CFO譯叢。
本書采用人物訪談和個案分析相結(jié)合的研究方法，對數(shù)十個案例進行了詳細分析，其中戴爾、諾基亞、惠普、寶潔、甲骨文等10多家著名跨國公司的CFO參與了訪談。本書認為，舊有的經(jīng)濟規(guī)則不再完全適應于新型電子商務(wù)的需求，因此我們必須要開發(fā)出適應這一需求的新型商務(wù)模式�，F(xiàn)將本書介紹給國內(nèi)的讀者，是希望我國企業(yè)能夠借鑒國外企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的經(jīng)驗和教訓。
第一章 電子商務(wù)世界里的財務(wù)
價值創(chuàng)造的新機遇
了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學
在新公司里應用傳統(tǒng)規(guī)則
電子商務(wù)如何發(fā)行財務(wù)職能？
eCFO的職責
eCFO的清單
第二章 構(gòu)建價值創(chuàng)造的新型商務(wù)模式
變革的力量
成熟的經(jīng)營單位從網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)那里能學到什么？
利用網(wǎng)絡(luò)保持收益同時增加收益
開發(fā)電子市場
通過協(xié)作優(yōu)化供應鏈
B2E的經(jīng)營框架
管理商務(wù)模式組合 第一章 電子商務(wù)世界里的財務(wù)
價值創(chuàng)造的新機遇
了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學
在新公司里應用傳統(tǒng)規(guī)則
電子商務(wù)如何發(fā)行財務(wù)職能？
eCFO的職責
eCFO的清單
第二章 構(gòu)建價值創(chuàng)造的新型商務(wù)模式
變革的力量
成熟的經(jīng)營單位從網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)那里能學到什么？
利用網(wǎng)絡(luò)保持收益同時增加收益
開發(fā)電子市場
通過協(xié)作優(yōu)化供應鏈
B2E的經(jīng)營框架
管理商務(wù)模式組合
eCFO的清單
第三章 股東價值最大化：由EVA向電子度量法轉(zhuǎn)變
價值驅(qū)動七因素的再探討
價值評估面臨的重大挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學：通過電子商務(wù)創(chuàng)造股東價值
電子市場
電子商務(wù)：價值創(chuàng)造的七種動力
建立電子商務(wù)平衡計分卡
保持警惕
eCFO的清單
第四章 無形資產(chǎn)：無形資產(chǎn)評估與價值最大化
為什么無形資產(chǎn)會如此重要？
增加客戶價值
關(guān)注品牌質(zhì)量
評估并且管理R&D的價值
利用知識 產(chǎn)權(quán)
對商譽估價
培育人力資本
無形資產(chǎn)：動態(tài)目標
eCFO的清單
第五章 配置到吸引：資源配置和資源吸引
第六章 放棄預算
第七章 采用新型系統(tǒng)
第八章 徹底檢查成本基礎(chǔ)
第九章 借助收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取價值
第十章 重塑公司核心
第十一章 B2F虛擬化的財務(wù)職能
索引
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