本書第1版于2004年8月問世。據(jù)出版社的同志反映，已經(jīng)十多次印刷，仍有需求擴大的趨勢，也早在2007年春即向我提出進行修訂再版的建議。對此，我雖同此意，并且與其他參編人員進行了認真研討，但由于我本人一直忙于其他瑣事，因而未能及時完成整個修訂工作。
直到2008年春，我才得以閑暇并開始著手本書的修訂。于是再次與參編人員討論，反復推敲，終于在原有基礎上定下修訂稿。整個修訂工作的主要基礎是當前領導活動面臨的新情況、領導學科研究的新成果以及在領導科學教學與實踐中所反饋的有關信息。做好修訂工作是我們共同的目標，也是我們的主觀愿望，至于是否能夠達到預期目標，當然還有待檢驗、審議和評價。
第2版在保持了第1版特色基礎上又從以下幾個方面進行了豐富和發(fā)展。
● 體系編排在保留了每章原有的“學習目標”、“本章小結”、“思考題”、“網(wǎng)上沖浪”、“案例分析”以及“思考與討論”的基礎上，每章正文前都增添了一個簡練的“小引例”。小引例中涉及的公司包括TRS、豐隆集團、天津濱海新區(qū)、通用公司、百盛公司和長安集團等。這些小引例旨在破題、增強親切感，目的是引導讀者去更好地領會所在章節(jié)的理論知識。
● 章節(jié)框架基本不變是此次修訂中所遵循的一個基本原則，僅根據(jù)邏輯結構的需要對章節(jié)框架做了局部調整，主要是將第1章中的“領導的特征”部分與“領導與管理的關系”兩部分內容在順序上進行了調整。
● 內容方面有刪節(jié)，也有補充，修訂中的斟酌較多。像關于人格要素模型等理論、領導者的情商以及盈虧平衡分析等決策方法的增補，較為顯著。傳統(tǒng)領導體制的弊端中將“黨政不分情況依然存在”的表述改為“領導職能劃分相互混淆”，目的是體現(xiàn)領導體制的一般組織屬性。
● 案例分析保留了原有的“Electronic-Quik”、“納什博弈論的原理及應用”、“‘傳奇英雄’――艾柯卡”和“張瑞敏詮釋‘市場鏈流程再造’”，這些現(xiàn)實案例仍能較好地幫助讀者檢驗自己所學的理論知識。而“華盛頓不同情眼淚”、“IBM的戰(zhàn)略管理領導體制”、“走向決策智能化的德棉集團”以及“‘小詹妮’緣何能經(jīng)營起‘大商店’”等新案例較原來的案例則有更強的說服力。
　
第二版前言

● 教材對領導的理解依然從科學化和藝術化兩個層面入手，科學化層面不僅在于揭示領導活動中的客觀規(guī)律，更為重要的是讓這些科學性的認識能在領導實踐中得以應用；藝術化層面不僅在于展示某種領導技能或技巧，更為重要的是強調如何利用這些領導技能或技巧來提升領導效能。
在此，我想特別感謝以不同方式對本版付梓給予支持和鼓勵的人們：
感謝我的老師張正河教授，他在百忙中對此次每章新增添小引例的第一稿逐一進行了審閱，并提出了重要的修改建議。
感謝王磊和宗成峰，他們?yōu)楸緯�的修訂特別是書稿整理做了大量工作。
感謝清華大學出版社的編輯，是他們的支持、鼓勵和督促才讓本版文稿得以最終完成。
此外，還要感謝那些曾對第1版進行評價并提出建設性意見的同仁和讀者，他們的積極評價和建設性意見讓我們獲益匪淺。

蘇保忠
2008年12月