第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1
一、 創(chuàng)業(yè)的定義與功能1
二、 創(chuàng)業(yè)的要素與類型5
三、 創(chuàng)業(yè)過程12
四、 創(chuàng)業(yè)精神的來源、本質(zhì)、作用與培育13
五、 案例與討論17
第二節(jié)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)19
一、 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系19
二、 創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性20
三、 知識經(jīng)濟(jì)時代賦予創(chuàng)業(yè)者的重要意義21
四、 案例與討論21
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展22
一、 創(chuàng)業(yè)活動的概念22
二、 創(chuàng)業(yè)型人才的素質(zhì)要求23
三、 創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的作用24
四、 案例與討論25
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)26
一、 為什么需要工作26
二、 創(chuàng)業(yè)者面對的3W問題26
三、 創(chuàng)業(yè)能夠獲得的收獲和付出的代價26
四、 價值觀和人生發(fā)展26
第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊27
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者27
一、 創(chuàng)業(yè)者的概念27
二、 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力27
三、 創(chuàng)業(yè)動機(jī)的含義與分類35
四、 創(chuàng)業(yè)動機(jī)產(chǎn)生的驅(qū)動因素37
五、 案例與討論39
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊40
一、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述40
二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形成的重要性42
三、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析43
四、 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略及其后續(xù)影響44
五、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略46
六、 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)角色與行為策略49
七、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任50
八、 案例與討論52
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)53
一、 創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)和能力特征53
二、 設(shè)計一個技術(shù)創(chuàng)業(yè)型或服務(wù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)53
第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險54
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別54
一、 創(chuàng)意與機(jī)會54
二、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)機(jī)會56
三、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征和類型57
四、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源59
五、 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的關(guān)鍵因素60
六、 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一般過程62
七、 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的行為技巧64
八、 案例與討論64
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價66
一、 有價值創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基本特征66
二、 個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配67
三、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的特殊性68
四、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的策略和技巧69
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別72
一、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的構(gòu)成與分類72
二、 系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑75
三、 非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑76
四、 創(chuàng)業(yè)者對風(fēng)險承擔(dān)能力的估計81
五、 基于風(fēng)險估計的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測81
六、 案例與討論91
第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)92
一、 商業(yè)模式的定義和本質(zhì)92
二、 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系98
三、 商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解100
四、 商業(yè)模式設(shè)計的思路和方法102
五、 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法108
六、 案例與討論111
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)112
一、 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)與企業(yè)調(diào)查112
二、 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會112
三、 評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會113
四、 商業(yè)模式設(shè)計113
五、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別114
六、 盈虧平衡分析114
七、 項目的可行性分析114
第四章創(chuàng)業(yè)資源116
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述116
一、 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類117
二、 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同119
三、 創(chuàng)業(yè)資源的作用120
四、 影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素122
五、 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與方法125
六、 案例與討論130
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資131
一、 創(chuàng)業(yè)融資分析132
二、 創(chuàng)業(yè)所需資金的測算133
三、 創(chuàng)業(yè)融資渠道135
四、 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略138
五、 案例與討論145
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理147
一、 創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合147
二、 有限創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用150
三、 創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進(jìn)方法152
四、 案例與討論154
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)156
一、 企業(yè)組織形式分析156
二、 創(chuàng)業(yè)融資分析157
第五章創(chuàng)業(yè)計劃160
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃概述160
一、 創(chuàng)業(yè)計劃的概念和作用160
二、 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容164
三、 創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu)168
四、 創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集170
五、 案例與討論177
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫178
一、 創(chuàng)業(yè)的構(gòu)思178
二、 創(chuàng)業(yè)計劃中的問題和困難 179
三、 創(chuàng)業(yè)計劃執(zhí)行概要的凝練182
四、 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫方案183
五、 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧186
六、 創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文189
七、 案例與討論194
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)195
一、 創(chuàng)業(yè)計劃書的構(gòu)思195
二、 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書197
第六章新企業(yè)的開辦201
第一節(jié)創(chuàng)辦新企業(yè)201
一、 企業(yè)組織形式的選擇201
二、 新企業(yè)注冊流程206
三、 企業(yè)注冊相關(guān)文件的編寫211
四、 注冊企業(yè)的法律與倫理問題215
五、 新企業(yè)選址策略和技巧226
六、 新企業(yè)的社會認(rèn)同229
七、 案例與討論230
第二節(jié)新企業(yè)的生存管理232
一、 新企業(yè)管理的特殊性233
二、 新企業(yè)成長的驅(qū)動因素239
三、 新企業(yè)成長管理的技巧和策略241
四、 新企業(yè)的風(fēng)險控制和化解251
五、 案例與討論260
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)262
一、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織制度設(shè)計262
二、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計263
三、 選址分析報告263
四、 營銷組合策略264
五、 財務(wù)分析264
六、 企業(yè)文化的設(shè)計267
參考文獻(xiàn)268