)夭町惢晚憫?yīng)的因素
4.3 全球性創(chuàng)新技術(shù)和競爭力量
4.4 對同時來自多方面壓力的反應(yīng)
4.5 結(jié)論：戰(zhàn)略和組織的挑戰(zhàn)
案例4-1 玩具反斗城在日本
案例4-2 全球酒業(yè)之戰(zhàn)：新世界挑戰(zhàn)舊世界
閱讀材料4-1 跨文化管理
閱讀材料4-2 集群和新的競爭經(jīng)濟學
第5章 海外擴張：動因、方式與意識
5.1 跨國公司：定義、范圍和影響
5.2 動因：國際化的推動力和牽引力
5.3 國際化的方式：前提條件和進程
5.4 意識的進化：國際化到跨國化
5.5 結(jié)論
案例5-1 快樂蜂食品公司：國際擴張
案例5-2 宏碁有限公司：臺灣暴龍
案例5-3 艾肯國際媒體實驗室A.B.
閱讀材料5-1 在沒有國界的世界進行管理
第6章 發(fā)展戰(zhàn)略能力：創(chuàng)建梯級的競爭優(yōu)勢
6.1 全球競爭優(yōu)勢：目標與方法
6.2 多國的、國際的、全球的和跨國戰(zhàn)略
6.3 全球范圍的競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略任務(wù)
6.4 結(jié)論
……
第四部分 組織挑戰(zhàn)
第7章 加強協(xié)調(diào)和控制：來自組織的挑戰(zhàn)
第8章 知識的創(chuàng)造與運用：全球?qū)W習的挑戰(zhàn)
第9章 企業(yè)的邊界管理：合作的挑戰(zhàn)
第五部分 對管理的啟示
第10章 構(gòu)建跨國經(jīng)營能力：管理的挑戰(zhàn)
第11章 未雨綢繆：跨國經(jīng)營的歷史演進
補充案例和閱讀材料
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