緒論
    第一部分  視野篇
第一章  美國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
  第一節(jié) 美國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況
  第二節(jié) 全球最大醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展之路
    ——美國HcA的發(fā)展模式
  第三節(jié) 美國典型的管理式醫(yī)療衛(wèi)生組織
    ——?jiǎng)P撒醫(yī)療集團(tuán)
  第四節(jié) 美國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的總結(jié)性分析
第二章  英國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
  第一節(jié) 英國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況
  第二節(jié) 英國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的典型形式分析
    ——以Smith醫(yī)療集團(tuán)為例
  第三節(jié) 英國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合狀況的總結(jié)性分析
第三章  新加坡醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
  第一節(jié) 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況
  第二節(jié) 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生資源整合典型形式分析
    ——以新加坡兩大醫(yī)療集團(tuán)為例
  第三節(jié) 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的總結(jié)性分析
第四章  我國臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
  第一節(jié) 臺(tái)灣醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況
  第二節(jié) 臺(tái)灣最大的醫(yī)療集團(tuán)
    ——長庚醫(yī)院
  第三節(jié) 臺(tái)灣醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的總結(jié)性分析
    第二部分  探索篇
第五章  醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的理論依據(jù)
  第一節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生資源及其配置問題
  第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的理論依據(jù)
第六章  醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的路徑選擇
  第一節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的現(xiàn)狀分析
  第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的路徑選擇
第七章  醫(yī)療聯(lián)合體模式的內(nèi)涵分析及構(gòu)建問題
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式的發(fā)展?fàn)顩r
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式的類型劃分
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式的形成動(dòng)因分析
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式的構(gòu)建意義
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體與健康保健、現(xiàn)代化管理的若干問題
第八章  醫(yī)療聯(lián)合體模式的實(shí)施案例
  第一節(jié) 三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)的“大慶模式”
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的“馬鞍山樣本”
  第三節(jié) 南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)的實(shí)踐與探索
  第四節(jié) 北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體
  第五節(jié) 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)的運(yùn)行模式
    第三部分  管理篇
第九章  經(jīng)營運(yùn)行管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之基
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)營運(yùn)行管理概述
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的法人治理結(jié)構(gòu)及準(zhǔn)人制度
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的集約式財(cái)務(wù)管理及預(yù)警機(jī)制構(gòu)建
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體物流系統(tǒng)的構(gòu)建及其管理
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診模式的規(guī)范化管理
  第六節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的醫(yī)療聯(lián)合體績(jī)效管理
  第七節(jié) 以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心的精細(xì)化管理
  第八節(jié) JCI認(rèn)證管理在醫(yī)療聯(lián)合體中的應(yīng)用
  第九節(jié) 臨床路徑管理在醫(yī)療聯(lián)合體中的應(yīng)用
  第十節(jié) 六西格瑪管理法在醫(yī)療聯(lián)合體中的應(yīng)用
第十章  人力資源管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之本
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體人力資源管理概述
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的人力資源管理模式與途徑分析
  第三節(jié) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在醫(yī)療聯(lián)合體人力資源管理中的應(yīng)用
  第四節(jié) “勝任力模型”視角下的人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建
  第六節(jié) 中國平煤神馬醫(yī)療集團(tuán)人力資源管理路徑
第十一章  技術(shù)創(chuàng)新管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之道
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體技術(shù)創(chuàng)新管理概述
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的技術(shù)創(chuàng)新模式
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體技術(shù)創(chuàng)新管理途徑
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體技術(shù)創(chuàng)新策略與風(fēng)險(xiǎn)防范
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體技術(shù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
第十二章  公共關(guān)系管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之策
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體公共關(guān)系管理概述
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體公共關(guān)系調(diào)查
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部溝通機(jī)制構(gòu)建
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體對(duì)外溝通策略分析
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體公共關(guān)系危機(jī)處理及預(yù)警機(jī)制建立
第十三章  信息資源管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之要
  第一節(jié) 新醫(yī)改背景下的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)
  第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生信息整合平臺(tái)的搭建
  第三節(jié) 電子病歷系統(tǒng)在醫(yī)療聯(lián)合體中的應(yīng)用
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)的PACS／RIS系統(tǒng)建設(shè)
  第五節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)的構(gòu)建
  第六節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體架構(gòu)下的信息資源管理及實(shí)踐探索
第十四章  文化品牌管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之魂
  第一節(jié) 關(guān)于醫(yī)療聯(lián)合體文化的特征
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)文化整合存在的問題
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體品牌構(gòu)建中的文化整合
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體文化品牌的管理
  第五節(jié) 基于“學(xué)習(xí)型組織”構(gòu)建的醫(yī)療聯(lián)合體文化建設(shè)
    第四部分  展望篇
第十五章  醫(yī)療聯(lián)合體模式的發(fā)展背景分析
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式面臨的發(fā)展機(jī)遇
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式遇到的挑戰(zhàn)
第十六章  醫(yī)療聯(lián)合體可持續(xù)發(fā)展問題及前景展望
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體可持續(xù)發(fā)展力的核心內(nèi)涵
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式發(fā)展前景的整體把握
參考文獻(xiàn)