現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度經(jīng)濟(jì)分析
定 價(jià):39 元
- 作者:李習(xí)平 著
- 出版時(shí)間:2014/6/1
- ISBN:9787307132887
- 出 版 社:武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類:R197.32
- 頁(yè)碼:245
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書從新制度理論的視角研究中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度。通過對(duì)湖北省武漢市及其他地市醫(yī)院的實(shí)地調(diào)查,掌握了較為翔實(shí)的一手?jǐn)?shù)據(jù),探討了現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)權(quán)、交易成本、關(guān)鍵因素、市場(chǎng)定位、利益獲得等相關(guān)問題,通過建構(gòu)經(jīng)濟(jì)分析模型,較為客觀地在經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)之上,探討了如何構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度。并比較分析了國(guó)內(nèi)外中西現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的特點(diǎn)及異同,指出在借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上,應(yīng)當(dāng)建立適合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度。
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
一、我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革歷程
二、醫(yī)院改革失敗的原因
三、“新醫(yī)改”的內(nèi)容
四、“新醫(yī)改”面臨的挑戰(zhàn)
五、小結(jié)
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度經(jīng)濟(jì)分析的意義
一、理論意義
二、實(shí)際意義
第三節(jié) 本書研究?jī)?nèi)容和研究方法
一、研究?jī)?nèi)容
二、研究方法
第四節(jié) 相關(guān)概念的界定
一、現(xiàn)代醫(yī)院 第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
一、我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革歷程
二、醫(yī)院改革失敗的原因
三、“新醫(yī)改”的內(nèi)容
四、“新醫(yī)改”面臨的挑戰(zhàn)
五、小結(jié)
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度經(jīng)濟(jì)分析的意義
一、理論意義
二、實(shí)際意義
第三節(jié) 本書研究?jī)?nèi)容和研究方法
一、研究?jī)?nèi)容
二、研究方法
第四節(jié) 相關(guān)概念的界定
一、現(xiàn)代醫(yī)院
二、醫(yī)院法人
三、醫(yī)院法人治理制度
第二章 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)改革研究
一、醫(yī)療服務(wù)效率研究
二、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量研究
第二節(jié) 醫(yī)院法人治理研究
一、國(guó)外相關(guān)研究
二、國(guó)內(nèi)研究
三、簡(jiǎn)短述評(píng)
第三章 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的傳導(dǎo)路徑研究
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)產(chǎn)權(quán)分析
一、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)制度
二、現(xiàn)代醫(yī)院法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的界定
三、我國(guó)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革分析
四、公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
五、公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革案例分析——以武漢市醫(yī)改為例
六、小結(jié)
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院交易成本分析
一、交易成本理論綜述
二、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本的內(nèi)容
三、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本的特征
四、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本影響分析
五、小結(jié)
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院關(guān)鍵資源分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院關(guān)鍵資源的界定
二、現(xiàn)代醫(yī)院關(guān)鍵資源的內(nèi)容
三、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技人員對(duì)關(guān)鍵資源控制分析
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院利益關(guān)系平衡分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院與供應(yīng)商的利益分析
二、現(xiàn)代醫(yī)院與競(jìng)爭(zhēng)者的利益分析
三、現(xiàn)代醫(yī)院與患者的利益分析
四、現(xiàn)代醫(yī)院與醫(yī)技人員的利益分析
第四章 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度下經(jīng)濟(jì)分析模型
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院交易成本經(jīng)濟(jì)分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)分析
二、交易成本的存在對(duì)患者產(chǎn)生的外部性分析
三、現(xiàn)代醫(yī)院提高診療技術(shù)的內(nèi)在動(dòng)力經(jīng)濟(jì)分析
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院最優(yōu)交易成本模型的構(gòu)建
一、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本模型構(gòu)建的目的
二、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本模型的假設(shè)
三、現(xiàn)代醫(yī)院分擔(dān)契約成本約束參數(shù)的選擇
四、現(xiàn)代醫(yī)院控制變量的約束形式
五、現(xiàn)代醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)過程控制變量的組合契約
約束形式
六、不同約束形式的優(yōu)化目標(biāo)
七、結(jié)論
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院行為的利益最優(yōu)化分析
一、政府對(duì)醫(yī)院投入分析
二、現(xiàn)代醫(yī)院利益最優(yōu)化分析
三、醫(yī)保制度下患者利益最優(yōu)化分析
四、現(xiàn)代醫(yī)院與患者的收益平衡優(yōu)化模型
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者利益均衡構(gòu)建
一、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者的內(nèi)容
二、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者的利益沖突
三、醫(yī)院利益相關(guān)者的利益需求分析
四、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者的利益均衡構(gòu)建
五、舉例分析——以醫(yī)院與患者的演化博弈均衡為例
進(jìn)行分析
第五章 現(xiàn)代醫(yī)院的投入產(chǎn)出分析
第一節(jié) 我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院的投入產(chǎn)出概述
一、我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院的投入分析
二、我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院的產(chǎn)出分析
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院投入產(chǎn)出指標(biāo)設(shè)計(jì)
