第一部分 我國軍工行業(yè)現(xiàn)狀
第一章 我國軍工行業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 我國軍工企業(yè)的發(fā)展歷史
第二節(jié) 我國軍工企業(yè)的特征及面I臨的困難
第二章 我國軍工行業(yè)的格局
第一節(jié) 我國十大軍工集團的由來
第二節(jié) 我國十大軍工集團的簡介
第三章 我國軍工行業(yè)市場化分析
第一節(jié) 我國軍工行業(yè)市場化發(fā)展過程
第二節(jié) 我國軍工行業(yè)市場化現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 我國軍工行業(yè)企業(yè)管理模式分析
第二部分 國外軍工行業(yè)的發(fā)展
第一章 美國軍工行業(yè)
第一節(jié) 美國“軍轉民”的演變與發(fā)展
第二節(jié) 美國的軍工企業(yè)管理體制與結構 第一部分 我國軍工行業(yè)現(xiàn)狀
第一章 我國軍工行業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 我國軍工企業(yè)的發(fā)展歷史
第二節(jié) 我國軍工企業(yè)的特征及面I臨的困難
第二章 我國軍工行業(yè)的格局
第一節(jié) 我國十大軍工集團的由來
第二節(jié) 我國十大軍工集團的簡介
第三章 我國軍工行業(yè)市場化分析
第一節(jié) 我國軍工行業(yè)市場化發(fā)展過程
第二節(jié) 我國軍工行業(yè)市場化現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 我國軍工行業(yè)企業(yè)管理模式分析
第二部分 國外軍工行業(yè)的發(fā)展
第一章 美國軍工行業(yè)
第一節(jié) 美國“軍轉民”的演變與發(fā)展
第二節(jié) 美國的軍工企業(yè)管理體制與結構
第三節(jié) 美國軍工企業(yè)現(xiàn)狀與“軍工復合體”現(xiàn)象
第二章 俄羅斯軍工行業(yè)
第一節(jié) 俄羅斯軍工企業(yè)管理現(xiàn)狀介紹
第二節(jié) 俄羅斯航空軍工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第三章 西歐軍工行業(yè)
第一節(jié) 西歐軍工企業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 西歐軍工企業(yè)管理體制與結構
第三節(jié) 西歐軍工企業(yè)管理模式
第四節(jié) 法國與中國軍工行業(yè)發(fā)展對比分析
第三部分 我國軍工行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
第一章 國際形勢
第一節(jié) 遠空探索
第二節(jié) 航空運輸
第三節(jié) 軍事戰(zhàn)爭
第四節(jié) 軍事工業(yè)格局
第二章 國家戰(zhàn)略
第一節(jié) 產業(yè)政策
第二節(jié) 規(guī)劃措施(大動作)
第三章 我國軍工行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
第一節(jié) 機遇
第二節(jié) 挑戰(zhàn)
第四部分 軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一章 單核雙翼——軍民融合的發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 我國軍民融合狀況介紹
第二節(jié) 世界各國軍工企業(yè)軍民兼容發(fā)展情況及啟示
第三節(jié) 我國未來的軍民融合發(fā)展之路
第四節(jié) 我國軍工企業(yè)軍民融合案例分析
第二章 雙龍齊飛——軍民分立
第一節(jié) 軍民分立概述
第二節(jié) 案例分析
第三章 由軍轉民——以民為主
第五部分 軍工企業(yè)管控
第一章 軍工企業(yè)集團化發(fā)展
第一節(jié) 軍工企業(yè)集團化發(fā)展態(tài)勢
第二節(jié) 軍工企業(yè)集團化對國防工業(yè)的影響
第三節(jié) 軍工企業(yè)集團化的調整和經營方式
第四節(jié) 政府在軍工企業(yè)集團化中發(fā)揮的作用
第二章 母子管控概述
第一節(jié) 母子公司管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 母子公司管控的主要流派
第三節(jié) 母子公司體系整合的兩種境界
第四節(jié) 母子公司管控之難
第五節(jié) 母子公司管控中常見的問題
第三章 華彩母子公司管控的核心解決方案
第一節(jié) 母子公司的核心解決方案
第二節(jié) 母子公司管控的主要著眼點
第三節(jié) 華彩母子公司的管控體系
第四章 華彩母子公司管控體系
第一節(jié) 公司治理體系
第二節(jié) 組織體系整合
第五章 管控環(huán)境
第一節(jié) 跨層次管理職能和流程的協(xié)同性促進
第二節(jié) 信息管理
第三節(jié) 風險管理
第四節(jié) 企業(yè)文化