一、構(gòu)建指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則
二、利用德爾菲法確定現(xiàn)代醫(yī)院投入產(chǎn)出指標(biāo)
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院投入指標(biāo)分析
一、組織結(jié)構(gòu)(A)
二、醫(yī)療投入(B)
三、管理水平(C)
四、醫(yī)技人員(D)
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院產(chǎn)出指標(biāo)分析
一、公眾健康水平(E)
二、醫(yī)療享有權(quán)(F)
三、公眾經(jīng)濟(jì)承受力(G)
四、社會(huì)外部性(H)
第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院投入產(chǎn)出量化分析
一、基于C-D生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)代醫(yī)院效率理論分析
二、基于C-D模型醫(yī)院產(chǎn)出能力的經(jīng)驗(yàn)分析
三、基于C-D模型的醫(yī)院效率經(jīng)驗(yàn)分析
四、民營(yíng)醫(yī)院對(duì)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)影響的經(jīng)驗(yàn)分析
五、中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分析
六、小結(jié)
第六節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院公益性的重新界定
一、醫(yī)院的屬性分析
二、我國(guó)醫(yī)院公益性的現(xiàn)狀
三、現(xiàn)代醫(yī)院公益性的重新界定
第六章 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的構(gòu)建
第一節(jié) 國(guó)外醫(yī)院法人治理制度的經(jīng)驗(yàn)分析
一、國(guó)外醫(yī)院法人治理制度分析
二、國(guó)外醫(yī)院法人治理制度綜合分析
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度構(gòu)建的原則
一、現(xiàn)代醫(yī)院凸顯社會(huì)公益性原則
二、政府履行其職責(zé)的原則
三、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者利益平衡原則
四、社會(huì)資本參與辦醫(yī)原則
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)歸屬制度探討
一、現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)的歸屬
二、現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)歸屬的特點(diǎn)
三、現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)歸屬的優(yōu)勢(shì)
四、現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)歸屬政策分析
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院的法人制度設(shè)計(jì)
一、現(xiàn)代醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的選擇
二、確立先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念
三、建立新型用人制度和靈活的分配機(jī)制
四、理順現(xiàn)代醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制
第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度優(yōu)化
一、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技人員的管理制度
二、現(xiàn)代醫(yī)院外部治理制度
三、現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部激勵(lì)制度
四、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬分配制度
五、現(xiàn)代醫(yī)院的文化制度
第七章 本書主要研究成果
第一節(jié) 研究成果
一、現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的傳導(dǎo)路徑研究成果
二、現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度下經(jīng)濟(jì)分析模型研究成果
三、現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的構(gòu)建研究成果
第二節(jié) 主要的創(chuàng)新點(diǎn)
一、研究視角創(chuàng)新
二、理論創(chuàng)新
三、利益相關(guān)者研究創(chuàng)新
第三節(jié) 本書的不足
一、定性指標(biāo)的量化分析欠缺
二、未能深入探討公益性與醫(yī)院利益最大化
三、真實(shí)數(shù)據(jù)獲取存在一定的困難
第四節(jié) 本項(xiàng)目的拓展方向
一、“新醫(yī)改”下醫(yī)療服務(wù)體系的構(gòu)建研究
二、醫(yī)院補(bǔ)償模式研究
三、基于“醫(yī)藥分業(yè)”現(xiàn)代醫(yī)院的制度重構(gòu)研究
四、醫(yī)院管理委員會(huì)的資本市場(chǎng)研究
主要參考文獻(xiàn)
后記
。ㄈ┤藛T投入(b3)
現(xiàn)代醫(yī)院人員支出包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障費(fèi)和其他人員支出,F(xiàn)代醫(yī)院仍然按照國(guó)家有關(guān)工資、津貼、補(bǔ)貼等有關(guān)個(gè)人待遇的規(guī)定,核準(zhǔn)單位各職工應(yīng)享受的各項(xiàng)待遇。認(rèn)真履行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,及時(shí)、足額提取或繳納各種社會(huì)保障費(fèi)。嚴(yán)格按規(guī)定正確列支社會(huì)保障費(fèi),不亂擠亂攤。
。ㄋ模┽t(yī)院公用投入(b4)
現(xiàn)代醫(yī)院的公用投入具體涵蓋印刷費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、維修費(fèi)、取暖費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專用材料購(gòu)置費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等,公用支出開支項(xiàng)目多,涉及范圍廣,而且具有節(jié)約潛力,管理彈性大,所以,現(xiàn)代醫(yī)院必須按照資源節(jié)約規(guī)定,嚴(yán)格控制公用支出的增長(zhǎng),對(duì)重點(diǎn)支出項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)管理。
。ㄎ澹┢渌度耄╞s)
這部分主要是針對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出的管理:包括對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出核算離退休人員費(fèi)用、醫(yī)藥費(fèi)、職工住房補(bǔ)貼等。如人力資源部按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定各離退休人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門按人事部門核定的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放離退休人員工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼:按照現(xiàn)代醫(yī)院制定的醫(yī)藥費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的管理,職工拿支票去外院就診應(yīng)督促其及時(shí)報(bào)銷;職工住房補(bǔ)貼是實(shí)行房改政策后對(duì)職工買房支出的補(bǔ)助,F(xiàn)代醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家房改政策,正確發(fā)放職工因租金上漲而給予的補(bǔ)貼,及時(shí)繳納職工住房公積金,按現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)力分批解決職工的一次性購(gòu)房補(bǔ)助。
三、管理水平(C)
現(xiàn)代醫(yī)院要想較好履行自身的職能和社會(huì)職能,其管理水平必須進(jìn)一步提高,所謂的現(xiàn)代醫(yī)院的管理水平是現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行為的反映,這里所說的領(lǐng)導(dǎo)行為是指領(lǐng)導(dǎo)過程,而不是指現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者,科學(xué)地評(píng)價(jià)現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行為是提高現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的關(guān)鍵。
……